在宣佈辛選廣州基地揭幕後的4天（也就是8月22日），辛選邀請到了快手上部分肩、腰部服飾、美妝類目主播（粉絲量多在200w+）。辛巴親自坐鎮，與他們分享直播帶貨經驗與基地政策，並帶他們走訪了辛選基地。
這個匯聚著多個知名品牌的基地，將成為們主播們選品帶貨的“新秀場”。主播們也無需疲於奔波於多城，便可一站式為粉絲們甄選好貨。
短視頻平臺上的電商主播，講真，最服的還是辛巴。
這並非帶著情感論調寫文章。首先，我並非嚴格意義上的辛選用戶，從巴伽傳媒各主播直播間裡購買的產品屈指可數；也不是所謂的“818”，對於辛巴本人沒有“圖騰化”崇拜。
只是作為一位短視頻行業從業者，始終在感知這一年裡主播群的變化。不誇張的說，作為快手直播帶貨界的“一哥”，辛巴在以“己”之力推動甚至鞭策著快手電商的發展，快手的破圈，也引領著快手主播們從“內容玩法”-“互動形式”-“選品帶貨”-“主播孵化”的系列創新。 他是：
第一個為粉絲“開大型演唱會”的主播……
第一個玩迴歸、在全國各大城市投放樓宇廣告的主播……
第一個將自有帶貨能力賦能並複製給旗下主播的主播……
第一個將徒弟送去荒島，讓他們體驗生活，“正視帶貨並不是賺快錢，而是沉甸甸的社會責任”的主播……
如果說，每一個主播的出圈都有代表事件，那麼，辛巴的“出圈”有兩次：
第一次，是去年的818，在那場被老鐵稱之為“世紀婚禮”的婚禮現場，辛巴請來了成龍、張柏芝、鄧紫棋等一線明星，演唱會結束後的直播帶貨也讓他通過極短的時間秒空50萬單口紅而一戰成名。但這個時候，他的出圈仍侷限在電商圈，影響到的也多是快手平臺上的用戶；
第二次，則是在疫情期間，辛巴公司為武漢抗疫捐款1.5億（含1億人民幣和5000萬物資），這個數值甚至超越了快手平臺，也因此，他的視頻流傳到了其他短視頻平臺上，不熟悉他的粉絲紛紛評論“他是誰？”這次捐款，相比於那場“世紀婚禮”，則更具有“破圈”意義。
所以，一年一度的818，對於辛巴和他的粉絲團來說，是非常重要的日子。但相比於去年的高調出圈，今年的他顯得低調與沉穩了很多。不再忙於個人IP打造，而是以辛選創始人的身份，帶著“一個直播基地+一個‘超級主播’團” 走來。
在辛選廣州基地的揭幕儀式上，辛巴分享了兩組數據，一，辛選的用戶超過3500萬（目標1億），商品復購率達90%，累計服務品牌SKU 1萬+；二，這個1.2萬平直播基地（不如理想的大），從動工到開業，只用了80多天時間，未來這樣的辛選基地將在全國各地佈局7個，並會開放給用戶進來消費，讓他們買到便宜的品牌商品。
在揭幕式完成至今（8月31日），辛巴以及巴伽傳媒的明星主播們還為“辛選節”開啟了多場高密度直播，集體秀起了“辛選”肌肉。
其中，以8月18日晚辛巴開啟的首場秒殺活動數據表現最優，在這場直播活動上，辛巴不僅送出了數萬臺手機，也請來了白冰、迪麗熱巴等明星。據卡思數據統計，當晚帶貨銷售額超過了6億，最高人氣突破了440萬，創下了快手個人直播
已開的最高流量，與此同時，辛巴個人賬號也在一日漲粉237.8萬。
而巴伽傳媒的明星主播們，包括：蛋蛋小盆友、貓妹妹、溫暖的達少、趙夢澈、時大漂亮、陳小碩等，在接續的日子裡，也收穫了不錯的帶貨表現。
從卡思數據所統計的銷售額看，帶貨GMV從3000萬-2億不等，其中，以@時大漂亮於8月21日帶貨的國際美妝專場銷售額最高（達到1.9億+）。而辛巴本人在8月30日帶貨的電器專場銷售額也突破了4億。
