此次疫情對中國很多企業產生很大沖擊，尤其是中小企業。4月8日武漢重啟，在度過艱難而緩慢的復工復產階段之後，大部分中小企業仍然面臨業務停滯、訂單被拒、入不敷出甚至關門停業的困境，而第二波歐美疫情發展對外貿外向性企業更是雪上加霜。那麼，後疫情時代企業如何破局轉型，成為企業管理者急需思考的重要課題。
國內國際經濟是一個整體，休慼相關，疫情倒逼企業轉型升級，否則倒閉只是遲早的問題。
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加大營銷力度
開源營銷永遠是企業重中之重，沒有訂單、沒有穩定的現金流，企業將無法運轉，尤其是大環境下特殊時期。關鍵是如何做。
疫情帶來的危機，對悲觀的人是危，對樂觀的人是機，不能消極應對，怨天憂人，只能逆流而上，勇往直前，想方設法找到突破點，爭取更多的訂單。
而處於移動互聯網時代，網絡營銷是很重要的一種手段，無論樹立企業品牌的官網、官方微博、官方微信號、抖音、今日頭條，還是開發管理客戶的在線營銷工具，短視頻、直播、社群營銷，和以往傳統的開發客戶模式發生變化，介紹產品服務、電話音視頻會議、雲產品展示，諸如此類，要充分利用互聯網技術，做市場推廣，體驗式互動，搞定客戶，促進成交，與時俱進。同時，加大銷售團隊建設，提升營銷能力。
當然不同行業、不同產品營銷手段各異，但面對新生事物不能拒絕，要大膽嘗試。現在，連街邊一個服裝專賣店裡也擺放著補光燈、聲卡等直播工具，售貨員在一件件通過抖音、快手等直播平臺展示自己的服裝。
最重要的是找到自己產品及銷售重點、短板、機會點、痛點，做好SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅），做以改進才能更好的拓展渠道網絡，拿到更多訂單。
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降低成本
除開源外就是節流，降低公司運營成本，做好企業“瘦身”，砍掉企業不贏利、可有可無的業務單元和部門，使企業能輕裝上陣，增強企業戰鬥力，“船小好掉頭”，而不是機構臃腫的“大企業病”。
“瘦身”的途徑包括砍掉沒必要辦公場地廠房、不贏利業務單元產品、調整付款方式，淘汰低績效的員工減員增效，選擇價位比較低質量還可以的供應商合作伙伴，更換物美價廉價格低替代性原材料，減少企業沒必要的成本支出（行政、廣告、獵頭招聘等），工藝降成本技術降成本，工作流程優化減少不增值環節，控制庫存，加強對固定資產投資的監督，鼓勵員工提合理化建議挖掘潛力產能，用在線電話音視頻會議降低交通行政成本，管理規範化、標準化、數字化、責任化、表格化等，想法設法，達成“瘦身”降低成本的目標。
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優化人力資源
人力成本在企業經營中佔比較大，運用好了為企業增值，運用不好則是“負債”，應提升和開發人力價值到最大最優。
包括調整工資結構側重績效工資部分，變革績效考核模式，採取靈活彈性傭工制度（減少企業在編固定員工，增加非核心崗位勞務工、臨時性季節工），適當的工作考慮外包合作，薪水發放週薪、雙週薪，彈性工作制，淘汰低績效員工等。同時，加強員工培訓，含在線教育，通過網課學習，提高工作營運效率，把人力資源效能發揮到最大化。
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做好精益改善
很多企業都在做精益改善，非常時期更應擺在重要位置和優先級，包括消除浪費（超出需求時限的生產過剩浪費、庫存的浪費、不合格品的浪費、沒生產力動作的浪費、不當技術設計導致加工作業本身的浪費、作業員雙手空閒等待的浪費、搬運的浪費、人員能力的浪費、時間的浪費），流程優化流程再造，5S現場管理，準時制JIT，零庫存管理，全面質量管理，合理化建議提案等，諸如此類，深挖企業潛力，使企業投入產出到最佳狀態。
日本豐田汽車是一個很好的典範，2019年中國很多汽車企業銷量下滑，但豐田汽車卻銷量增長，和豐田汽車成本控制和精益生產改善有很大關係。
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推進變革創新
非常時期，積極推進組織變革與創新，是使企業實現良性運行快速發展的最佳時機。企業變革包括戰略變革、結構變革、流程變革、技術變革、文化變革，創新包括管理創新、產品創新、技術創新、營銷創新、服務創新等，應充分運用逆向思維、發散思維等工具，優化企業組織結構產品結構，推進產品升級換代，人無我有，人有我優，人優我精，人精我轉，永遠領先行業企業，將不會被淘汰。
非常時期需要非常思維非常手段，積極推進企業變革與創新，開源節流，優化組織團隊，大膽探索，才能另闢新徑，跑得更快，走得更遠，最終實現企業轉型永續經營，這才是我們希望看到的。
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董慄序：MTP、問題解決、績效改進
