姜茂林 ：1990年進入神東工作，先後任礦業服務公司總經理，神東煤炭集團總經理助理、工會常務副主席。
01 進入神東
1990年12月，我調到神府公司工作。當時的礦區確實比較荒涼，小區裡面只有辦公大樓和幾棟單身公寓，醫院當時正在修建，基本上就是一半的工程。別人都說我怎來了這麼艱苦的地方，但我沒有感覺有多艱苦，當時勁頭特別足。在來之前，我本來可以調到地委農工部去，但我選擇了這裡，感覺能夠參與大煤田的開發建設，對自己的人生來說是一件非常值得慶幸的事情。當然來之前也有點擔憂，我們是地方幹部，到大企業來了能不能適應？自己的水平夠不夠？況且這是一個煤炭行業，原來沒有接觸過煤炭行業，但來了以後感覺還行，我在很短的時間內就進入了工作狀態。
我來神府公司是一個很偶然的機會。當時我和一個銅川來的熟人在一起吃飯，我對他說我想離開子洲，他說他認識一個人，他給我推薦一下。那個人就給杜潤泉寫了一封推薦信。後來杜潤泉有病去看病了，一走幾個月。記得是1990年10月份寫的信，到了12月份，榆林地委農工部調我，考察也考察了，就等通知了，也就是在那兩天榆林地委就要下通知了。後來，聽說杜總回來了，我想見一見。杜總問了一下我的工作經歷。當時神府公司正組建黨委，我的經歷在黨委工作是非常合適的。杜總同意調我過來，第二天，當時的神府公司機關黨委書記兼紀委書記賀長江叫我，他說手續已經辦好了，同意我調來。當時我還感覺有點兒幸福來得太突然了。
當時對於這個地方開發建設，大家是很嚮往的，家庭、身邊的朋友沒有反對我進入神府公司的。因為礦區當時正處在大開發、大建設的階段，在榆林地區來說應該是影響很大，我對自己的選擇非常堅決。
02 “泰安會議”
礦區開發，我既是一個建設者，也是一個見證者。從1990年到現在，公司所有的重大事項我都參與了。神東礦區開發模式的決策，強化思想政治工作和黨建工作的會議，我既是參與者，也是各種文件和會議材料的起草者。當初礦區開發建設採用哪種模式是有分歧的，到底走一種什麼模式？走一種什麼路子？是用老礦務局的那種模式，還是要走一種現代化模式，這在當時爭議是非常大的。當時神府公司總經理何永久的願望，就是要建設現代化礦井。他放棄陝西省煤炭廳副廳長的職位，來神府公司的目的就是要建設現代化的礦井，但恰恰在這一點上班子內部有分歧，一些處級幹部也不理解，包括當時的上級公司精煤公司內部也有分歧。在建設過程中，質量標準化太差，為轉變大家的觀念，何永久組織42個處級以上幹部去兗州參觀學習，目的就是要統一大家的思想，把思想統一到走建設現代化礦井的道路上來，建設現代化能源基地，這是一個目的。同時，就是要把思想政治工作和黨建工作同步開展起來，這是他的初衷。在兗州、肥城等地參觀考察之後，在泰安召開了會議，會上讓大家討論，神府公司到底怎麼走？如何搞好煤田的建設工作？會議開了三天時間，對煤田開發的模式當時爭論比較大，何永久的指導思想是必須走現代化的道路，應用高科技，再不能走人海戰術、勞動密集型的老路，必須走技術密集型的道路。但是有相當一部分人想不通，爭論很激烈，有些人說走高科技的路子是不可能的，是天方夜譚。
經過幾天參觀討論之後，大家基本形成統一意見，就是走現代化道路，同時要搞質量標準化。還有就是要不要加強黨的思想政治工作，也有爭議。1978年改革開放以後，國內對要不要加強企業思想政治工作就有爭論。到了1990年改革開放已經十幾年了，有的人還說，作為企業我們的工作就是要挖煤，其他工作都不重要。在泰安會議上，關於黨務工作，提出要同步加強黨的思想政治建設。這次會議統一了認識，統一了思想，凝聚了力量。可以說這次會議奠定了神東模式的基礎，是一次很重要的會議。
這次考察之後，最後形成了一個統一的意見：第一是要走高科技的道路，應該是高產高效技術密集型的，堅決不能搞勞動密集型，提出來要搞千萬噸級的煤田，在這點上大家形成了統一的認識。第二是要加強企業思想政治工作，加強基層組織建設，這應該說是礦區重視黨建工作的源頭，是一個重大的決策。
