【TechWeb】4月29日，“產業AI公開課”第四期開播，極客公園創始人&總裁張鵬認為，從過去傳統的互聯網、移動互聯網再到現在的AI浪潮下，在每個時代切換的早期，都有一個英雄推動一個時代的機會。但是往往當這個時代完成切換之後，進入到更廣泛的爆發階段，其實還是組織和平臺起到的推動角色更重，單靠個體很難掀起大波瀾。
他指出，技術人員需要加入一些大的平臺、大的系統跟更多的人進行協同推動。在一個英雄的團隊裡落實你的英雄主義，比通過個人主義的方式落實英雄主義更現實。
近兩年來“程序員35歲退休”作為一個社會話題屢次被提及，京東數科副總裁曹鵬認為，從信息化時代到互聯網時代再到如今人工智能，技術的快速迭代推動著社會不斷進步，對於技術人員來說確實是一個挑戰。技術人員很難靠單純一項技術“吃老本”到老，需要在不同年齡階段做更多本質上的沉澱，要脫離單一的技術領域去思考更底層的架構，保證經驗能夠被複用，用技術創造更多商業價值。
而除了在技術方面的專精研究，曹鵬認為選擇平臺對於技術人員的長遠發展非常重要。
另外，人大商學院教授易靖韜認為，組織文化具有導向、凝聚、規範、激勵和輻射作用，柔性組織文化將重塑技術人員的自我價值實現過程。一個好的技術平臺需要滿足五大基本要素，方能讓技術人員發展如魚得水。第一是組織對市場觸覺的靈敏性，能夠快速響應市場衝擊；第二是組織的實驗能力優勢，能進行小規模快速實驗和低成本推廣；第三是組織架構的靈活性，允許並激勵技術人員進行創新嘗試；第四是商業生態優勢，能提供各種技能試驗場所，多視角響應市場變化，對沖市場風險；第五是社會責任優勢，有能力積極應對不斷演變的社會挑戰，實現個人和組織的社會價值。
本文源自TechWeb.com.cn
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