整個春節，疫情牽動著我們的心，但疫情終究是暫時的 ，復工就在眼前，企業的壓力很大，往年的春酒會、春茗宴是暫時不能辦了，但是開工緻辭不能省，因為在家辦公，各大互聯網企業大佬已經紛紛發出了內部信。
360董事長、CEO周鴻禕2月5日發佈內部信，一方面宣佈公司各主體和其個人分別為360公益基金會累計籌集近1億元物資送到一線。鼓勵員工“大環境變了，當全球性災難來臨的時候，並不是誰強大誰能生存，而是能最快的改變、適應的物種才能活下來，這就是進化。” 最後鼓勵員工“豈曰無衣，與子同袍。”是非常大氣的一封信了。
用友網絡董事長王文京、用友網絡CEO兼總裁陳強兵向用友員工發送了題為《“防控疫情 創新發展”兩手抓，雙成功》的一封信，信中講到用友通過用友基金會定向捐款1000萬元，用於資助參與患者救治的醫務人員。同時，用友緊急調集資源投入及上線多項服務，以數智服務保障相關係統持續穩定運行。算是中規中矩的一封信。
百度創始人、董事長兼CEO李彥宏在致全體員工的內部信中羅列了員工們在疫情中的貢獻，提到未來還將依託所設立的3億元專項基金，結合技術創新“支持抗擊疫情的新藥篩選和研發”，要“從根本上去解決社會公共衛生安全意識缺失的問題”。希望最後一句能夠從這家企業開始真的做到。
罕見地，華為創始人兼CEO任正非在1月21日瑞士達沃斯世界經濟論壇年後發言後就沒有發聲。
2月8日晚，本次開工講話的“優秀生”老鄉雞董事長束從軒帶著他的“範文”來了，班長請維護秩序，同學們開始記筆記了。
開篇定調子
把自己與員工放在“親人”的關係上，跟大家聊聊天。
這句話從束總口中說出來並不突兀，這位創業三十多年的老總，近幾年操著肥西口音，在很多場合分享過肥西老母雞湯的創業歷程，從1982年的1000只土雞到2019年的800家門店，他的親力親為、勤勉躬親、每年只休1天的創業精神令人印象深刻。
輕鬆網絡語
看樣子束總的確是宅家上網了很久，全篇用詞輕鬆年輕、網絡流行詞信手拈來，接地氣又貼切。“宅家”“躺著給社會做貢獻”啊，“按下暫停鍵”啊，“寶藏男孩”“寶藏女孩”啊，瞬間拉近了與員工間的距離。
還有，向“最美的逆行者”醫護人員致敬。
企業家精神
沒有抱怨、沒有“等、靠、要”，束總輕描淡寫說出“受疫情影響，老鄉雞保守估計至少有5個億的損失”，卻又緊接著淡定表示“餐飲同行的老闆們，還有我們的上千家合作伙伴們，別怕！”，“疫情結束後，有的是生意做”。
老闆有此擔當，員工們有什麼可擔心的呢？所以武漢100多家店關閉後，95後員工們堅持每天給醫護人員免費送餐1000多份；外地員工還仍在堅守崗位。束總在視頻中感謝了他們，感謝了他們的家人。
員工聯名信
文似看山不喜平，即使是寫了滿屏的驚歎號，可能也並不能給人留下什麼深刻的印象。於是，本次講話的“高潮”出現了，束總拿出一份員工請願書。
“你們說疫情期間都不要工資，還個個簽字按手印。謝謝你們的大愛，哪怕賣房子，賣車子，我們也會千方百計確保你們有飯吃，有班上。”
看到這裡，不僅16328名員工心裡有了底，一直叫苦不迭的餐飲企業及其上下游應該心裡有數，創新用工——阿里給了例子，保障用工——老鄉雞給了決心，接下來就是幹了。
然後，沒有繼續煽情，沒有鼓吹自己的付出和無私，束總像家長一樣開始碎碎唸了，叫“小鮮肉”“小丫頭”們勤鍛鍊、勤洗頭。
響應國家號召
“防控千萬條，隔離第一條”
“自信，樂觀，正能量滿滿噠！”
“老鄉雞人面對挫折，從來沒有怕過”
“在家上班，在群上崗，在線培訓”
……
不知道這是不是老鄉雞的HRD提醒的，以上三條正是國家和人社部倡導的復工前後的員工工作安排方式，這幾句話一出，與“不知停工停產只有首月發全薪”的某老總比，高下立見。
金句收尾
“躺在家裡賺錢的日子不多了，很快，我們又將回到繁忙的工作中去，祝願這一天早日到來，加油！”
這句話一語雙關——的確，疫情過後，經濟也好、社會也罷，都有所改變，商業模式和用工方式都會與從前大不同，以前的紅利殆盡，尋找新的破局點，將是每個行業的第一要務。
以上，就是優秀生的範本了。其實，
怎麼說不重要，重要的是怎麼做。對於企業，國家和政府已經陸續給出全方位的扶持政策：
- 政府、園區相繼出臺優惠政策、扶持措施
- 號召商業地產的房租減免
- 少裁員、不裁員的企業將獲得穩崗補貼
- 降低貸款利率
- 推遲社保年度、緩繳社保
- 支持困難企業協商工資待遇
……
接下來，就看企業們自己的答卷了。
敢說的張文宏醫生說，“
企業老闆給隔離員工發工資就是貢獻”，特別對。
