這段時間經常看到一位武漢快遞小哥的報道，他牽頭建立了一個幾十人的志願團隊，聯合滴滴、摩拜，以及便利店等愛心企業，解決了眾多醫護人員出行、吃飯等問題。
疫情期間，大家都待在家裡面，幾乎什麼也做不了，一個快遞小哥怎麼就能做這麼大的事情？
一個人做了多大事情，決定於他幫助多少人解決了問題。
作為一個平凡人，如何做出不平凡的事情？
用一個公式回答：
幫助人數=解決問題意願*個人能力*社會組織能力
01 找到一個有意願解決、又有意義的問題
快遞小哥是聽到“護士下班打不上車、走回家要4個小時的消息”，於心不忍，瞞著家人，說自己值班時接觸了疑似病患，要在倉庫裡隔離14天，自發用自己私家車去接送護士。
聽到這則消息的人非常多，很多人有能力做同樣的事情，甚至做的更好，但絕大部分人因為種種原因不想做，也許是擔心風險（怕護士傳染病毒給自己），也許是認為這件事情應該是由某個部門來做，或者想會有其他人去解決的。
兩者對比，汪勇不僅是好人，也是英雄！
企業也如此，首先就是要找到一個有意願解決、又有意義的問題；企業有多成功，就看他幫助多少人解決了問題。
阿里巴巴非常成功，那是因為他為十幾億人提供了購物（淘寶天貓）、支付（支付寶）、出行等幫助，也為幾千萬商家解決了生意推廣（阿里巴巴、淘寶天貓店鋪）的難題。
美團幫助幾億人吃上了外賣，幫助眾多商家推廣，以及為很多人提供了就業。
02 個人能力決定了起跑點和起跑速度
汪勇開始一個人用自己私家車接送護士，非常拼命，每天連軸轉，也只能完成300公里左右的接送量。
每個人能力和興趣不同，起跑點不一樣，有人做會計，有人做銷售，有人做技術，有人做運營；有人從會計做到了CFO，有人很長時間可能都是普通的會計人員；有人從銷售到管理者、老闆，也有人數十年如一日做銷售。
做同樣的事情，個人能力不一樣，結果不一樣；但個人能力帶來結果的差異還是線性的，差別不大。
比如，有一個出租車司機自願去接護士下班，對道路很熟悉，車開的再快，又能比300公里遠多少呢？
個人能力是有限的，真正帶來結果巨大差異的是社會組織能力。
03 社會組織能力是成果的放大器。
要接送的醫護人員越來越多，汪勇一個人無論如何也是接送不了的，所以在朋友圈發佈消息招募志願者，然後摩拜單車、滴滴、青桔單車加入，解決了眾多醫護人員出行問題。
因為醫護人員經常吃泡麵，吃不上白米飯，汪勇又聯繫餐廳、便利店讓醫護人員吃上了白米飯。
另外，還組織人員幫助醫護人員修理眼鏡片、手機屏，買防護鞋套、指甲鉗等。
這麼多醫護人員，這麼多事情，光靠一個人是解決不了的，必須組織更多的志願者和社會資源一起來做。
當然，他能組織那麼多志願者和社會資源，一起來做這個事情，主要是大家志同道合，覺得這個事情有意義，而不是因為汪勇組織能力強。
做其他工作也如此，有人銷售能力很強，只是個人能力強；有人能培養出很多好的銷售，帶出一個強有力的團隊；還有人能組織更多社會資源，成立公司創造更大的價值。
有人短視頻拍的比李子柒還好，但沒多少人看；李子柒視頻經微博、Youtube等國內外平臺傳播給數億人觀看，兩者的收入、影響力不可同日而語。
很多公司都想做裂變、社會化營銷，將產品儘快傳播給更多的用戶。
所以，平凡的人要做出不平凡的事情，首先選擇一個想解決、又有意義的問題，不斷提高自己的能力，同時聯合眾多志同道合的人員和社會化資源，一起去幫助更多人，創造更大的價值。
幫助人數=解決問題意願*個人能力*社會組織能力
平凡人做出不平凡事情公式，助力你做出不平凡事情！
