工作的頭3年我經歷從學生思維到職場人思維的巨大改變，這個轉折的過程走得並不輕鬆，但是變成社會人的必經之路。
以下總結了5條典型的學生思維，請一定記得避免在工作中誤入歧途：
1.我付出努力和智慧，所以得到嘉獎。就像上學的時候GPA靠前可以拿到獎學金一樣。
不，是付出思考和努力，拿到結果，讓人看到，才有可能得到好的報酬。工作並不是用來讓我得到周遭誇讚的，工作的意義在於給我所在的組織解決問題、創造價值，再附帶得到屬於自己的一份收益。如果純粹從我的角度出發去衡量付出和回報，很容易高估和錯判自己的價值，以至於得不到或者不滿意回報，心態失衡甚至否定自我。
更何況，在職場裡，決定你升職和加薪的，也不僅僅是工作本身，人際和溝通能力非常重要。對大多數人來說，需要經歷好幾年的修煉，才能在這些隱形實力方面開竅，乃至應對有術。有時候跟對一個好老闆，被賞識和帶領，可以快速成長並獲得持續地正向反饋。而有時候會遇到爛人，邊緣項目或者平庸的職場環境，發揮不出能力，陷入徘徊不前或者頻繁跳槽的狀態。
我職場其實是有一種動態平衡的回報機制，初期不顯山露水的人，持續積累熬下來後，可能會收穫更長青的職業生涯；而因為某些短期利益沒有達成就放棄努力、混混日子的人，一定會更難得到自己想要的待遇了。
2.別人的評價對我來說很重要，我為評價而哭而笑，也因為評價信任和評判別人。
中國的家庭和學校教育很擅長制定規則和評價體系，於是我們也就習慣了通過他人的評價體系，來確認自己的位置。因為被誇獎所以覺得自己做得很棒，因為被批評就覺得自己特別差勁，是我自己在職場初期也很容易情緒失控的問題點。對自己的苛求讓我下班了也無法從工作的焦慮中緩解出來，那種自己是不是很菜雞，很糟糕的質疑揮之不去。但對一個新手而言，犯錯和不會是再正常不過的事兒了，卻因為過於在意別人的眼光，而被無限放大。
而且，基於這種外在的評價體系，你會害怕主動發問，害怕獨立提出自己的想法，也害怕去主動承擔有挑戰性的任務，因為這些都可能導致丟臉和犯錯，
在行動開始之前我們就會預見可能帶來的負面評價，以至於不敢開展行動。走不出去，就更難以被人發現並得到能力的鍛鍊，更難得到正向反饋。大概在工作大半年以後， 我才開始有意識地轉變這種嚴重依賴外在評價體系的心理狀態。我開始和自己說：你對他人不重要，他人對你也不重要，放輕鬆，只關注完成工作內容本身的事務性體驗。嘗試、學習、總結、覆盤，這些比糾結老闆和同事的幾句評價要有幫助的多。
而好的結果本身就會隨著你關注事情本身，一起到來。
還有一個大忌是，因為有人經常正面評價你，就信任他，視為朋友或者自己人，甚至無話不說。工作久了你會發現，大多數的正向評價背後有更切實的目的存在，希望你產出更多加班更多、希望你為他所在的業務傾斜資源或者人力、希望你成為他所在的派系的一員，還有最可怕的——套話和錯誤誘導。尤其是非直屬老闆的人，對你表現出特別的親近時，要警惕他背後的目的。
越是KPI導向、競爭激烈的公司，信任關係就越難以建立。 作為活了二十多年的傻白甜，曾經的我很容易被一個人話說的好聽、對人很好所收買，但時間久了發現結果往往大相徑庭，甚至坑慘了自己。對穿透言語評價識別本質，我後來總結了蠻好用的一點：觀察一個人做了什麼，而不是說了什麼。行動本身其實最能說明問題。
3.我進入了世界500強或者大平臺，感覺良好，我值這個高薪報酬。
這一點也是剛進職場容易犯的一點，把事實歸因於自己的能力。但實際上，事實背後可能有無數個原因，而自我的部分只是其實很小的一點。
一個年輕的大學生畢業後應聘上一家不錯的公司，拿到了不錯的報酬，覺得自己很厲害。但實際上，公司給你付出的薪水，是一個屬於未來的均值。公司期待一次性招進來的幾十個人校招生裡，能成長出幾個未來的業務骨幹，給業務帶來成長型收益，校招也有助於員工的忠誠度穩定性。而這個過程中，有人會離職，有人會被淘汰，你所得到的高薪其實是未來兩年你能達到的水平的報酬均值，被公司預支給你。公司用高薪賭你的未來，你本身其實還是一張白紙。
