文 / 9C產融創始人 周永信律師
經營企業是一項艱鉅的任務，成與敗，受諸多因素影響。但如果做一大類劃分，所有因素可分為外因和內因。這其中，外因尤其重要，它是企業成敗的先導因素。這麼說，並非否定內部努力的價值。內部努力很必要，但它必須與外部形勢的方向一致，否則努力越大，傷害越大。孟子云：“雖有智慧，不如乘勢”，說的就是這個道理。
一、企業個體太渺小
任何企業，都不是孤立存在的，都要生存於外部的大形勢之中。而在外部形勢面前，所有的企業個體，都是渺小的。這不僅僅適用於中小微企業，也適用於大型企業，甚至是商業巨頭。想想這些年有多少商業大佬入獄、出逃，就能理解這一點了。
渺小的企業個體，影響力只能及於企業周邊極小的範圍，對整個外部形勢的影響，幾乎可以忽略不計。但外部形勢對企業個體的影響，卻是重大的，甚至是顛覆性的。
比如供給側改革，使很多鋼鐵企業的營收和利潤大漲，是它們比以前更努力了嗎？不是，是外部的形勢推動了它們的發展。還有貿易戰，使某通信企業幾乎癱瘓，是它不夠努力了嗎？不是，是外部的形勢對它造成了致命的打擊。
二、進化論適用於商界
達爾文在《物種起源》中說：“能夠生存下來的，既不是最強壯的，也不是最聰明的，而是最能夠適應變化的物種”。儘管他說的是自然界，但這一法則也同樣適用於商業社會。
柯達、諾基亞、摩托羅拉，曾經是多麼強大的存在，為什麼沒落了呢？是因為它們沒能適應變化，沒能對變化快速做出正確反應。而隨著科技的進步和經濟的發展，以後的變化速度將更快、週期將更短。以前十年一大變，以後可能三年就會一大變。共享單車、手機支付，在你還沒有完全弄明白之時，大變就已經完成。
三、跨界打劫
以前的行業格局呈條狀，行業間有明確的邊界。而隨著科技的進步，尤其是互聯網和移動互聯網的發展，現在的行業格局已呈網狀，行業間的邊界已經越來越模糊。網絡巨頭攜線上優勢和互聯網思維，侵入到很多傳統行業。產業巨頭也開始借力資本優勢，向多領域延伸，甚至打造起自己的生態圈。這都使得外部形勢的變化，更加頻繁和複雜，使身處其中的企業，倍感壓力和挑戰艱鉅。
四、機會風險並存
外部形勢多變，不全是壞事，因為變化會帶來風險，同樣也會帶來機會。尤其對於中小企業，形勢多變是好事。
中小企業通常處於弱勢地位，而行業中格局已定，如果形勢不變，既得利益者憑藉先發和資源優勢，會牢牢把控各路要塞，阻隔中小企業向上發展威脅它們的利益。這種情況下，中小企業很難有出頭之日。但如果形勢鉅變，將為整個行業帶來機會和風險，甚至在某種程度上，使大家處於同一起跑線。既得利益者是厭惡變化的，經常會反應遲緩。中小企業則可藉機發力，實現彎道超車。
五、思維：先外後內
我們在《企業極速成長三要素》中提到，中小企業要想獲得極速成長，必須具備外部、內部、內外匹配三大要素，三者缺一不可。內外匹配，要先外後內。外部的重要性，要遠大於內部。因為外部是大勢，且不可左右，而內部是小勢，在某種程度上是可以改變、調整的。所以內外匹配，要先外後內，以外為內之導向。
變化不可怕，無視變化才可怕。自身努力，是把企業做好的必要條件，但也不能只顧低頭趕路，而忘了抬頭看天。外部形勢變化的方向，是內部努力的導向，只有內部努力順應、契合、借用了外部形勢，才能事半功倍，使企業更接近成功。
小結：外部形勢對企業意義重大，是企業成敗的先導因素。企業要發展，必須注重對外部形勢的研判和跟蹤，而不能像某創業板明星企業那樣，一路矇眼狂奔，直至深陷泥潭。
那麼，對企業來說，外部形勢包括哪些內容呢？
下篇文章《企業生態與財富流動》，我們將來討論這一話題。
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