萬科員工降薪40%——核心競爭力不足,正在透支你的選擇權

萬科員工降薪40%——核心競爭力不足,正在透支你的選擇權

2019年11月4日,著名房地產公司萬科“薪資大調整”的話題在網上引發了熱議。

在這次薪資調整中,萬科將大幅降低不少員工的底薪,最多甚至將超過40%,而減少的底薪部分則變為績效工資。

當然,這也意味著,員工達到績效的難度增加了,想像以前那樣輕鬆躺著拿高額底薪的時代將不復存在。

看到這裡,你可能會說,“萬科敢這樣變著法的降薪,不怕員工大量離職嗎”

但事實也許是,大部分員工並“不敢”因此離職,因為在大公司萬科多年的“安穩工作”,已經讓他們喪失了足夠的核心競爭力,再也沒有了主動做出選擇的能力。

萬科員工降薪40%——核心競爭力不足,正在透支你的選擇權

我有個表哥,學生時代的他成績就非常優秀,畢業之後也順利的考入了一所國內的一本院校。

在大學畢業後,他聽從家中長輩的建議,選擇在銀行找到一份“穩定的”工作,成為了一名銀行窗口的櫃員。

而在擁有了這樣一份穩定的“鐵飯碗”之後,他便不再像學生時代時那樣努力,反而將工作之餘的所有時間都放在了娛樂和處理其它的雜事上面。

在這種情況下,他的年齡一天天變大,但本事卻毫不見長,除了懂得自己的那點本職工作外,其它的什麼都不會。

直到近兩年,危機在不知不覺中來臨了。隨著經濟的越來越不景氣,表哥的工資也是一月比一月少,前幾年每月還能夠拿到近萬元高薪的他,最近的工資已經快不足6000。

在上次的家庭聚會上,他再次向我抱怨起了降薪的事情,“工資越來越少,這還怎麼幹啊”。

於是我回應道:“工資降了那麼多,你應該考慮辭職或是轉行啊”

但此話一出,表哥卻沉默了,我也立即讀懂了他的心思:除了櫃員的本職技能,其它什麼也不會,他哪裡敢離職?

面對持續的降薪和利益被反覆侵蝕,沒有核心競爭力的他,早已喪失了選擇的權利,只能任公司宰割。

萬科員工降薪40%——核心競爭力不足,正在透支你的選擇權

知名商業顧問劉潤曾講過一個故事。他說,在他的社群中,有一位夥伴曾經向他提出過這樣的一個問題:

“劉潤老師你好,我在一家傳統行業的公司任部門經理。我所在的公司,崗位的責權利非常不清晰。比我低三個等級的一線員工,每月的工資只比我少不到兩百塊;而我的直接下屬,他們的待遇竟然比我都還高出不少。”

“我感覺自己完全是掙著賣白菜的錢,操著賣白粉的心,您說我還有必要在這家公司繼續幹下去嗎”?

對於這位夥伴的問題,社群中其他夥伴對此的態度也是眾說紛紜。

有人說,不應該幹下去了,下屬比經理的工資都高,這樣的公司還有待下去的必要嗎?

也有人說,不應該馬上離職,應該再繼續幹下去,但需要先找找自己的原因,看看是不是自己存在一些問題,同時主動向老闆提出工資分配不公平的問題,以尋求解決。

當然,上面大家的兩派觀點都各有見解,值得參考和借鑑,但也許無法真正的解答這位夥伴的問題。

劉潤的回答則一針見血,他說:“當一個人問這樣的問題時,基本上他是沒有選擇的。但凡他有其它的選擇,根本不會問這樣的問題,他早走了。”

試問,如果另外有個地方,可以讓我操著賣白菜的心,賺著賣白粉的錢,難道我不會去嗎?

所以你看,沒有選擇權的背後,是他核心競爭力的缺失,而核心競爭力的缺失,使得他只能在一家公司“操著賣白粉的心,掙著賣白菜的錢”。

萬科員工降薪40%——核心競爭力不足,正在透支你的選擇權

1989年3月,段永平接手了怡華集團下屬的一家小型電子廠。此時,這家電子廠已經虧損近200萬元。

而段永平在接手電子廠之後,迅速打出了一套“組合拳”,大刀闊斧的進行改革。

1991年,該電子廠進行重組,霸王電子工業公司正式成立,並打造了後來全中國家喻戶曉的著名品牌小霸王。

1993年,小霸王研製成功了第一代小霸王學習機。

1994年,小霸王繼續推出了第二代小霸王學習機,並花重金聘請國際巨星成龍為其代言,同時拿下央視黃金時段的廣告。

至此,小霸王成為了當時中國遊戲機市場當之無愧的“老大”,其市場份額逼近80%。到1995年,小霸王的年收入已超過10億元人民幣。(這可是在1995年!)

覆盤這段歷程,小霸王之所以能夠觸底反彈,登上巔峰,廠長段永平居功至偉。

但事實上,小霸王的成功,卻並沒有幫助段永平實現財務上的自由。由於當時段永平在小霸王只是一個職業經理人,並不持有公司的任何股份。

同時,身為公司控股股東的怡華集團多次強勢的否決了段永平的股份制改革請求,使得段永平根本就沒有得到應得的利益。

在這種情況下,段永平應該怎麼辦呢?在不少人看來,當時的段永平,理性的選擇還是應該繼續呆在小霸王,畢竟一旦離開,自己就什麼也不是了。

但與一般人不同的是,段永平有核心競爭力,他的心中擁有一整套成功的商業邏輯,他懂得產品,更擅長營銷,他擁有別人所沒有的選擇權。

1995年,在大多數人都不看好的情況下,段永平選擇了離開,並在同年創立了步步高電子有限公司。

在段永平的帶領下,步步高在無繩電話、VCD、學習機和手機等領域迅速成為了領軍品牌,段永平再次登上了更高的巔峰。

你看,真正擁有核心競爭力的人,無論在何時何地,都一直掌控著自己的選擇權。

萬科員工降薪40%——核心競爭力不足,正在透支你的選擇權

那麼,我們應該如何提升自己的核心競爭力,始終掌握自己的選擇權呢?

想要掌握自己的選擇權,在任何時候,你始終要把自己放在一個有選擇權的位置上。

在平時,你就應該時常思考:如果現在我所在的這家公司突然倒閉了,我能立即去哪裡?

在現在這個變化迅速的時代,我們很難一輩子在一家公司“從一而終”

那麼,具體應該怎麼做呢?我們不妨根據自己現有的能力,寫出一份簡歷,並隨時更新。同時,我們還可以將這份簡歷投到招聘市場上,甚至去面試。

當然,面試並不是要找新的工作,而是確認我們現在在市場上的競爭力到底如何,這樣能夠倒逼自己彌補短板。

始終保有一顆居安思危之心,持續打磨自己的核心競爭力,當危機到來之時,你會發現選擇權早已牢牢掌握在自己手中。

萬科員工降薪40%——核心競爭力不足,正在透支你的選擇權


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