華為任正非和海底撈張勇的做法與當年商鞅，成吉思汗、劉邦、毛澤東做法是一樣的，商鞅的做法是20級軍功爵制度，打了勝仗國家的土地和住宅和俸祿是通過個人軍功分配的；成吉思汗做法是戰勝了敵人，我們共同分配獲得的財物。劉邦的做法是使人攻城略地，所降下者因以予之，與天下同利也。反觀項羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。毛澤東的做法打土豪，分田地，把獲得的土地都分給人民群眾，使得人民群眾跟著紅軍打仗不怕死，可謂“虎狼之師”。
中國有多少企業能夠像華為和海底撈這樣對員工透明經營，這樣知行合一的把獲利分給員工，企業機械模仿其他企業成功的做法而對員工苛刻和刻薄是沒用的，只能加快企業的衰敗，老闆必須學會因勢利導，善於求之於勢，不責於人；老闆必須學會因時因勢制宜，不能機械複製他人的成功模式，公孫鞅曰：“前世不同教，何古之法？帝王不相復，何禮之循？伏羲、神農，教而不誅；黃帝、堯、舜，誅而不怒；及至文、武，各當時而立法，因事而制禮。禮、法以時而定；制、令各順其宜；兵甲器備，各便其用。臣故曰：治世不一道，便國不必法古。湯、武之王也，不脩古而興；殷、夏之滅也，不易禮而亡。然則反古者未必可非，循禮者未足多是也。君無疑矣。”，商鞅對因時因勢制宜說的是最透徹的。
因為人的天性使得人很難能模仿今天的華為任正非和海底撈張勇的成功做企業的秘訣，因為逆人性做事情是很難的，也是不舒服的，人所不願的，非聖人不能制天性。孫子兵法說：“善戰者,求之於勢,不責於人;故能擇人而任勢.任勢者,其戰人也,如轉木石;木石之性:安則靜,危則動,方則止,圓則行.故善戰人之勢,如轉圓石於千仞之山者,勢也.計利以聽,乃為之勢,以佐其外.勢者,因利而制權也.”，孫武對因勢利導說的是最透徹的。