一開始，良好的學歷、專業和綜合能力是你和公司博弈的籌碼，但最終這場賭局能走多久，得到什麼樣的結果，需要每個人都付出極大的努力和心力。曾經的籌碼隨著時間慢慢貶值，工作一段時間後，我們其實是需要通過學習、思考和積累，重新在自己的籃子裡放入新的籌碼（專業技能、通用能力、行業經驗、人脈、良好的職場人際），才能贏得公司的信任。
真的，畢業到崗，只是馬拉松剛剛開始。沒有人能輕易笑到結局。
4. 我想做事情來證明自己，我做了好多事情，這些事情離開我就不行，但老闆好像也沒有太看到？
也許是上學的時候寫作業完成任務習慣了，這種來一個事做一個事的本能慣性，很容易就延續到了工作了。我剛工作的時候一閒下來就慌，希望領導能佈置好多的事情來鍛鍊自己，證明自己。轉正答辯這種時候很喜歡巴拉巴拉說一堆我做了A、B、C、D……但這很容易給領導和同事留下你是肯幹老黃牛的印象，轉身給了你一堆雜活兒，瑣碎重複又難以出成績，而自己也不好意思脫身拒絕。
然而，越是做基礎事務性的東西，越不容易被人看到。因為如果工作有100件事情要做，根據2/8原則，只有20%的事情重要並且可以產出結果，被人看到。而對新人來說，被人看到的感覺太好啦。
那怎麼才能去做那20%的事情呢？我漸漸會在習慣拿起一件事就做之前停一停，問自己或者問老闆，為什麼要做這件事？對業務有什麼價值？如果不是很重要有沒有更高效地解決辦法？當下我們最緊要的幾件事是什麼？對這幾件事我有一些想法和想做的東西……
複雜度越高、協同性越強的業務，越需要這種去蕪存菁、巧用力氣的思考能力。活兒真的永遠都幹不完的，但是有的活兒負責進攻產糧，有的活兒負責築牆維穩，努力證明自己時真的要想一想，我適合和想要做哪一種活兒？
另外，一般崗位上的人，都不至於到了公司離了我就不轉了，業務離了我就垮了的地步。真的要保存體力，長線計劃，凡事也準備個Plan B和可信任的備選負責人，這不是推活兒，是有危機意識，保證業務正常開展。
5.我覺得他/老闆/合作方已經知道我想講的意思了，我和他說過的。
一般到了背黑鍋大賽的時候，新人很容易就被Q到，"這個事兒為什麼沒有進展？"常見的錯誤回答是：“我和某某說過了，但是他沒有怎麼怎麼……”或者“因為某某客觀原因，所以這事兒就沒音了。”
這裡面很容易犯的錯誤就是，自以為是，覺得自己已經給相關方說明白了，或者已經默默做了一些努力，沒有達到效果是對方的原因，或者客觀上沒辦法的事情。
但老闆不聽你解釋啊，因為你對同級對上級都沒有真正實現溝通，你只是以為你溝通了。
在職場裡的溝通，指的不是我已經和誰表達了什麼，而是，對方明確傳遞出收到了你的信息並給出一定的反饋。也就是說，溝通是一個來回動作，有輸出，也有輸入，並指向對應的結果。好的溝通就是經過多次推拉來回，達到你想要對方去做的地方。
而在多年的學校教育中，我們都習慣了被動輸入和單向輸出：交作業、寫論文、做presatation、回答問題、考試，單方向給出結果就終止了。多年來我們的溝通課程是缺失狀態，溝通只在交朋友這種私人領域展開，也沒有經過多少技巧磨練，要求去實現特定的目的。而在工作領域，溝通就是集體勞動輸出產能極其重要的一環，通過溝通獲得結果是基本的生存法則。
而學習什麼是有效的雙向溝通，甚至最基本的聆聽，是從學生變成職業人需要儘快習得的通用技能。這裡還蠻推薦《非暴力溝通》這本書的，通俗易懂，有很多場景化的案例。
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