原创文章来自公众号：月球来信（yueqiulaixin）
学习/分享/阅读/杂记
《一门课程是如何产生的》组文共9篇，这是第4篇。
知识付费向，内容研发岗。新手可读。
提示：3000字
围绕一门课程的产生，任何的一个完整项目组一定会有这些功能的人存在。
有些人会身兼多职，或者出现“外包”的情况，但是任何一个功能在这之中都是不可或缺的，只要明白这一点即可。
其中说一下内容研发和内容宣推的区别，内容宣推简单来说就是写推文（公众号）的，软广也好硬广也罢。
内容研发就是专门产出课程文稿的人。比如我们听到课程音频或者视频里面的念稿。
即便是直播课程，课程的流程和稿件也是提前准备好的。这些稿件的撰写者，被我定义成为整个项目组制作方中的：内容研发。
可能这样会稍显狭义，但是为了方便记忆，我们就先这样子去简单的分辨。
有一些宣推（推文）的工作会由导师团队自己撰写，就我接触到的实际情况来看，还是由制作方写会更多一些。
视觉部分就是我们所谓的平面部分的工作，比如详情页、海报这些，是由专门的设计师来制作的。
同时由于每个平台对于课程上架的要求不一，有一些独特的平台，有自己专门的视觉团队，对这一块进行把控。
比如得到平台，它对于自己平台要上线的课程，都有统一的：灰色调、质感处理、蒙版处理、拍摄要求、清晰度要求、物料尺寸等等一大堆要求。
这种特殊平台的视觉部分，要么平台自己的视觉团队承担了，要么就是给到制作方一个需求文档，“按需处理”。
影音和后期大概率上会是同一波人，这一板块很多小型的团队自己并没有独立拍摄和配音的能力，所以很多情况下是外包出去，或者有友情公司合作的。
运营一般就是制作方内部的人了，其实运营又分为了渠道和运营这样。
渠道就是课程做完之后，在哪里上线，哪里去发。
这一个职能，在一些公司是由商务承担的。
也就是说商务不仅要有找到导师资源的能力，还要有对接渠道的能力。
其中可能涉及到的对接方向包含但不限于：接推广的公众号、课程上架平台、导师资源、影视后期团队、外包运营团队...
一个商务肯定不能面面俱到，在不同的公司，商务需要对接的对象也是不同的。
运营就是要在各关键词数据和投放比之间反复去斟酌，形成合理的运营方案书和执行书。这一块儿基本上和内容研发不会直接搭边，so我就不乱讲。
目前市场上的话，也有研发团队要负责销量的情况存在，比如用公众号的转化率、推广转化率反向要求研发的内容产出质量（包括视觉、文稿等多方面），但是由以较大团队中，各课程项目组之间的比拼为主，还算相对少见啦。
最后，可以看到在导师团队有一个角色叫做“其他意见人”，这个角色其实是很微妙的。
很多导师团队内部会有助手、商务、二把手等等的存在，基本上是在这个项目中，出了最直接的受益人（导师）之外，还能够有受益的，就算是其他意见人了。
但是比如今天制作方屁颠颠儿和导师会议，结果导师正好有个客人，大家一起聊天，这个客人随口发表了一些个人看法，大家哈哈笑过。
这种情况下，客人说的话，会不会成为影响项目的因素呢？答案是，很大概率上听听就行，不要在意。这种情况，这位客人当然就不是其他意见人了~
但假如对方是导师的挚爱亲朋，或者商业战友，那就要注意了，因为很可能对方的“枕头风”是会改变整个战况的！
不同公司的职位设定也肯定会有出入，但是一门课程想要产生，以上职能缺一不可哦~
ok，以上这些就是我本次觉得，可以先告诉你的内容~
