在職場中有人進有人出,老員工應如何與新領導相處?

岸上的墨魚


尊重他人就是尊重自己,認清自己的地位,做該做的事,做人要謙卑有度,說什麼話一定要三思而後行,無論他的身份地位還是他的能力才華,既然他能做你的領導,總有他的過人之處,所以心裡必須要尊重敬佩服從上司,這樣才是做一個下屬最起碼的本分!

那怕他有很多缺陷有很多不足,哪怕你的能力本事超過他,但是你也絕對不能鋒芒畢露,你也一定不能流露在表面,不能讓任何人知道你的心裡鄙視瞧不起上司否則就會給你太多的小鞋穿,讓你無法生存下去,讓你的工作處處碰壁讓你非常的難堪很難做人,你一定要懂得收斂懂得低調做人,就算你不尊重他的本人,但是你一定要尊重領導的權利,尊重他的職位級別,所以這是做人最起碼的基本道德素質內涵底蘊品位的表現!

唯有先做人,後做事,這樣你才能成為一個受歡迎的人,你才能在這個世上生存立足下去,否則你會寸步難行,總之來說是你的領導,他的尊嚴不可動搖,在你的心裡必須要服從他,就算做的不對或什麼或者有什麼不足的地方,你也不能當面頂撞,你永遠都要知道服從是天職,所以做人不能溜鬚拍馬,不能虛偽虛假,否則你的路會很難走,人生在世只有你真心的去服從,在人前背後絕對不能說你領導的壞話,在身邊周圍同事面前也是如此,做人一定要修身養性,一定要擁有高尚的品德,永遠都是海納百川厚德載物,永遠都是用發現欣賞的目光心態去面對你的身邊周圍,而世界萬物蒼生都眾生平等,這樣你就會活得簡單快樂,無論走到哪裡都能如魚得水,都能生存的下去!





南方老打埠


在職場中有人進有人出,這是每一個公司都要面臨的問題,像我所在的企業屬於國有控股的大型化工企業,但是每年也會進來一大波,然後要不要也會走幾個人,由於公司辦公樓有好幾層,很多人來了自己不認識,走了自己還不認識,只是簽字的時候才知道這是我們公司的員工。

對於老員工來講,很多都是公司的骨幹,他們熟悉瞭解公司的情況,對公司忠誠,因此不管哪個領導來,都會非常看重老員工的。根據我的經驗,對於新領導的進出,基本上都不怎麼關心,除非是自己的直接領導。對於新來的自己的直接上司,其實是用不著去刻意結交或是巴結的,最重要的是老領導在時自己是怎麼做的,新領導來了還怎麼做。雖然每個領導的個人風格、做事特徵、思維方式、管理風格不同,但是每一個領導都喜歡把自己的事情做好的員工。下面和大家講三個今年我們新領導來了自己做的三件事情。

第一,做好新領導上任後的第一件事情比較重要。

我們公司今年是領導換的比較徹底的一年,從董事長、黨委書記、總經理都是新面孔,我作為黨群部、黨委辦的負責人,肯定是新領導依靠的對象。我記得第一次召開黨委會之時,由於新的董事長、黨委書記以前是集團公司的中幹,沒有當過董事長,也沒有當過黨委書記,所以在召開第一次黨委會時,我們從議題的收集,到黨委研究議題的準備工作,甚至主持詞的準備,投影等都儘量準備充分,讓領導挑不出毛病,第一次黨委會下來就得到了新領導表揚,這就是我們第一次和新領導正規場合的接觸。

第二,幫助領導儘快瞭解公司情況。

新領導來了一個星期以後,為了幫助領導儘快瞭解公司的工作,我將以前準備的公司的簡介、產品目錄分類表、產品代號,產品性質和主要產品的產量、銷售方式等整理成一張表格發給領導,領導一看就知道公司有多少產品,每一個產品的代號是怎麼來的,是哪個子公司生產的,主要的市場佔有率是多少,這樣領導瞭解公司情況就會少走很多彎路,下到每一個子公司去了解情況時就更有了針對性。這個表格一發出去,新領導都是如獲至寶,有的還親自到我辦公室瞭解更詳細的情況。

第三,出其不意,讓領導認可你的能力。

由於今年我們屬於市委巡視組巡視的重點單位,新領導來時正好處於巡視的整改落實階段,按照上面的要求,需要召開巡視整改的專項民主生活會,按照慣例要針對問題,提出整改落實方案,要寫領導班子的對照檢查材料,還要寫每個把班子成員的對照檢查材料,對於分管領導的對照檢查材料,都是由個人寫,而對於黨委書記、董事長、總經理和專職副書記的對照檢查材料基本上都是由我來完成。方案制定出來以後,我主動和新領導進行溝通,講解上級有關民主生活會的要求。正好這個時候五一假期來臨了,五一後就要召開民主生活會。

第三,當新領導多次表揚你,說明你已經被認可了。

在五一假期期間,儘管我也回到了老家,但是人雖然在老家,但是基本上沒有休息,都是在準備民主生活的資料,特別是幾個主要領導的對照檢查材料,都是假期期間寫好,及時發給領導自己去修改,利用五一假期期間發給領導,有點小小的私心,就是要讓領導知道他們在休息,而我在忙碌,可以增加自己在新領導心中的分量。假期結束以後,公司所有的民主生活材料被我們裝訂成一本100多頁的書,在民主生活會上大家都很吃驚,而且也得到了上級巡視指導組領導的肯定。會後領導多次拍著我的肩,對我表達感謝,並在多個會議上以這個實例舉例對我進行表揚。

綜上述例舉三件事情,每一件事情都是日常工作需要,並沒有要故意去討好新領導的意思,但是在做好自己工作的同時,根據新領導的需要適當提供一些自己掌握的資料,儘量認真負責地做好自己本職工作,雖然苦點,累點,但也很容易得到新領導的認可,希望我的這種做法能對大家有所啟發和幫助吧。


幫兄愛唱歌


記住,沒有靠山後臺情況下,領導就是領導


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