員工最大的價值不是表現在企業給他多少工資，也不是他能夠給企業投多少錢來幫助企業發展，而是他本身能夠為公司創造多少價值。如果優秀的員工想要入股卻沒有錢，企業完全可以考慮優秀員工入股，畢竟企業和員工的最終目的都是獲利。企業應該怎麼做呢?一起來看看吧。
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第一步：乾股激勵
顧名思義，乾股激勵意味著員工可以在不拿錢的情況下享受公司紅利。當我們採訪員工時，許多員工表示願意加入，但他們沒有錢。鑑於這種情況，他們可以採取乾股激勵。通過這種方式，可以先解決員工的收入問題，不斷提高員工的物質需求。在實施股權激勵的第一年，不要員工出錢，為店內員工設定目標，完成相應的利潤目標後可以獲得相應的紅利。
例如，如果一家商店投資180萬元，我們將第一年的利潤目標定在108萬元以下，完成的話員工分配到10%。超過的話員工可以得到30%。同時，為店中的不同職位設置獎勵。允許員工在不投資的情況下可獲得股權收益，調動僱員的積極性，加上他們的分紅和工資，每年可賺取近20萬元。這樣，當員工開了一家新店併購買了股份時，他們就有了本金。
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第二步：入股保底收益
在員工有了錢後，他們可以入股新店，但新店的經營不僅取決於員工的努力，還取決於競爭形勢、區位選擇、天氣因素和周圍環境的變化。此時，員工的抗風險能力較弱，在這種情況下，我們開始在企業進行無風險投資。
我們的出發點是人性本善。每個員工都是積極，勤奮，願意與老闆一起工作，更願意獲得自己的投資回報。我們的政策是投資一兩家店，公司承諾讓員工無風險。如果被投資商店盈利，員工將獲得紅利。如果被投資商店虧損，公司將負責返還員工的投資。
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第三步：有限風險
員工分紅後，公司引入員工投資的有限風險，即員工拿20萬投資。如果投資失敗，公司承擔70%員工投資風險。
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第四步：承擔投資的所有風險
隨著員工個人能力、企業品牌實力、公司管理能力和員工個人經濟實力的提高，員工能夠充分承擔投資風險，真正成為企業的合作伙伴，即企業內部的創業者。公司成為員工創業的平臺。在經營企業的過程中，不要走得太快，一步一步走。老闆應該有同樣的耐心和精力像培養自己的孩子，來培養他們的團隊，提高團隊的技能，最終實現自我，實現員工，促進企業的發展。
員工和企業本來就屬於同一陣營，不少員工為了企業的發展付出一點都不比老闆少，如果有能力又足夠優秀，如果這樣的員工想要入股，老闆都不考慮的話，應該很難留住人。
