活動中心17653708
【月光看世界觀點】有的領導把私底下挑起下屬內鬥作為一種掌控全局的“領導藝術”，我不喜歡，甚至非常厭惡，我認為通常沒有專業水準的領導才會做這種無聊的事情，比如那些外行管理內行的部門，領導沒有足夠的自信心和實力在專業上領導大家，就經常採用這種拉動內部勾心鬥角、暗自較勁的法子來操控局面。
結合往日的工作經驗，給您幾點建議，希望能幫助到您。
一、領導面前義憤填膺，出了辦公室門淡然處之
常用的應答模式為“啊！他怎麼能這樣呢？******我對他那麼好！********好委屈！”
遇到領導挑撥，先要把驚訝、忿怒的感情拿出來，以滿足領導內心的感情需要。
緊接著細數自己對對方的各種幫助和支持，順便給自己表表功。
然後表示自己內心很委屈，很無奈，請領導一定要信任自己、支持自己。
重點就是，隻字不提對方的錯誤、失誤、過往的不當言語或不當行為，避免授人以柄，切記！切記！切記！
千萬別領導給你舉了一個他說你壞話的例子，你就馬上回應一個他說別人或說領導壞話的例子，不要因為一時怒氣掉坑裡，把嘴巴看嚴實了！！！禍從口出哈！
二、以攻為守，先下手為強
一旦你瞭解到領導在做這樣的挑撥，你就應該明白，他跟你說了，肯定也會跟對方的人說，就看對方是不是容易被挑撥了，先向你發難。
我通常的做法就是先下手為強，接收到領導的類似信號後，我會先找對方，直接跟他表明自己的態度。
溝通模式為“領導跟我說，你說我****，我聽了以後很驚訝，也很抱歉，可能我在***方面做得不太合適，讓你誤會了，你看咱們共事這麼久了，你也一直很幫助我，我可不能讓你誤會了，我得跟你解釋一下，我當時*****。”
用自己的直率、真誠先把對方的火給滅了，讓領導挑撥不起來！
如果遇到對方先向我質問，同樣應對，把火滅掉！和氣生財！
三、裝傻充愣，躲避職場是非
很多場合，領導出於各種目的，都會有意無意的說一些是非，如何對待，要看你自己對你這個領導的判斷。
如果他是真把你當自己人，說了點真心話，如果你打算依仗他繼續往上爬，那也是可以投其所好，適度的表達一下自己的看法，但是切記注意度。
如果這個領導你經過相處，明白他就不是個省油的燈，那就把嘴巴閉嚴實了，哼哼哈哈，裝傻充愣的矇混過去，矇混的過程中一定要記得吹捧一下領導，表表自己跟隨他的決心，否則你不買他的賬，很可能會反過來收拾你哦！
【觀點總結】
在職場中，一定要懂得避坑，尤其職場中的是是非非，人情世故。
處理的好能左右逢源，處理不好就可能萬劫不復。
如果你真的不擅長處理這類問題，那就遠離是非，淡然處之。
當然，這種超脫也是要付出代價的，萬一遇到一個喜歡這種“領導藝術”的領導，你可能就會失去成為領導心腹的機會，工作上再努力，恐怕前程也會受到影響。
最好的現實就是不要遇到這樣的領導！
畢竟職場中這樣的領導是少數！
祝你幸運！
月光看世界
看過電視劇《康熙大帝》嗎？記得裡面就有對皇帝內心進行剖析的鏡頭，內容就是皇帝不希望大臣們精誠團結輔佐他。因為這樣不利於他的獨裁統治，皇帝提出來一項政策，如果不符合禮制，大臣們就會一致反對，這樣很難實施。如果大臣們之間矛盾重重，他們就會紛紛巴結皇帝，尋求他的庇護，這樣皇帝就達到了控制大臣們的目的。這就是帝王的御人之術。
同樣，作為一個企業領導，如果下屬齊心協力，有可能團結一致支持他的工作。一旦他的提出的方案與企業制度牴觸，也可能一致反對他，不利於他的工作展開。而且下屬相互之間有矛盾，也會紛紛向領導靠攏，更加重視領導的權威。所以有的領導不希望下屬團結，但這樣做的領導絕不是一個光明磊落之人，坦坦蕩蕩的領導不會希望下屬內鬥。
礦業青山
是不是煽風點火，外人不好判斷，但是上級喜歡下屬內鬥是普遍現象。我當過下屬，也當過領導，對此套路非常清楚。
領導最怕什麼？
一是被架空。下屬抱團，有事內部解決，上級不清楚詳細情況，就可能成為傀儡。
二是下屬沒有進取心。滿足於一畝三分地，工作推進緩慢。領導找不到替代人選，又無法採取競爭機制，就會耽誤工作。
三是拆臺。下屬聯合下屬，就可能形成對抗上級的力量。
這三種情況關係領導切身利益，都緣因下屬抱團。要打破這種現狀，必須要在下屬群體裡摻沙子、下眼藥，挑動相互之間鬥爭。有所圖，才有所求。有所求，才能體現領導的價值。鷸蚌相爭，漁翁得利，領導就獲得了左右逢源的好處。
最後需要指出的是，下屬內鬥並不一定是壞事。
這種內鬥可以理解為一種監督方式。幫助領導增加眼睛和耳朵，有利於促進工作開展。
這種內鬥還可以理解為一種競爭關係。為了贏得領導認可，相互競爭，更好推動工作開展。
這種內鬥還可以理解為一種管理手段。有監督、競爭和監察，可以促進科學化、民主化決策，避免一條道走到黑。
讓下屬內鬥，是一種管理，也可以稱之為平衡藝術。管理就是平衡關係，處理矛盾。
但是，凡事就怕走極端，這個題目的問題出在一個“總”字上。
下屬相互鬥爭，形成牽制，領導才能從繁雜工作中抽身，集中精力考慮全局大事。因此，內鬥是必不可少的，只是方法和程度有區別。但是，“內鬥”不是目的，只是輔助形式。如果一個單位的領導總是在下屬內部煽風點火，其用意就超出了平衡政治的範圍，帶有不顧大局、浪費錢財、搞小圈子的嫌疑。內鬥太厲害，甚至可能把單位給毀了，把牌子給砸了。
一要把握適度。 凡事控制在一定範圍內。對外不能影響單位形象，對內不能造成嚴重損失。如果超出這兩個範圍，要及時止損。
二要減少內耗。內鬥不免內耗，不但影響效率，而且造成損失。因此，作為領導者要善於駕馭全局，儘量減少或避免內鬥、內耗現象發生。不是所有的事情，都必須交學費。思想上的鍛鍊和磨鍊，也可以達到一定效果。
三要寬以待人。上級要寬容看待下級的作風與格局，下級也要積極向領導靠攏。畢竟，沒有幾個人喜歡提拔幾個與自己脾氣排斥的 人。以下犯上，就是以卵擊石。
認可我的說法，就關注我，分享更多信息吧。