一面是快手的頂流主播不再滿足於“主播”這個身份，開始發力自有供應鏈建設，進入到培養、賦能“家族外主播選品帶貨”的新階段；
另一面則是快手對上線本不久的“選品中心”進行了升級，以高傭分銷、低價模式，來吸引商家入駐和主播們選品帶貨，致力於自有閉環的打造。
兩者劍指一方，那便是“貨”。
現如今，打開快手“賣家端”，進入到“推廣商品”——“添加商品”模塊，即可進入到選品中心2.0，相比於剛上線的1.0版本，我們能發現有3個方面的不同：
- 與抖音“精選聯盟”一樣，增加了官方運營活動推薦，以“條幅輪播”的形式，能夠更好地聚攏推廣者目光；
- 主播/達人可帶貨的商品共計設置有美妝、個護、珠寶、女裝等15個類目。當推廣者點擊商品時，便可進入商品信息頁查看15天裡該商品的推廣數據，含總銷售、總瀏覽量和推廣達人數等，點擊商品“詳情”則可進入到的詳情頁，這樣能夠幫助推廣者更好地找到貨；
- 設置了“爆款推薦”和“高傭好貨”兩個聚合頁面，貨品均來源於“快手聯盟”；從“高傭好貨”中，小編髮現：佣金高的商品接近80%，但快手僅收取10%作為推廣服務費——這與淘寶去年發佈的網紅達人帶貨政策相比，顯得友好很多。眾所周知，自淘寶聯盟改變規則後，網紅達人在內容平臺通過三方分成方式推廣商品 ，淘寶聯盟是需要收取兩重費用的，一為實際成交金額的6%作為內容場景服務費；二為剩餘佣金的10%作為技術服務費。
實事求是的說，從目前快手“選品中心”的貨源看，仍然以 白牌和國貨品牌為主。但“選品中心”的上線與更新，無不代表著快手電商在“人-貨-場”——“貨”的短板上又邁開了一步。
在此之前的5月底，快手便宣佈京東零售達成戰略合作，京東零售將把優勢品類商品提供給快手小店，兩者共建優質商品池，提供給快手主播選品銷售。這是第一步。
而到了8月10日，快手電商則宣佈對店鋪銷售功能進行更新，以往不計入店鋪銷量的分銷商品銷量，此後也將納入到店鋪總銷量。即：帶貨主播也可以通過分銷商品積累店鋪總銷量，來獲得更多的商家權益。
以上這些合作與調整，都在降低主播帶貨門檻的同時，提升了他們的選品帶貨熱情，也能進一步豐富了直播間的SKU。
那麼，除了在“貨”端做調整，我們不妨再看下一年裡（2019.08.18-2020.08.18），快手電商圍繞“人”和“場”還做了哪些努力？
“人”
在“人-貨-場”三大模塊裡，快手最核心的優勢在於“人”。
通過高頻直播所建立起的“老鐵”關係，多年浸潤於直播社區所沉澱的私域流量，以及平臺所堅持的流量普惠政策，頭肩腰尾部主播往往都能在快手順勢成長。正如快手副總裁餘雙在媒體採訪時所提到的那樣，在流量和轉化層面，快手電商並非只有寡頭，仍集中在擁有10-100萬粉絲的主播區間裡。
所以，相比於抖音通過各類活動計劃，如“515王牌直播間”、“產業帶商家扶植”、“種子計劃”等來擴充平臺上的帶貨主播體量，快手更多的動作是瞄準了掌握/自有供應鏈“商家主播”，通過流量、政策、培訓、和實打實的服務費減免等來鼓勵其日常開播。
據官方數據顯示，在2月7日-3月31的商家號戰疫行動期間，快手上的活躍商家號就增加了50萬個。但據卡思數據觀察，商家自播的體量在快手平臺還比較小，邀約紅人帶貨成為了多數品牌的選擇，以服飾鞋包、美妝個護、食品飲料、珠寶配飾類品類表現最積極，且都小有斬獲。
吸引商家主播入場是一方面，另一方面，快手也在對原生主播群進行引導規範，以保障用戶的合法權益，完善消費體驗。
