初入職場，想給所有人留下好印象，不怕苦不怕累，把農村孩子的樸實發揮得淋漓盡致。
領導安排的工作高興的接下來，這是領導對我的信任。
同事叫幫忙的工作接下來，下屬單位報上來被上級審核不通過的工作，分管攔都攔不住，都抽空幹了。
甚至，不是自己科室的科長，在考核中如果忙不過來，叫我幫忙拿東西，明明我也在忙，我也放下手頭的工作跑到辦公室幫她拿東西，可我看她的表情沒有心存感激，而是應當一樣，說話口氣還頤指氣使，當時周圍的人都看著我，以為我會拒絕，我也想拒絕，可還是習慣性的答應下來。
那麼結果怎麼樣呢？
領導看我接下新工作不打怵，全力以赴，明明手上的工作很多了，可是從不拒絕，還能幹的很出色，於是領導說，這個工作交給你放心，還是你幹吧。
領導這麼認可我的工作，當然不能推辭，還是我幹吧。
這樣我的工作越來越多，忙的像個陀螺，可奇怪的是，還是有工作會推給我，換了科室，原來科室的工作還追著我跑。
想推出去，可是分管說，你看看這個工作原來就你幹著，誰還能接手幹。即使找到主要領導，主要領導也說，你幹不行嗎？
馬上受寵若驚，好的，我幹吧，盡力幹好。
但是年終考核，我沒得到優秀，領導提拔人員也沒有我的份。
其中一個領導在職八年，我也沒走到中層正職的位置，他們提示我，過年過節不表示，想進步門也沒有。
甚至多次有機會了提示把握住，一個職位多少錢，我都不大信，果然我也沒有進步的平臺。
工作先進倒是得到不少，但是縣官不如現管，上級評的先進在本單位不湊效。一把手權力過於集中，人員任職都是一把手說了算，我這種為了幹好工作都和領導犟嘴的人，又沒資金活動，既然能幹活就幹活吧。
那是前幾年，監察委還沒有成立。現在班子會議要求落實民主集中制，不能一言堂。一把手“土皇帝”現象有了很大改觀。
那麼我幫過的同事和朋友會感謝我，和我成為貼心人嗎？
舉例子說吧，一個原來婦聯的妹妹需要私事找領導幫忙，我沒有一點好處，和領導替她說了，當時沒辦成，她當時很感激，連聲說著謝謝，可是過了不到半年，人家不理我了。
我幫過那科長拿東西，她一句謝謝都沒有，而且我以後在她科室當副科長，她安排工作習慣把她覺得難的工作安排給我。我幹完了，她手裡的工作沒幹完，馬上再分給我。而且她還跟分管說，我只會幹一個活，看不見活。
我接過原來該科室同事一直乾的工作，又加了單位宣傳等工作，她分過來的工作讓我幹也加塞幹了，還說我看不見活。
想一想原來誰跟她一個科室都被她非議，沒得到好名聲。我還是快點離開這個科室吧，找領導找了多次，領導求穩一直沒變動我科室。主要是我人卑言微，又沒有靠山幫忙，又沒錢打點就處理不好人情世故。
其他幫過的同事哪？當時說聲謝謝，幾天就忘了，也沒人記得這點事。好說話好利用就體會不到別人的付出，人情就廉價。
一個科長為省裡考核修改課件找到我，我科室主任說讓他自己想辦法，我又想大局為工作盡力，說省裡考核我先改改，不行他再找人。
如今的我，步入中年，職場潛規則人情世故也看得比較透了。
我為大局為工作，可誰為我？
你們說，當初的我傻不傻？職場十年辛苦，一把辛酸淚。
作為職場新人，學會拒絕，是一門藝術。不是分內的工作基本不接，自己接了，分管還不願意來，工作都有責任，出了錯算誰頭上，誰幹的找誰，分管也有責任。
別想通過工作的幫忙就能建立良好的人際關係。輕易就答應幫忙，顯得你自己沒工作可做一樣。也不是說不幫忙，但是話要說的明白，說清楚費了多少力多少時間。如果把你當做廉價勞力，這個忙別幫，這是欺負人。
在職場上，別以為離開你工作不轉，離開誰也一樣。最不缺的就是幹工作的人，用不著恃才傲物，恃才放曠，又不是技術崗位，乾的好點差點基本沒影響。比如寫一篇報告，標準就是領導滿意，基本滿意和差強人意，都湊合差不多，不影響大局。
如果幾句好話，能者多勞對你很受用，你就做好多幹工作的準備吧。
領導不會輕易許諾，分管的許諾管用不大，做決定的還是主要領導。
現在的領導顧全大局，政治站位更高，不貪小利，更看重工作了，這是可喜的變化，年輕人進步機會更多了。
