很多老闆說我兢兢業業，為什麼生意還是不好？德魯克說，現在和未來的商業競爭不再是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。因為產品極大的豐富，同質化明顯，我們以前用品牌來差異化，但品牌的玩法很多企業都學會了，差異化效果減弱，現在要靠商業模式來差異化。
到底什麼是商業模式？商業組織的設立就是為了盈利，為了賺錢。所以，商業模式就是賺錢模式，大家都沒有太大疑義。有人把盈利模式等同為商業模式，把營銷模式等同為商業模式，也沒有錯，但這種模式是相對平面的，稱之為傳統的商業模式。
任何一個商業模式都是一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式組成的三維立體模式。請注意啊！商業模式本應是立體的。所以，我們給新商業模式設了一個公式，營銷模式+管理模式+文化模式+盈利模式=新商業模式。
一、營銷模式，解決了“幹什麼，怎麼幹”的問題。營銷模式以用戶為中心，直接服務用戶。營銷模式就是手掌，把用戶牢牢粘在手掌心。營銷模式的核心元素是品牌和產品。
二、管理模式，解決了“誰來幹，為誰幹”的問題。管理模式以員工為中心，推動員工服務用戶。管理模式就是手腕，為員工提供支撐力。管理模式的核心元素是薪酬和股權。
三、文化模式，解決了“為什麼幹”的問題。文化模式以公司相關全體為中心，推動全體服務用戶。文化模式就是心臟，源源不斷輸出原動力。文化模式的核心元素是使命願景價值觀。
四、盈利模式，解決了“怎麼盈利”的問題。有的公司剛開始盈利模式不清晰不要緊，只要用戶在迅速增長，很快就會賺錢，比如騰訊。有的公司很長時間不賺錢，也不要緊，只要現金流健康，很快就盈利。
前三個模式以盈利模式為目的有機組合就構成了新商業模式。我在頭條號“六種商業模式，學好一個，生意立馬翻倍”一文中，把目前主流商業模式分為六種：互聯網模式，連鎖模式，直銷模式，金融模式，共享模式，智慧模式。六種模式又可以裂變為72變。
目前，做企業主要三種方式：
一、做產品。傳統企業主80%陷進做產品的泥潭，所以只能選擇打價格戰，最後把自己拖死。
二、做品牌。能做成品牌，就有了溢價。有溢價，更容易存活、發展。
三、做平臺。能做成平臺本身就不得了。做平臺再往上走就是做生態，放眼全球，能做生態的公司沒幾家，亞馬遜、谷歌、阿里巴巴、騰訊、今日頭條…
新商業模式不再以賣產品為唯一盈利模式。其實做產品、做品牌、做平臺都可以運用新商業模式，把原有的平面的單一的賺錢思維升級為立體的綜合的賺錢思維。
商業模式有兩個靈魂，一個是流量，一個是錢。線上叫流量，線下叫客流量，都是流量。傳統老闆只盯著利潤，不注重現金流，現金流是一個公司的血液，沒有利潤或許可以撐著，沒有現金流馬上死掉。
商業模式來自商業思維，商業思維來自學習、實踐和悟。我們常說這個企業家有商業頭腦，像馬雲，他具有的思維常人當然太難企及。但我們通過學習和實操摸索，也能設計出立體的商業模式！比如，前端虧錢，後端賺錢。比如，把看得見的錢分了，把看不見的錢賺了。比如，免費是為了更好的賺錢。
