山西新闻网运城频道讯 （崔志星）4月14日，闻喜农商银行召开一季度业务总结暨二季度“赢在客户”业务竞赛活动动员会，通报一季度相关业务经营情况，安排部署下一步重点工作。总行领导班子、全体中层正副职参加会议。
会上，相关部室经理分别通报了一季度“荣耀迎春”业务竞赛活动开展情况，会议对一季度业务竞赛活动考核先进单位、存款营销先进战区、文明服务先进单位和一季度先进个人进行了现场颁奖。与会人员共同学习了《闻喜农村商业银行2020年“赢在客户”零售业务营销活动方案》《闻喜农村商业银行2020年不良贷款清收处置实施方案》《闻喜农商银行2020年二季度“赢在客户”业务竞赛活动方案》和《闻喜农商银行小微贷款作业平台全员营销方案》，分管领导分别对分管工作进行了安排。
新上任的中层正职进行了表态发言，表示将会尽快 进入新角色、适应新岗位，在新的岗位上创建优良业绩。
会议指出，一季度，全行存款规模突破70亿元，整村授信、小微、按揭、公职四类贷款多点开花、有效投放，不良贷款清收同比大幅增加，资金业务收益率提升明显，文明规范服务质量再上台阶，选人用人新机制成功实践，考核文化建设初具雏形，圆满实现了首季“开门红”，同时在做好自身疫情防控工作基础上对全县抗疫工作作出积极贡献，全行上下干事创业的氛围日趋浓厚。
会议从八大方面对二季度“赢在客户”业务竞赛活动作出部署。一是快速推进公职人员消费贷款，坚持做小做散理念，强力推进“整村授信”、全员营销小微业务、快速推进消费贷款、差异化发展按揭贷款，加大贷款投放力度，着力优化信贷结构。二是结合客户服销系统，加大对公存款、大额存单营销力度，综合运用厅堂微沙、设点营销等方式开展精准营销，强化增存稳存机制，优化负债结构。三是 坚持“量质并重、内外并举、合规处置”的清收原则，通过认领清收、专职清收、委托清收，多措并举加大不良贷款清收力度，确保“双控”。四是补齐短板夯实基础持续提升信贷资产质量，加强贷后管理，严格落实“三查”制度，坚决杜绝借冒名贷款，培养客户自动结息习惯，切实树立25日即月末思想，重树信贷文化，着力压降欠息贷款。五是自上而下严格落实“联动协调”督导机制，严格执行“四类台账”销号制度，要求机关部室要积极参加网点月度业务分析会，积极为网点解决问题，稳步推进任务目标落实。六是借助科技支撑提升工作质效，切实学好用好小微作业平台、整村授信系统、风险监测系统、表外不良系统、客户服销系统“五大系统”。七是快速推进社保卡业务，加大与闻喜县人社局的沟通力度，尽快签订协议，快速着手营销、制卡工作，为城乡居民提供便利。八是严格落实考核要求，公平公正执行奖励措施，充分发挥正向激励作用，激发全行员工工作热情。
会议强调，做好二季度各项工作，要紧密结合市联社工作要求，突出“找差距、补短板、强问责”，重点抓好以下工作：一是充分发挥党建对业务的引领作用，要求各党支部认真落实党建举措，细化党员专项考核机制，将党建与业务同部署、同推进，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。二是切实明确选人用人导向，要求在职的中层干部强化履职，鼓励广大员工能拼敢闯、力争上游，切实以“能上能下”为原则，着力打造“活力足、战斗力强”的中层队伍，进一步营造良好的干事创业氛围。三是加快建设考核文化，要以“考核指标按月预测”工作为抓手，进一步提升得分预测准确性，善于发现工作短板，提升工作针对性。四是强化管理提升工作执行力，全体中层要敢管敢抓，坚决克服“老好人”思想，切实提高管理水平，杜绝“管理欠账”，不断提升综合执行力。五是紧扣关键重点发力，各网点要紧紧围绕关键客户、关键业务，牢牢牵住业务发展“牛鼻子”，优化工作方式方法，让工作达到事半功倍的效果。
六是加强宣传引导提升社会形象，要求各部室网点积极配合政府工作，建立良好的政银关系，规范个人言行及业务办理做好全面金融服务工作等，着力提升良好社会形象。七是多措并举提升员工幸福指数，强化以人为本经营理念，从员工迫切盼望的事情做起，发展好员工的根本利益、维护好员工的合法权益，切实提升员工的幸福指数。编辑：李靖茹
责任编辑：李郑云