這次會議是在1991年10月份召開的，當時叫泰安會議。會議形成的考察討論彙報材料長達三十幾頁，是我根據大家當時的發言整理的。我現在還留著報告的原件。現在回想起來，正是這次會議確定了神東的發展路線、發展方向和方針政策。
03 礦區早期的黨建工作
當時礦區黨的建設工作，緊緊圍繞中心工作來開展，做到了同部署同落實，如果要不同步，這個礦區的開發建設就會出問題。在加強思想政治工作方面制定了六條措施：一是充分認識思想政治工作的重要性，二是切實加強思想政治工作的領導，三是搞好思想教育，四是改進工作方法，五是加強隊伍建設，六是不斷提高政工業務水平。實際上這六條措施奠定了整個公司加強思想政治工作的基礎。要求把黨的工作和思想政治工作擺在重要議事日程，與搞好現代化煤田是同步的，這是非常重要的。
大家剛到礦區的時候，思想是不統一的，認識也不到位，思想政治工作的任務很重。公司黨委把組織建設、隊伍建設提到重要議事日程，給各單位配備專職書記，配備政工科長，配備專職政工幹部，所以說礦區開發初期，黨的組織建設這一塊沒有空缺。
在神府公司黨群工作部的這段時間，有幾項工作，我印象比較深刻。首先是我參與建立了黨員領導幹部廉政檔案，應該說神府公司在這方面是比較早的。在廉政制度方面，神府公司做得也比較早，1991年就出臺了關於紀檢方面的規定，廉政建設的規定有那麼幾十條，是比較完整的。針對的就是開發建設以來這麼大的投資，紀檢監督如果不嚴，抓得不力就要出問題。通過狠抓黨風廉政建設，那幾年大家沒有大的閃失。第二個就是我本人負責的政工職稱評定工作，神府公司建立黨組織後就開始評政工職稱，這也是比較早的。第三點是我在黨群工作部期間，起草了好多黨務、行政方面的材料。1991年元月份，我就起草了《神府公司黨委關於加強思想政治工作的決定》。有些文章的分量是很重的。比如，我寫的《建設現代化能源基地》《治理好環境方面的事情》在《榆林日報》上發表，比較系統地對建設現代化能源基地和走綠色發展道路進行了探討。
04 掛職副縣長
我後來從黨群工作部調到工會工作。在工會期間，組織上派我去神木縣掛職任副縣長。因為神木縣是當時咱們的扶貧縣，咱們一年給一百多萬扶貧款。我在神木縣掛職待了一年半時間，這期間在地企協調方面主要辦了四件事。
第一件事是協調溝通地方和企業的關係，開啟了地企和諧關係的先河。當時因為採煤造成塌陷以後，導致大柳塔鎮和鎮周邊三個村子的一些水源受到影響，這一鎮三村向法院提起了訴訟，當時訴訟程序已經啟動了，訴狀也已經送達法院了，神東公司也準備應訴。我知道這個情況後，感覺這件事不能這麼辦，如果進入了訴訟程序，首先是這個官司打贏打不贏都很難說。即使公司打贏了，我們和地方的關係也就疏遠了，甚至會產生裂痕。其次，即使官司打贏了，公司的經濟損失也不少，因為這個訴訟的標的是很大的，訴訟費和律師費就是一筆很大的開支。基於這種情況，我搞了一個調研，走訪了村鎮和大柳塔煤礦，然後寫了一個調研報告，提出我的建議。當天晚上，我把調研報告給了公司董事長。第二天董事長看了報告，就給我打電話，要立即約見神木縣委書記和縣長，協商解決這件事情。我把情況跟神木縣委書記和縣長一說，他們當天就與董事長見面，達成了一致意見，對方也從法院撤了訴。神東公司投資200萬元，在山上修了一個高位水池，把群眾的吃水問題解決了，這個地企矛盾也就此化解了。
