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企業如果已經確立了使命和願景，那麼未來幾年企業的年度目標是什麼？該如何制定目標？制定公司目標，需要遵循以下五大原則：
一、高於行業平均增長率。
比如某個行業的年平均增長率是31.42%，假設你的企業想在這個行業中立足和生存，那麼企業的年增長率目標就不能低於31.42%。低於31.42%，企業就會被這個行業所淘汰。
為了達到這個目標，企業需要考慮以下五個方面的問題：
問題1：這個行業五年後的發展趨勢是什麼?企業家要考慮五年後的行業發展實際，核心高管要思考五年後的企業狀況。不同的層級要思考不同的事情。
問題2：企業要在這個行業中扮演什麼樣的角色？是行業老大，還是追隨者，抑或是默默無聞，成為行業的第一名、第二名、第三名產品的補充？
問題3：五年後企業應該具備怎樣的質素？比如五年後要想成為行業老大，要具備什麼樣的組織架構、尖刀產品、企業文化、渠道建設......
問題4：企業現在擁有怎樣的質素？需要對企業的未來和現在進行對比。比如，五年後企業發展需要一萬名員工，其中要有多少名博士，多少名碩士；而現在企業只有五百名員工，博士幾乎沒有，碩士也不多，那麼人力資源部該怎麼辦？
問題5：企業下一步的行動計劃是什麼？
上述五大問題，是企業在制定目標時需要認真思考、認真解決的問題，因為它們代表了企業現在及未來成長的全部需求。例如，通過問題4，我們可以看到企業現在存在的問題，是在拿顯微鏡看當下；而問題1則是拿望遠鏡看遠方，思考企業的未來。換個說法，就是企業家既要敢於敢於仰望天空，又要勇於腳踏實地。所以，回答好上訴五大問題有助於制定切實可行的企業目標。
二、滿足公司的戰略需求。
你企業的戰略需求時什麼?要做行業第一，還是做行業唯一？
所謂“第一”，包含很多，人員數量、產品數量、專利數量、市場佔有率等；所謂“唯一”，就是企業在行業的某個領域裡獨一無二的。“第一”和“唯一”，雖是一字之差，意義卻全然不同，第一步代表唯一，唯一卻總是第一。每個企業都要考慮自身實際，在精心調研的基礎上，根據戰略需求，制定出最適宜、最恰當的企業目標。
三、結合公司的戰略資源。
制定企業目標時要明確企業所擁有的戰略資源，即你的企業有其他企業沒有的資源。比如你的產品、渠道或者團隊獨步天下，這都是他人既學不會也挖不走的資源，也就是企業的戰略資源。所謂“知己知彼，百戰不殆”，明確自身優勢並充分發揮，才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才不會被市場所淘汰。
四、高標準、嚴要求。
企業目標是要保證“跳一跳才能夠得到”的。也就是說，企業在制定目標時，必須要有高標準，要有長遠的打算和考慮。
很多年前張瑞敏先生提出了經營企業的“斜坡理論”。企業就像球一樣在爬坡，員工要齊心協力推著這個球往上走，企業才能永續經營下去。如果員工不推，企業這個球就不會自動上坡；一旦員工鬆開手，球不僅不能向上滾動，而且，受到向下的力還會自動下滑。這與“逆水行舟，不進則退”是一樣的道理。
今天得世界競爭激烈，行業變化日新月異，企業家沒有守業，只有不斷創業。如果你感覺自己的企業已經不錯了而只想守住它，那是一定守不住的，因為不知道哪一天就會冒出一匹“黑馬”，將你取而代之。所以，在制定企業目標時，企業家必須對自己提高要求，從而時刻保持清醒，不斷變革創新，引領時代。
五、目標必須平衡。
從管理實踐來看，企業經營即是不斷改革創新，又是不斷平衡各方面利益的過程。制定企業目標要從四個維度——財務、客戶、內部的運營與員工的學習成長展開。又因為制定目標所涉及的各個維度既相互獨立，又緊密相連，所以，企業家又要充分考慮到各維度之間的獨立性與平衡性。
這樣做，既能兼顧長期的客戶滿意、員工成長，又能兼顧短期的企業經濟效益；既能兼顧有形的財務收入，又能兼顧無形的客戶認同、客戶忠誠、員工歸屬等。這樣做，才可能使基業長青。