早在今年3月初，快手就對部分掛榜賣貨行為進行規範，對於通過PK/連麥以惡意砍價、吵架、演戲等方式來誘導粉絲購買劣質商品的行為進行處理，前不久，@嘎子謝孟偉、@大胃王紅姐、@大胃王阿浩便紛紛因為連麥劣質電商賣貨被封禁14天。
與此同時，@快手賣貨助手也會在週期內發佈“違規通知”，對於售賣劣質商品、虛構高價、售後服務不佳等對直播間進行商品下架、違規扣分、查封小店甚至賬號（限時/永久）封禁等處理，這些都是為了更好的維護自有電商生態，提升平臺用戶的消費體驗。
“場”
一直以為，快手在“場”的投入上就不及抖音，這與快手的底層算法有關，也與快手對於“場”上玩家的把控力度有關。
但在今年，我們還是明顯地能看到快手就“場”上所做的努力。
一，與平臺PR策略相似，快手電商也試圖藉助“明星”及“名人”來破圈；
於明星層面，早在今年5月，快手便宣佈演員鄭爽入職，擔任“創新實驗室明星合夥人”，而到了6月11日，快手正式官宣張雨綺為“電商代言人”。隨後，張雨綺便與辛巴合體直播帶貨，儘管現場問題不斷，但首秀銷售額也達到了2.23億。而在名人層面，快手也先後迎來了格力董娘子和網易丁磊的直播，分別也以銷售額3.1億和7200萬+收官。
而就在8月21日，鄭爽也在快手開啟了直播帶貨首秀，雖然這場首秀遭遇了“圍觀者”的一致詬病，即便官宣銷售額突破了6200萬，但可以說是給平臺在“選星帶貨”這件事情上了一堂嚴肅的課：
到底應該選擇什麼樣的明星來破圈帶貨？在明星帶貨這個事情上，除了“給流量”，還要不要配備更多的支持？
為什麼快手如此熱衷邀約明星、名人帶貨？最核心的價值無非有三點：一，帶著平臺出圈，通過明星、名人效應帶來更多的新用戶，尤其是一二線用戶；二，為平臺帶來更多品質好貨，“好貨本身也能攬人” ，正如辛巴在開業直播中的發言：“不論什麼時候，沒有好的貨帶不來人，貨比什麼都重要；供應鏈強則前端強，供應鏈就是企業的生命，也是用戶選擇你的根本”；三，讓品牌入場，以真真實實的交易數據，讓他們感受到老鐵的消費實力，從而更為積極地佈局入場。
另一方面，則是強化運營，通過推出官方活動、造節等來影響用戶。
自2009年誕生了首個“雙11”後，互聯網造節至今已歷時11年。電商行業之所以熱衷造節，一方面，得益於龐大的市場消費需求支撐，另一方面，則是利用促銷、低價等來刺激消費，帶動平臺流水的豐盈。
作為電商行業的新秀，從去年到今年，我們看到：快手也加速了在平臺內推活動、造節的進程：有“品牌向”的，如與完美日記、韓都衣舍、榮耀等發起的超級品牌日；
有“主打某個品類銷售”的，如：珍珠節、寵愛變美節、紅木節等；當然，還有官方自制的各類購物節IP，如：寵粉節、老鐵節、年貨節，以及圍繞傳統電商節點所打造的節日（116購物狂歡節、616品質購物節）等，在這些節日裡也湧現出大批現象級帶貨玩家。如：今年的616品質購物節上，辛巴就刷新了個人帶貨歷史，以單場帶貨12.5億，6月累計帶貨19.14億成為了各平臺帶貨GMV排名第二的主播，僅次於薇婭的表現。但裡要強掉下的是，辛巴自6月的直播頻次嚴格意義上只有3場，要遠低於薇婭、李佳琦的直播密度。
據外部媒體透露，2020年，快手電商的GMV是2500億，而巴伽傳媒的目標則是1000億（受疫情和賬號封禁等影響，這個值想必難以完成）。
但作為真正的頂流主播，快手的2500億藍圖裡顯然不能沒有巴伽的數據貢獻，而辛巴更是離不開快手，離開了快手失去的不僅僅是3500萬辛選用戶，更是這個能夠利用大號為小號引流，從而實現超級主播複製和銷量幾何式增長的發展平臺。
願拼命奔跑的二者，2020年皆可圓夢！
