吉特邁金屬
把三家廠的優勢劣勢一一分析出來，態度一定是中肯、理性，做成表格備用。
在跑業務的過程中努力展現個人魅力，人格，品質，精氣神，做事態度，能力，資源，處理應急事情的水平等，記住，你要推銷的不是這個廠家，也不是產品，你推銷出去的一定得是人，這個人就是你，你推銷的商品就是你！
這個世界沒有傻子，老闆更不可能是傻子，做到真誠，樸實，自信就可以了，千萬不要去演去裝，現在的老闆都有火眼金睛。在跟老闆談業務的過程中，可以嘗試拿出優劣勢表格，如果你記得住可以將表格拿給老闆，自己背述。如果你記不住，可以把表格拿給老闆，你在一旁一一分析。這樣做的目的就是體現出你的專業和誠意以及為客戶負責任的態度，每個廠有自己的優勢劣勢，將這些訊息不吹不捧不壓傳遞給老闆。根據老闆的每個訂單，再根據每個廠家實際不同情況，合理下單到廠家，最終成交。
具體實施中可能會有一些變動，但是隻要你記住，你推銷的是自己而不是廠家就對了。
努力，未來可期！
陳俊男說創業
問這個問題的人一般都是做實體貿易的！因為做互聯網做文化等業務的，主要是跟著企業走的，因為這涉及到公司實力和企業服務。你既然做實力，那我來回答你這個問題。
首先，需要明確你是否有在某家企業上班
如果你這邊是已經在某家企業上班，企業每個月給你繳納社醫保發工資，但是你只是想走私單獲取更高的利潤，那這就是職場道德問題，我是強烈不建議你如此做，因為行業內其實還是挺透明的，總會有名聲臭了業內混不下去，要知道現在企業入職基本上都是要做背景調查的。
其次，要看你是賣產品還是賣服務
這就要看你客戶更關注的是什麼，是更在乎產品質量，還是看後期服務。
如果是高新產品，比如機器人等等，客戶看中的是產品質量，你隨便交付那就是砸自己的招牌。當然了三家都滿足條件的情況下，可以運用銷售手段，你想推薦哪家完全可以做個三家對比表，突出客戶想要的重點，弱化其他兩家讓客戶選擇。
如果是賣服務，客戶那就很簡單了，客戶其實願意給你這個機會，就是看中你的人，同樣的產品跟誰合作不是合作？這種生意大多數都會被關係戶給佔用了，你有機會介入，那就只有一個字勤。多跑跑，讓客戶知道你的誠意，同樣幾家供應商，你跑五次肯定比人家跑一次要有利的多，但凡認可你這個人，只要產品質量過關，哪家還不是你來決定？
最後，給個建議，成立一個貿易公司
要知道，如果你給三家公司跑業務，業務往來走的是工廠的貨，大多數選擇你的原因是省事，如果長期合作完全可以跳過你。現在國家扶持中小企業發展，成立一個貿易公司成本也是非常低廉的。公對公合作完全可以留住你的客戶，也為後期發展壯大做個鋪墊。單純跑業務，手上掌握生產源那都是口頭承諾，但凡有個急單工廠不理睬就得抓瞎，公對公有合同作為保障，三方都有信任！
阿浩看世界
要根據客服的需求來定，一份價格一份貨，每個廠家生產的質量肯定也不一樣，同時也要給客服留一個好的印象，也就是性價比。雙贏的同時基本要保證質量以及後續的訂單！加油！
