工作的头3年我经历从学生思维到职场人思维的巨大改变，这个转折的过程走得并不轻松，但是变成社会人的必经之路。
以下总结了5条典型的学生思维，请一定记得避免在工作中误入歧途：
1.我付出努力和智慧，所以得到嘉奖。就像上学的时候GPA靠前可以拿到奖学金一样。
不，是付出思考和努力，拿到结果，让人看到，才有可能得到好的报酬。工作并不是用来让我得到周遭夸赞的，工作的意义在于给我所在的组织解决问题、创造价值，再附带得到属于自己的一份收益。如果纯粹从我的角度出发去衡量付出和回报，很容易高估和错判自己的价值，以至于得不到或者不满意回报，心态失衡甚至否定自我。
更何况，在职场里，决定你升职和加薪的，也不仅仅是工作本身，人际和沟通能力非常重要。对大多数人来说，需要经历好几年的修炼，才能在这些隐形实力方面开窍，乃至应对有术。有时候跟对一个好老板，被赏识和带领，可以快速成长并获得持续地正向反馈。而有时候会遇到烂人，边缘项目或者平庸的职场环境，发挥不出能力，陷入徘徊不前或者频繁跳槽的状态。
我职场其实是有一种动态平衡的回报机制，初期不显山露水的人，持续积累熬下来后，可能会收获更长青的职业生涯；而因为某些短期利益没有达成就放弃努力、混混日子的人，一定会更难得到自己想要的待遇了。
2.别人的评价对我来说很重要，我为评价而哭而笑，也因为评价信任和评判别人。
中国的家庭和学校教育很擅长制定规则和评价体系，于是我们也就习惯了通过他人的评价体系，来确认自己的位置。因为被夸奖所以觉得自己做得很棒，因为被批评就觉得自己特别差劲，是我自己在职场初期也很容易情绪失控的问题点。对自己的苛求让我下班了也无法从工作的焦虑中缓解出来，那种自己是不是很菜鸡，很糟糕的质疑挥之不去。但对一个新手而言，犯错和不会是再正常不过的事儿了，却因为过于在意别人的眼光，而被无限放大。
而且，基于这种外在的评价体系，你会害怕主动发问，害怕独立提出自己的想法，也害怕去主动承担有挑战性的任务，因为这些都可能导致丢脸和犯错，
在行动开始之前我们就会预见可能带来的负面评价，以至于不敢开展行动。走不出去，就更难以被人发现并得到能力的锻炼，更难得到正向反馈。大概在工作大半年以后， 我才开始有意识地转变这种严重依赖外在评价体系的心理状态。我开始和自己说：你对他人不重要，他人对你也不重要，放轻松，只关注完成工作内容本身的事务性体验。尝试、学习、总结、复盘，这些比纠结老板和同事的几句评价要有帮助的多。
而好的结果本身就会随着你关注事情本身，一起到来。
还有一个大忌是，因为有人经常正面评价你，就信任他，视为朋友或者自己人，甚至无话不说。工作久了你会发现，大多数的正向评价背后有更切实的目的存在，希望你产出更多加班更多、希望你为他所在的业务倾斜资源或者人力、希望你成为他所在的派系的一员，还有最可怕的——套话和错误诱导。尤其是非直属老板的人，对你表现出特别的亲近时，要警惕他背后的目的。
越是KPI导向、竞争激烈的公司，信任关系就越难以建立。 作为活了二十多年的傻白甜，曾经的我很容易被一个人话说的好听、对人很好所收买，但时间久了发现结果往往大相径庭，甚至坑惨了自己。对穿透言语评价识别本质，我后来总结了蛮好用的一点：观察一个人做了什么，而不是说了什么。行动本身其实最能说明问题。
3.我进入了世界500强或者大平台，感觉良好，我值这个高薪报酬。
这一点也是刚进职场容易犯的一点，把事实归因于自己的能力。但实际上，事实背后可能有无数个原因，而自我的部分只是其实很小的一点。
一个年轻的大学生毕业后应聘上一家不错的公司，拿到了不错的报酬，觉得自己很厉害。但实际上，公司给你付出的薪水，是一个属于未来的均值。公司期待一次性招进来的几十个人校招生里，能成长出几个未来的业务骨干，给业务带来成长型收益，校招也有助于员工的忠诚度稳定性。而这个过程中，有人会离职，有人会被淘汰，你所得到的高薪其实是未来两年你能达到的水平的报酬均值，被公司预支给你。公司用高薪赌你的未来，你本身其实还是一张白纸。
