首席人力资源官CHO
作为HR在这样的公司，首先要明白的是自己是没有决策权的，只有参与及建议权，这一点清楚后，其它事情就好办了，这是前提。碰到重大事宜与总经理或者董事长商量，开始时让领导决策，等时间长了摸清公司各方关系，你出的建议可能会损害某方利益的，一定要提前与这方进行提前沟通，找到平衡点之后再向领导出建议（一定要根据公司实际情况出谋划策）。
关于管理不规范这个问题，只要公司运营上暂时没出啥大问题，说明公司目前都依据一定的原则在正常运行的，不要去改变，等公司一些问题出现了，再制定相关制度不迟（一定要跟领导碰好的前提下）。
安德鲁HNB
既然是HR，就应该知道在管理不规范和人际关系复杂的公司该如何迎接挑战。实际上要不要迎接这一挑战，如何对一把手进行评估，才是关系今后工作的关键。
金山玉月8668
管理重在理字，就是梳理工作，人际关系复杂不用管。梳理合理的组织架构并制定相应绩效考核，加入定期内训计划就可以了。内训工作是突破口！
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