很多老板说我兢兢业业，为什么生意还是不好？德鲁克说，现在和未来的商业竞争不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。因为产品极大的丰富，同质化明显，我们以前用品牌来差异化，但品牌的玩法很多企业都学会了，差异化效果减弱，现在要靠商业模式来差异化。
到底什么是商业模式？商业组织的设立就是为了盈利，为了赚钱。所以，商业模式就是赚钱模式，大家都没有太大疑义。有人把盈利模式等同为商业模式，把营销模式等同为商业模式，也没有错，但这种模式是相对平面的，称之为传统的商业模式。
任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式组成的三维立体模式。请注意啊！商业模式本应是立体的。所以，我们给新商业模式设了一个公式，营销模式+管理模式+文化模式+盈利模式=新商业模式。
一、营销模式，解决了“干什么，怎么干”的问题。营销模式以用户为中心，直接服务用户。营销模式就是手掌，把用户牢牢粘在手掌心。营销模式的核心元素是品牌和产品。
二、管理模式，解决了“谁来干，为谁干”的问题。管理模式以员工为中心，推动员工服务用户。管理模式就是手腕，为员工提供支撑力。管理模式的核心元素是薪酬和股权。
三、文化模式，解决了“为什么干”的问题。文化模式以公司相关全体为中心，推动全体服务用户。文化模式就是心脏，源源不断输出原动力。文化模式的核心元素是使命愿景价值观。
四、盈利模式，解决了“怎么盈利”的问题。有的公司刚开始盈利模式不清晰不要紧，只要用户在迅速增长，很快就会赚钱，比如腾讯。有的公司很长时间不赚钱，也不要紧，只要现金流健康，很快就盈利。
前三个模式以盈利模式为目的有机组合就构成了新商业模式。我在头条号“六种商业模式，学好一个，生意立马翻倍”一文中，把目前主流商业模式分为六种：互联网模式，连锁模式，直销模式，金融模式，共享模式，智慧模式。六种模式又可以裂变为72变。
目前，做企业主要三种方式：
一、做产品。传统企业主80%陷进做产品的泥潭，所以只能选择打价格战，最后把自己拖死。
二、做品牌。能做成品牌，就有了溢价。有溢价，更容易存活、发展。
三、做平台。能做成平台本身就不得了。做平台再往上走就是做生态，放眼全球，能做生态的公司没几家，亚马逊、谷歌、阿里巴巴、腾讯、今日头条…
新商业模式不再以卖产品为唯一盈利模式。其实做产品、做品牌、做平台都可以运用新商业模式，把原有的平面的单一的赚钱思维升级为立体的综合的赚钱思维。
商业模式有两个灵魂，一个是流量，一个是钱。线上叫流量，线下叫客流量，都是流量。传统老板只盯着利润，不注重现金流，现金流是一个公司的血液，没有利润或许可以撑着，没有现金流马上死掉。
商业模式来自商业思维，商业思维来自学习、实践和悟。我们常说这个企业家有商业头脑，像马云，他具有的思维常人当然太难企及。但我们通过学习和实操摸索，也能设计出立体的商业模式！比如，前端亏钱，后端赚钱。比如，把看得见的钱分了，把看不见的钱赚了。比如，免费是为了更好的赚钱。
