畢加索筆下的人物怪模怪樣，以至於有模特傷心地問他：“我不是長得這麼奇怪吧？”畢加索回答她：“這就是你。”很多畫家的人物像可以與照相機媲美，但是畢加索顯然不屑於畫對樣子。
設計師大衛·霍瓦斯開發了售價30美元的醜娃娃（Ugly Dolls），肢體扭曲，有的長了三隻眼，有的一隻眼，明顯是長殘了。反而成為流行文化的符號，在美國賣得很火。
甲殼蟲“想想小的好處”，瞬間抓住了無數人的心。
可口可樂推出的新可樂配方遭遇市場抵制，草草收場，但是卻激發了公眾關於可口可樂才是正宗可樂的記憶。可以說，沒有新可樂的失敗，就沒有可口可樂之後的成功。
很多時候，我們都努力想要做對。於是，我們不停地開會，向更多人徵求意見，學習領先者的成功模式，戰戰兢兢，瞻前顧後，生怕會做錯。結果，我們推出去的產品也好，傳播概念也好，挑不出什麼刺眼的不好，卻也引不起格外的關注，因為集合眾人意見的產物往往意味著平庸無奇，於是理所當然地被眾人漠視。
這樣的例子太多了。你我經歷的企業，多數情況下每天都在發生。
年年被罵的春晚，其實是國內能找到的最優質團隊精心打造的。之所以觀眾不買賬，恰恰是因為導演組糅雜了太多方面的意見，顧全太多的緣故。無論從藝術性、娛樂性還是政治意義，春晚都要求做對，但是什麼都對，本身就是錯誤。即使是娛樂大師馮小剛，也改變不了註定被罵的事實。
所以說，本沒有絕對的對錯。眾人覺得對的，往往就是錯的。
相反，錯到極致，也就對了!
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