一年一度的建築職業資格考試二級建造師考試時間已確定，建築行業的現場工程師已經開始複習。作為建築施工現場工程師的你開始了嗎？
在建築施工管理這門課中，贏得值法是許多現場工程師感到困惑的知識點，與建築施工技術相比，多數是建築施工管理的理論描述，許多工程師不能在資格考試中拿分，我們就該知識點做了詳細解釋和記憶方法的總結。
1. 建築施工管理贏得值法的四個評價指標
(1 )費用偏差Cv
費用偏差(Cv)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
=已完成工作量X預算單價-已完成工作量X實際單價
作為建築現場工程師我們應該正確理解CV的意義
當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用。當費用偏差CV為正值時， 表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。
(2 )進度偏差SV
進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)
=已完成工作量X預算單價-計劃工作量X預算單價
SV的意義與我們建築現場工程師在實際管理過程中的工作較為相關
當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落後於計劃進度。當進度偏差 SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快於計劃進度。
(3)費用績效指數(CPI)
費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP) /已完工作實際費用(4CWP)
=(已完成工作量X預算單價)/ (已完成工作量X實際單價)
有個訣竅分享給各位建築現場工程師，其實CPI就是CV的減號變除號
但是作為建築現場工程師我們要理解CPI的含義：
當費用績效指數(CPI)小於l時，表示超支，即實際費用高於預算費用；
當費用績效指數(CPI) >1時，表示節支，即實際費用低於預算費用。
(4)進度績效指數(SPI)
進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP) /計劃工作預算費用(BCWS)
=(已完成工作量X預算單價)/(計劃工作量X預算單價)
各位建築現場工程師應該已經發現，其實SPI就是SV的減號變除號
作為建築行業工程師，你理解CPI的含義嗎？
當進度績效指數SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢；當進度績 效指數(SPI) >1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
以上就是分享給各位建築現場工程師的今日課程內容
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