今天这篇谈企业管理的文章，主角是严介和。很多读者朋友可能不知道他，先简单介绍一下。
严介和，太平洋建设集团创始人，太平洋商学院、五味书院院长。有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚侍员工第一人”之称。
曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。
其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖、全球华人企业杏坛领袖。
下面，我们进入正文：
我们的中小企业，为什么不发挥领袖的魅力？崇尚真理是掌握在少数人手里的，中小企业，私营企业初级阶段，就是要家族制，人性化，那我们的中小企业也都这样做的。
你下面的集团公司，下面有分公司，有子公司，对这个领袖不放心，又来人签字，又来人控制，你这个老板怎么做啊？
中国的企业永远离不开人性化，五千年的中国是天理、国法，国法、人情并重的国家，无处而不在，所以讲话、做事，一定要贴近我们的国情，遵循我们的国情，规律做事。
我们寻常要和而不同，关键的时候又能做到死而不亡，最终才能放而不弃，寻常就是差异化和而不同，关键的时候死而不亡，死和亡是两个概念，死是阶段性的，亡是永久性的，只有和而不同，又能死而不亡，最终才能放而不弃。
你看中国的企业，普遍一放就弃，崇尚领袖，他离开了，企业就不复存在了魏、蜀、吴时期，蜀国因诸葛亮而兴，最终也因诸葛亮而亡，诸葛亮纵然鞠躬尽瘁，应该是死而不后已。
他清楚，他走了，这个国家也跟着他走了，没了，蜀国就不存在了，因为他平时，事无巨细，事必躬亲，挖一个军事灶坑，他都告诉部下怎么挖，部下对老丞相的感情太深了，必然产生，对老丞相的依赖，太强了，后继无能人，必然亡国。
我们谈企业管理，应该是管理当管则管，不该管的就不要管。
大事清楚一点，小事就糊涂一点，你大事小事都那么清楚，你这个老板怎么做的大啊？幸福指数在哪里呀？
所以说万事各得其和以生，我们平常的时候要和而不同，所以说商业领袖，就是激情与从容，这是衡量领袖的标准，四个字：激情与从容，你具备了吗？
激情：是开疆辟土，是打江山，拓展市场，要激情。
从容：企业遇到麻烦了，遇到危机了，要有从容的心态。
我们很多的企业领袖，企业家有激情，没有从容，也有很多的人，有从容，又没有激情，一个是开疆辟土，一个是处理麻烦的事情，这就需要领袖。
日常的经营，日常的管理，根本不需要领袖，团队就行了嘛，所以说我们寻常要和而不同，关键的时候死而不亡，最终才能放而不弃。
这就是只有和而不同，才能够和以处众，最终达到，一个内和外顺，和衷共济的，和谐、和美、和畅的氛围。