一开始，良好的学历、专业和综合能力是你和公司博弈的筹码，但最终这场赌局能走多久，得到什么样的结果，需要每个人都付出极大的努力和心力。曾经的筹码随着时间慢慢贬值，工作一段时间后，我们其实是需要通过学习、思考和积累，重新在自己的篮子里放入新的筹码（专业技能、通用能力、行业经验、人脉、良好的职场人际），才能赢得公司的信任。
真的，毕业到岗，只是马拉松刚刚开始。没有人能轻易笑到结局。
4. 我想做事情来证明自己，我做了好多事情，这些事情离开我就不行，但老板好像也没有太看到？
也许是上学的时候写作业完成任务习惯了，这种来一个事做一个事的本能惯性，很容易就延续到了工作了。我刚工作的时候一闲下来就慌，希望领导能布置好多的事情来锻炼自己，证明自己。转正答辩这种时候很喜欢巴拉巴拉说一堆我做了A、B、C、D……但这很容易给领导和同事留下你是肯干老黄牛的印象，转身给了你一堆杂活儿，琐碎重复又难以出成绩，而自己也不好意思脱身拒绝。
然而，越是做基础事务性的东西，越不容易被人看到。因为如果工作有100件事情要做，根据2/8原则，只有20%的事情重要并且可以产出结果，被人看到。而对新人来说，被人看到的感觉太好啦。
那怎么才能去做那20%的事情呢？我渐渐会在习惯拿起一件事就做之前停一停，问自己或者问老板，为什么要做这件事？对业务有什么价值？如果不是很重要有没有更高效地解决办法？当下我们最紧要的几件事是什么？对这几件事我有一些想法和想做的东西……
复杂度越高、协同性越强的业务，越需要这种去芜存菁、巧用力气的思考能力。活儿真的永远都干不完的，但是有的活儿负责进攻产粮，有的活儿负责筑墙维稳，努力证明自己时真的要想一想，我适合和想要做哪一种活儿？
另外，一般岗位上的人，都不至于到了公司离了我就不转了，业务离了我就垮了的地步。真的要保存体力，长线计划，凡事也准备个Plan B和可信任的备选负责人，这不是推活儿，是有危机意识，保证业务正常开展。
5.我觉得他/老板/合作方已经知道我想讲的意思了，我和他说过的。
一般到了背黑锅大赛的时候，新人很容易就被Q到，"这个事儿为什么没有进展？"常见的错误回答是：“我和某某说过了，但是他没有怎么怎么……”或者“因为某某客观原因，所以这事儿就没音了。”
这里面很容易犯的错误就是，自以为是，觉得自己已经给相关方说明白了，或者已经默默做了一些努力，没有达到效果是对方的原因，或者客观上没办法的事情。
但老板不听你解释啊，因为你对同级对上级都没有真正实现沟通，你只是以为你沟通了。
在职场里的沟通，指的不是我已经和谁表达了什么，而是，对方明确传递出收到了你的信息并给出一定的反馈。也就是说，沟通是一个来回动作，有输出，也有输入，并指向对应的结果。好的沟通就是经过多次推拉来回，达到你想要对方去做的地方。
而在多年的学校教育中，我们都习惯了被动输入和单向输出：交作业、写论文、做presatation、回答问题、考试，单方向给出结果就终止了。多年来我们的沟通课程是缺失状态，沟通只在交朋友这种私人领域展开，也没有经过多少技巧磨练，要求去实现特定的目的。而在工作领域，沟通就是集体劳动输出产能极其重要的一环，通过沟通获得结果是基本的生存法则。
而学习什么是有效的双向沟通，甚至最基本的聆听，是从学生变成职业人需要尽快习得的通用技能。这里还蛮推荐《非暴力沟通》这本书的，通俗易懂，有很多场景化的案例。
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