原創文章來自公眾號：月球來信（yueqiulaixin）
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《一門課程是如何產生的》組文共9篇，這是第4篇。
知識付費向，內容研發崗。新手可讀。
提示：3000字
圍繞一門課程的產生，任何的一個完整項目組一定會有這些功能的人存在。
有些人會身兼多職，或者出現“外包”的情況，但是任何一個功能在這之中都是不可或缺的，只要明白這一點即可。
其中說一下內容研發和內容宣推的區別，內容宣推簡單來說就是寫推文（公眾號）的，軟廣也好硬廣也罷。
內容研發就是專門產出課程文稿的人。比如我們聽到課程音頻或者視頻裡面的念稿。
即便是直播課程，課程的流程和稿件也是提前準備好的。這些稿件的撰寫者，被我定義成為整個項目組製作方中的：內容研發。
可能這樣會稍顯狹義，但是為了方便記憶，我們就先這樣子去簡單的分辨。
有一些宣推（推文）的工作會由導師團隊自己撰寫，就我接觸到的實際情況來看，還是由製作方寫會更多一些。
視覺部分就是我們所謂的平面部分的工作，比如詳情頁、海報這些，是由專門的設計師來製作的。
同時由於每個平臺對於課程上架的要求不一，有一些獨特的平臺，有自己專門的視覺團隊，對這一塊進行把控。
比如得到平臺，它對於自己平臺要上線的課程，都有統一的：灰色調、質感處理、蒙版處理、拍攝要求、清晰度要求、物料尺寸等等一大堆要求。
這種特殊平臺的視覺部分，要麼平臺自己的視覺團隊承擔了，要麼就是給到製作方一個需求文檔，“按需處理”。
影音和後期大概率上會是同一波人，這一板塊很多小型的團隊自己並沒有獨立拍攝和配音的能力，所以很多情況下是外包出去，或者有友情公司合作的。
運營一般就是製作方內部的人了，其實運營又分為了渠道和運營這樣。
渠道就是課程做完之後，在哪裡上線，哪裡去發。
這一個職能，在一些公司是由商務承擔的。
也就是說商務不僅要有找到導師資源的能力，還要有對接渠道的能力。
其中可能涉及到的對接方向包含但不限於：接推廣的公眾號、課程上架平臺、導師資源、影視後期團隊、外包運營團隊...
一個商務肯定不能面面俱到，在不同的公司，商務需要對接的對象也是不同的。
運營就是要在各關鍵詞數據和投放比之間反覆去斟酌，形成合理的運營方案書和執行書。這一塊兒基本上和內容研發不會直接搭邊，so我就不亂講。
目前市場上的話，也有研發團隊要負責銷量的情況存在，比如用公眾號的轉化率、推廣轉化率反向要求研發的內容產出質量（包括視覺、文稿等多方面），但是由以較大團隊中，各課程項目組之間的比拼為主，還算相對少見啦。
最後，可以看到在導師團隊有一個角色叫做“其他意見人”，這個角色其實是很微妙的。
很多導師團隊內部會有助手、商務、二把手等等的存在，基本上是在這個項目中，出了最直接的受益人（導師）之外，還能夠有受益的，就算是其他意見人了。
但是比如今天製作方屁顛顛兒和導師會議，結果導師正好有個客人，大家一起聊天，這個客人隨口發表了一些個人看法，大家哈哈笑過。
這種情況下，客人說的話，會不會成為影響項目的因素呢？答案是，很大概率上聽聽就行，不要在意。這種情況，這位客人當然就不是其他意見人了~
但假如對方是導師的摯愛親朋，或者商業戰友，那就要注意了，因為很可能對方的“枕頭風”是會改變整個戰況的！
不同公司的職位設定也肯定會有出入，但是一門課程想要產生，以上職能缺一不可哦~
ok，以上這些就是我本次覺得，可以先告訴你的內容~