第二件事是我代表神木縣政府將哈拉溝煤礦和榆家梁煤礦移交給神東公司。當時，哈拉溝煤礦開發時間不長，設計生產能力是60萬噸，實際生產能力也就30多萬噸。由於當時煤炭市場不太景氣，神木縣政府特別想把這兩個礦交給神東公司經營。當時神東提出的條件是隻接收一半人，這是移交工作中最麻煩的事。接收前還有47個工傷一直都沒有處理，我用了3個月的時間把這47個工傷全部處理了。移交過程非常艱難，有的工人你吃飯時他搶著跟你吃飯，有的把你手抱住躺在地上不起來，甚至有的人到我家來威脅。我說不管你們怎麼鬧，都阻擋不了移交這件事。經過多方面協調，移交工作方方面面的事都處理得比較妥當，最終兩個煤礦順順利利移交了。
第三件事是為3個傷殘職工子女安排了工作。在這件事情上，我感覺不僅是給他們解決了工作問題，更主要的是體現了神木縣委和政府對老百姓的關懷。因為這3個人非常特殊，第一個是哈拉溝煤礦的礦長因意外事故死亡。死亡之後，沒有給他的子女安排工作，當時說了個話，到後來也沒有任何依據。但這家人確實有好多困難，這個礦長死了，他的老婆也下崗了，家裡有一男一女兩個小孩，女孩有先天性智障，男孩具備當時的招工條件。我就出面跟政府協調，由政府辦手續，我這邊接收，給這個男孩解決了工作。還有兩個村支書在修國防公路的時候高位截癱。當時政府給他們的子女分別安排了臨時工崗位，在榆家梁煤礦和哈拉溝煤礦幹零活。因為是臨時工，兩個礦移交的時候臨時工是移交不過來的。但是他們的父輩為修國防公路而傷殘，對國家是做出了貢獻的。所以我跟政府協商，他們辦手續，我這邊跟公司協商，把這幾個人給接收過來了。其中的一位傷殘村支書還來縣政府找過我一次，後來我跟他擔保，這件事以後不要再找我了，我一定想辦法給你辦！你不要跑啦，因為你不方便，我也兌現了承諾最後都給辦了。這不僅僅是一個給他們安排工作的問題，這是體現縣委和政府對老百姓親情的問題。
第四件事就是扶貧工作。扶貧方面，神東公司每年拿出100多萬元用於扶貧工作，給貧困村和貧困老百姓解決一些實際困難。比如小型的道路維修，解決吃水問題等等，對此老百姓還是十分滿意的。這裡面有一個故事，我掛職結束離開神木縣已經好幾個月了，到了這一年的秋天，我晚上散步回家時，看見我家門外放著半袋東西，我還納悶是誰把東西放在了我家門口。過一會兒就有兩個人敲門，進來了，我問找誰，他說找姜縣長。我說我已經不當縣長了，你們找我有什麼事兒？他們說沒啥事，就是來看一看我。我問為什麼要來看我，他倆說我給他們村搞的扶貧項目，讓全村人吃上水了，他們要感謝我。後來緊接著就把那半袋東西拿進來了，說他們農民也沒有什麼好的禮品，城裡人吃豆腐，他們就拿著半袋子黑豆送給我，讓我換豆腐吃。後來我覺得這個禮品雖然價值不高，但體現了全村人的一片心意，我就收了。後來他倆走的時候，我給他倆拿了兩瓶好酒，我說你們把我的心意也帶回去，你們全村人喝兩瓶酒是不夠的，但至少你們老同志敘敘舊，喝點兒酒吧。我掛職期間和當地百姓結下了非常濃厚的情誼，這兩位農民為了感謝我是從神木南鄉專門趕到大柳塔的。
05礦業服務公司的工作
2000年3月10日，神東公共事業發展公司正式成立，各礦（廠）的物業服務由幾個物業公司代管。2001年3月26日，神東成立了礦業服務處，礦業服務處成了一個專門給生產單位搞服務的機構。服務費的結算根據提供的服務量和服務質量進行考核，根據考核結果各礦（廠）給礦業服務處支付服務費用。後來在礦業服務處的基礎上成立了礦業服務公司，可以說這個公司是由小到大，逐步發展壯大起來的。公司剛成立時只有300多人，經過10多年的發展，我調走的時候已經有6500多人。
礦業服務處成立時，我是副處長主持工作。後來，礦業服務公司成立，我任總經理兼黨委書記。在礦業服務公司工作這段時間，主要抓了三件事：一是建立完善了規章制度，因為是新單位，後勤專業化服務的規章制度需要制定；二是建立了服務的標準；三是培養了一批人才，現在好多業務骨幹大部分是那時候培養起來的。
