2020年春節以來，新冠肺炎疫情開始蔓延，各行各業的發展亦受到不同程度的波及。而在國內疫情得到有效控制的當下，市場復甦和行業回暖正成為經濟發展的第一要義。
正值年報披露季，一些上市公司的業績喜報無疑為資本市場注入了不小的復甦動力，同時也為國內經濟的向好前行帶來新的憧憬。在這其中，乳業巨頭伊利股份（600887，SH）的亮眼成績尤其引人注目。
根據伊利股份4月28日披露的2019年年報，報告期內，公司營業收入創下了902.23億元的歷史新高，營收增長超過百億元。此外，公司在2019年錄得淨利潤亦高達69.34億元，同比增長7.73%，連續六年居亞洲乳業第一。
公司同時發佈的一季報顯示，今年1~3月，伊利股份實現營業總收入206.53億元，淨利潤11.53億元。後疫情時期，公司強大的抗風險能力正在逐漸顯現。據瞭解，公司的生產、銷售已進入快速恢復階段，並呈現了遠超行業水平的強勁反彈。
值得注意的是，在伊利亮眼的業績數字背後，其所積累的“七大模式”“六大優勢”鍛造了公司強大的可持續核心競爭能力。而伴隨著伊利董事長潘剛在2019年提出的構建“全球健康生態圈”戰略，公司也不斷以為守護消費者健康為目標，持續推進國際化戰略，取“全球營養”滋養著生命活力。
正如潘剛所言，面對全球日益複雜的食品安全環境，伊利唯有匯聚全球能量、堅持不斷創新，才能在全球乳業版圖中發揮更大的影響，才能滿足消費者不斷提升的消費需求。
七大模式、六大優勢推動伊利邁向千億營收目標
超900億元營收，近70億元淨利潤，派發紅利總額約50億元，伊利所實現的高業績增長依舊眾望所歸。
實際上，在公司成立並專注乳品業務的20餘年間，伊利所總結的“七大模式”“六大優勢”策略，更是以強大的可持續核心競爭能力，推動著公司的穩步成長。
據瞭解，在伊利戰略統籌和專業管理下，公司現已構建穩定的液態奶、奶粉、冷飲、酸奶、健康飲品、奶酪六大產品業務群管理模式，並通過協同上下游產業鏈的原材料採購模式、原料乳採購供應模式，充分發揮農業產業化龍頭企業的帶動示範作用，與奶源供應商建立利益共同體，滿足乳品生產需求。
在生產模式上，伊利股份則嚴格依照《乳製品加工行業准入條件》等行業規範，通過實施“全球織網”計劃佈局生產基地，嚴格執行產品質量與安全標準，為國內外市場提供產品服務。
在物流和銷售方面，伊利還利用大數據技術，與第三方物流服務商合作，構建了現代化的物流模式。而公司展開的經銷與直營相結合的銷售模式，亦實現渠道拓展目標和終端門店業務標準化、規範化管理。
值得注意的是，伊利過去一年對於海外業務管控模式實施了統籌規劃與運營流程設計，實現了子公司乳製品銷往世界各地的目標。
在上述經營模式的穩固推進下，眼下的伊利在全球化資源保障、產能佈局的戰略協同、渠道滲透以及產品創新、企業文化等多個方面都積累了遠超行業的優勢，進一步促進企業走向更深遠的正向循環，保證公司業績再創新高。
業內人士對此分析稱，2020年作為伊利股份“千億五強”的目標年，公司幾大事業部將持續發力，通過優勢品牌縱深發展，夯實渠道下沉滲透的佈局優勢。而在伊利的後千億時代，公司也將在收入及利潤兩端作出更多平衡，增速目標設置既穩定了市場預期，亦賦予公司長期價值更大想象空間。
“伊利即品質”深入人心為消費者健康保駕護航
縱觀市場反響，消費者的無條件信任來自於伊利對於產品品質近乎苛刻的追求。而在“伊利即品質”的信條指引下，伊利的大健康產業藍圖也呼之欲出。
“牽牛要牽牛鼻子”，在伊利內部，對產品標準的把控始終被認為是公司不斷夯實企業發展的品質基礎。而在整個乳製品行業，伊利對產品品質的“三條線”把控標準也一度被貼上“苛刻至極”的標籤。
據瞭解，伊利在產品檢測規程中，主動在國標線的基礎上，提升50%作為企標線；在企標線的基礎上，公司再度提升20%的標準，形成更為嚴格的內控線。高標準之下，伊利當前的產品質量維度已然昇華到了更加超前的水平。
