1、為什麼要轉型共享裝修？
精裝房越來越多毛坯房越來越少，競爭越來越大，成本也就越來越高，不轉型只能被慢慢耗死
2、共享裝修模式能解決哪些問題
解決人的問題，做公司就是做人，人的問題解決了什麼都解決了，
裝飾公司最大的問題就是招人難、留人難，招來人之後更難，因為你要發工資養，好不容易培養出來的人可能還沒給公司創造效益就離職，很多公司出現的結果，你不是在培養對手就是在給對手培養人才
3、共享裝修模式如何讓各方共贏
公司變成平臺，員工變成合夥人，合夥人的收入是傳統模式的10倍左右，
比如：傳統模式業務人員和設計師的提點基本上是3個點，而共享模式大家都是合夥人，合夥人的業務提點可以達到15--20個提點，具體多少提點要根據自己公司的毛利情況以及固定成本來計算，
比方說一家公司的固定成本一年是60萬，毛利是35%，服務提點是設計師3，工地管理4，公司管理2，財務以及材料調度1，總的算下來是10個點，用毛利35%-10%的服務提點，可用於合夥人的提點就剩下25個點，老闆自己留下5--10個點，剩餘的15--20個點全部給合夥人，加入合夥人的條件是每個人出2萬元，相當於花兩萬元開了一傢什麼都不用管理的裝飾公司，公司的設計師、項目經理、財務，客服等服務人員一應俱全，全部都是免費使用，
我們來算一個能力一般的業務員傳統模式一年的收入，進店40組客戶，簽單率25%簽單10個單，均單10萬，一年一百萬產值，傳統模式3個點提成，也就是3萬，加底薪2萬，一年也就是5萬多塊錢；
共享模式：還是100萬產值提點是15個點，提成是15萬，直接翻了5倍，同時合夥人設置裂變體系，比方說合夥人可以去招聘合夥人，合夥人的平臺費他可以分，同時合夥人的業績他也有2個點的提成，合夥人會瘋了一樣去幫你介紹更多的合夥人加入，因為他收入更高了，而且他還可以實現躺賺，
沒有哪個員工能拒絕得了，除非他是一個靠底薪混日子的員工，那這樣的員工我相信沒有一個老闆想要，
我們的合夥人有哪些呢？公司內部的監理、項目經理、業務員、設計師、外部的材料商、同行、工長、中介、物業、房產銷售等等，你好好想想你們當地有多少這樣的人，如果你的成本是60萬那就意味著你收30個合夥人這個公司就有人出錢幫你開，如果你收40個50個100個合夥人的？你不用靠裝修差價就已經賺了幾十上百萬平臺費了！這也是老闆的十大收入點之一；
老闆的第二個收入點是管理的結餘，每單的產值5%--10%是公司結餘，這個是純收入，傳統模式是老闆要把所剩的毛利潤給員工發完提成之後，再去掉公司的固定成本，剩餘的才是純利潤，這樣也導致公司的盈虧平衡點非常高，甚至辛苦一年都是不賺錢的，但是共享模式，你的成本是有人幫你承擔，剩餘的就是你的純利潤，當你分的越多，合夥人加入的就越多，合夥人越多，業績也就越多，你賺的錢也就越多，你想想，仔細想想，聽懂了就懂了，
老闆的第三個收入點是自己的業務收益，傳統模式是很多公司老闆自己拉業務養活公司，共享模式老闆就是最大的合夥人，自己的業務自己也要拿15--20的提點；
很多人肯定會說，以前是花錢招員工都招不到，現在共享裝修模式讓他們交錢加入他們願意嗎？
首先是不願意交錢的一定是賺不到錢的，能力也是不行的，這樣的員工就是發底薪也是隻能讓你產生虧損的，願意交錢的一定是有能力，有想法，想創業的人，這樣的人如果你不能給他一個舞臺一個機會，他必然有一天會離你而去成為你的對手，你品，你細細品；
同時我們可以針對合夥人還可以設置一個零風險的付款方式，比方說先交1000元成為我們公司合夥人，當你開單了我們每個單子扣5000，扣滿四單扣滿20000就不扣了，所以合夥人沒有任何風險；
業主找我們裝修也一樣可以成為合夥人，自己裝修省錢，介紹別人還就可以賺錢，現在資源最多的就是業主，我們可以跟業主合作，做一場社群營銷，業主拉人進群，我們輸出價值成交
最後我再問大家一個問題，什麼是共享裝修模式？我們共享的是什麼？
共享的是你的店面、團隊、設計、施工、管理、品牌、口碑、資源等等，這些東西需要成本，而這些成本你已經付出去了，現在有大把的人想賺錢拿高薪，創業開公司，我們給他們一個拒絕不了的平臺，大家共商共建共享共贏
