今天這篇談企業管理的文章，主角是嚴介和。很多讀者朋友可能不知道他，先簡單介紹一下。
嚴介和，太平洋建設集團創始人，太平洋商學院、五味書院院長。有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚侍員工第一人”之稱。
曾從教從政十年，官商領袖十年，私營老闆十年，歷任國有、外資、集體、民營、上市公司“掌門”，先後成就了上百家企業。
其中收購、重組、整合了幾十家倒閉、破產、停產的國有企業，橫跨十幾個產業。被評為全國“光彩之星”、中國經濟十大新聞人物、首屆中國企業十大傑出管理人物、中國十大工商英才、中國十大創業領袖、中華十大才智人物、首屆內地十大華商領袖、亞太最具創造力華商領袖、全球華人企業杏壇領袖。
下面，我們進入正文：
我們的中小企業，為什麼不發揮領袖的魅力？崇尚真理是掌握在少數人手裡的，中小企業，私營企業初級階段，就是要家族制，人性化，那我們的中小企業也都這樣做的。
你下面的集團公司，下面有分公司，有子公司，對這個領袖不放心，又來人簽字，又來人控制，你這個老闆怎麼做啊？
中國的企業永遠離不開人性化，五千年的中國是天理、國法，國法、人情並重的國家，無處而不在，所以講話、做事，一定要貼近我們的國情，遵循我們的國情，規律做事。
我們尋常要和而不同，關鍵的時候又能做到死而不亡，最終才能放而不棄，尋常就是差異化和而不同，關鍵的時候死而不亡，死和亡是兩個概念，死是階段性的，亡是永久性的，只有和而不同，又能死而不亡，最終才能放而不棄。
你看中國的企業，普遍一放就棄，崇尚領袖，他離開了，企業就不復存在了魏、蜀、吳時期，蜀國因諸葛亮而興，最終也因諸葛亮而亡，諸葛亮縱然鞠躬盡瘁，應該是死而不後已。
他清楚，他走了，這個國家也跟著他走了，沒了，蜀國就不存在了，因為他平時，事無鉅細，事必躬親，挖一個軍事灶坑，他都告訴部下怎麼挖，部下對老丞相的感情太深了，必然產生，對老丞相的依賴，太強了，後繼無能人，必然亡國。
我們談企業管理，應該是管理當管則管，不該管的就不要管。
大事清楚一點，小事就糊塗一點，你大事小事都那麼清楚，你這個老闆怎麼做的大啊？幸福指數在哪裡呀？
所以說萬事各得其和以生，我們平常的時候要和而不同，所以說商業領袖，就是激情與從容，這是衡量領袖的標準，四個字：激情與從容，你具備了嗎？
激情：是開疆闢土，是打江山，拓展市場，要激情。
從容：企業遇到麻煩了，遇到危機了，要有從容的心態。
我們很多的企業領袖，企業家有激情，沒有從容，也有很多的人，有從容，又沒有激情，一個是開疆闢土，一個是處理麻煩的事情，這就需要領袖。
日常的經營，日常的管理，根本不需要領袖，團隊就行了嘛，所以說我們尋常要和而不同，關鍵的時候死而不亡，最終才能放而不棄。
這就是隻有和而不同，才能夠和以處眾，最終達到，一個內和外順，和衷共濟的，和諧、和美、和暢的氛圍。