值得注意的是，伊利還在亞洲、歐洲、大洋洲、美洲等地積極整合全球優質奶源資源，更好地滿足消費者對高品質乳品的需求，構建和升級全球質量管理體系。
在不久前伊利發佈的“伊利文化5.0”中，公司更將“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的願景，增加了“讓世界共享健康”的釋義。在這一文化精神的指引下，公司也將繼續堅守“伊利即品質”信條，以創新和國際化為驅動，積極佈局大健康領域，在未來實現多元化、國際化、智能化的發展目標。
海外戰略再推進匯全球資源滋養生命活力
2019年，伊利董事長潘剛正式提出構建“全球健康生態圈”。而為守護消費者健康，伊利多年來堅持不斷完善多元化健康產品體系，走出了屬於伊利的健康之路。
從打造出更符合中國寶寶需求的金領冠系列嬰幼兒配方奶粉，到解決了90%亞洲人存在乳糖不耐難題的無乳糖舒化奶，伊利用科研實力保障產品營養水平；從金典有機奶，到植選豆乳等健康飲品……伊利不斷推動產品結構優化，以消費需求為導向，持續保障全民營養健康，為消費者築起一道堅實有力的“白色營養線”。
眾所周知，成就企業，品質是保障，創新是靈魂，研發是基礎。財報顯示，2019年，伊利在研發費用上的投入達4.95億元，同比增長16%，遠高於行業水平。
而為了給消費者提供更優質的產品，伊利還在2019年全面深化健康產業鏈合作機制，攜手全球百餘家合作伙伴，匯聚全球優質資源，提高全球乳業資源保障能力。
過去一段時間裡，伊利陸續成立了歐洲創新中心、大洋洲生產基地，也主導了中美食品智慧谷。此外，公司還成功收購新西蘭乳業合作社Westland、泰國最大冰激凌公司CHOMTHANA，完成了對全球黃金奶源帶的全線佈局，鞏固全球乳業第一陣營領先地位。
在推進“全球資源、全球市場、全球創新”的國際化戰略進程中，公司全球產業鏈佈局的戰略協同優勢愈加顯現。伊利在發展中始終以消費者需求為導向，取全球產業的精華滋養生命活力。
疫情下展現抗風險能力引領行業全面復甦
在新冠肺炎疫情期間，乳製品在提升人體免疫力方面的重要作用多次被各界人士認可。在此背景下，伊利的“全球健康生態圈”戰略價值和遠見可見一斑。
突發疫情面前，伊利堅持“疫情防控”和“保障供應”兩手抓，在捐款、捐物支援戰疫的同時，為廣大消費者的營養與健康提供了堅實保障。據瞭解，疫情發生以來，伊利迅速啟動應急機制，在集團疫情防控指揮中心的統一領導下，攜手合作夥伴聯合行動，共同抗擊疫情。
不僅如此，伊利還充分發揮全球供應鏈資源協同優勢，在疫情之初，就將口罩、護目鏡、消毒液等緊缺性物資，千里馳援，及時送達到全國31個省區市的疫情防控前線，為奮戰在抗疫一線的“守護者”提供了安全保障。
面對行業上游出現的前所未有的原奶消化壓力，伊利逆勢發出“不拒收一滴合格牛奶”的承諾，將壓力轉回自身，以噴奶粉的方式幫助牧場消化原奶。與此同時，伊利還開通了綠色融資渠道，全力支援牧場共渡難關。據瞭解，在不到50天時間裡，伊利已經提供6.7億元融資，預計全年將達到50億元。
除了在維護產業鏈穩定方面的巨頭擔當，伊利股份亦在資本市場中展現了強大的抗風險能力和反彈能力。
作為A股市場知名的績優白馬股，伊利股份一度在二級市場上贏得了“股市避風港”“價投白馬”等美譽。而在面臨宏觀層面的不確定性和風險過後，伊利也被寄予了更快速的反彈期望。
根據過往經驗來看，2003年非典期間，疫情過後伊利的高端白奶消費快增，公司在第一、二季度的增長保持在40%以上，三、四季度加速至60%以上。
數據顯示，自上市以來，伊利股份已經累計現金分紅254.57億元，分紅率高達60.73%。其中，2019年的分紅率更是高達70.86%。
而根據業內人士的分析，疫情衝擊可能加速中小乳企退出市場，但龍頭企業也將憑藉雄厚的實力，進一步搶佔市場份額，從而促進行業集中度的加速提升。文/詩琪
每日經濟新聞
