首席人力資源官CHO
作為HR在這樣的公司，首先要明白的是自己是沒有決策權的，只有參與及建議權，這一點清楚後，其它事情就好辦了，這是前提。碰到重大事宜與總經理或者董事長商量，開始時讓領導決策，等時間長了摸清公司各方關係，你出的建議可能會損害某方利益的，一定要提前與這方進行提前溝通，找到平衡點之後再向領導出建議（一定要根據公司實際情況出謀劃策）。
關於管理不規範這個問題，只要公司運營上暫時沒出啥大問題，說明公司目前都依據一定的原則在正常運行的，不要去改變，等公司一些問題出現了，再製定相關制度不遲（一定要跟領導碰好的前提下）。
安德魯HNB
既然是HR，就應該知道在管理不規範和人際關係複雜的公司該如何迎接挑戰。實際上要不要迎接這一挑戰，如何對一把手進行評估，才是關係今後工作的關鍵。
金山玉月8668
管理重在理字，就是梳理工作，人際關係複雜不用管。梳理合理的組織架構並制定相應績效考核，加入定期內訓計劃就可以了。內訓工作是突破口！
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