當時就建立了一系列標準，開展質量標準化建設。我們特別注重加強“兩堂一舍”管理，其中又特別注重食堂的飯菜質量和食品安全。在食品安全上咱們應該抓得是最早的。當時礦業服務制定的標準是很細的，因為礦業服務的行業類別有幾十個，因此制定的標準大概有上萬條。就說食堂這塊的飯菜標準吧，飯菜標準那時候我們專門請國家食品質量監督檢驗中心到我們這裡檢測，當時我們有8個礦，經檢測8個礦的細菌指數均低於奧運會的飲食標準。那時候執行起來也是非常嚴格的，食材擺放按顏色分層，白的、藍的、粉的、紅的分四層，擺放都是有標準的，那時候已開始實行統一採購。
2005年6月，姜茂林（右一）在全國綠色社區創建活動表彰大會上領獎
神東的後勤服務應該說是非常規範的，從服務質量方面來說，就是在全神華系統來講，也應該是排在前列的，服務質量在周邊地區乃至全國都是首屈一指的。咱們的物業管理部門是全國示範單位，大柳塔小區被評為“全國六進社區先進單位”。
礦業服務公司黨委始終將黨建工作、思想政治工作與行政工作放在同等重要的位置，積極發揮基層組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範帶頭作用。比如說2002年接收保德煤礦後勤服務部時，保德煤礦的鍋爐房還在建設中，為了解決取暖問題，在大雪紛飛、缺乏技術人員的情況下，根據神東公司要求，礦業服務公司舉全公司之力支援保德後勤服務部，拉運了幾臺大型鍋爐，抽調了精幹技術力量。特別是礦業服務公司的黨員身先士卒，積極發揮模範帶頭作用，按時為保德煤礦供暖，確保了保德煤礦員工順利過冬。
我們不僅給礦工提供物質上的服務，還為豐富礦工的文化生活做了一些工作。神東礦區遠離城市，文化生活很少，那幾年還沒有文化藝術節等活動。在狠抓黨的建設和思想政治工作的同時，我們還組建了礦業的大秧歌隊，扭了十年秧歌。秧歌隊有80多個演員，四五十個人的鼓樂隊，再加上工作人員，一出動就是一百二三十人的隊伍。特別是在春節的時候，我親自帶隊到各生產單位慰問表演，既慰問了礦工，還增進了友誼，又協調了各方面關係，豐富大家的業餘生活。
06 後勤保障部和工會期間的工作
在後勤保障部工作的一年時間裡，為規範管理，充分合理利用和配置資源，根據公司要求對公寓房屋進行了一次徹底的整頓和清理。在我的帶領下，礦業服務公司用一年的時間清理出880多套公寓，這是個了不起的數字。
工會工作期間，也有一些特別難忘的工作經歷。
一是扶貧工作。如每年實施的金秋助學、應急救助、大病救助。圍繞國家精準扶貧的要求，我們拿了一個具體的實施方案，其中一塊是照顧老同志，提高他們的工資待遇。扶貧這塊兒還有領導一幫一、一對一結對子，92個處級以上的幹部幫扶貧困戶。二是大病救助。我們打通了醫保、神華救助、公司救助三條通道，員工的父母、子女、家屬都可以享受這個政策，這是全國各地沒有的。這樣有大病的家庭就拖不垮了，能有精神支柱，花100萬元，基本上九十幾萬元都給報了。三是金秋助學。這個年年搞，這一塊兒有5000元、4000元、3000元三個標準，公司每年給困難家庭的子女提供入學救助。四是每年開展元宵文化藝術節和廣場文化藝術節活動。元宵和夏季都開展，開設飲食一條街，有活動讓大家紅火，有吃的讓大家品嚐。五是體育活動。公司每年開展大型體育活動，舉辦籃球、乒乓球、羽毛球、田徑運動等賽事。田徑運動會一般每兩年舉辦一次，其他的活動都是一年一次，基本上從正月到年底，每一個月都有豐富多彩的活動。六是推選先進和勞模。近幾年公司的力度是非常大的，先後推選了全國五一勞動獎章、全國三八紅旗手、全國技術能手和兩位全國勞模，還獲得了省和自治區五一勞動獎章、全國安康杯競賽先進組織等榮譽。七是維權工作。公司注重維護職工的合法權利，本著實事求是的原則，公司的重大決策都要經過職代會、團組長會議審議。
總結自己40多年的職業生涯，我自認為做到了“五個對得起”，對得起黨員二字，對得起黨組織的培養，對得起自己的職務，對得起自己的年薪，對得起自己的良心。
來源 | 神東煤炭集團
