時光瀲灩滴墨盛放1
這個問題是需要從兩個方面去認識，一是作為領導一定要把自己的部下推到前臺上去。因為當領導的必須做好兩件事，即出主意、想辦法，把自己所管轄範圍內的工作不斷提高到一個新水平；並通過做事培養新人，使自己手下的人員能不斷得到提高，包括職務的提升。其二是作為部下一定要尊重領導，即便你的一些建議得到採納，或者沒有得到採納，都要正確對待。領導掌握的信息和看問題的視角是與下級有很多差別。領導作為組織者，很多工作方案是集大家的意見和建議，不能簡單的說是自己的。做人做事心胸一定要開闊，定位要高，切莫庸俗化。
出汙不染
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津城關少
功勞歷來是領導論功行賞的結果，是在工作中領導根據工作貢獻而分配的，沒有和領導搶功的道理。
和領導搶功勞，有違工作中的基本規矩，表現上不懂得職場禮儀，也有失自己在工作中應保持的風格。
工作是由領導分配的，工作的任務是下屬完成的，但是工作的責任對外來說是由領導來擔當的。
在職場中分工負責是都知道的規矩，下屬只管做好領導安排的工作，保證自己的工作質量。不能在工作中把功勞看得過於重要。
前幾年，單位中有一個同事，不管做什麼工作，都先把自己的工作表現出來，體現自己的能力和作為。
領導給他安排的工作，只要做到一定程度，他不是給直接領導先彙報，經常越級向上一級領導先報告，在工作中時刻記體現自己的作為。
領導經常被上一級領導提問，好幾次因為工作進度掌握沒有上級領導掌握的清楚而被告斥，弄得領導在工作中表現得非常被動。
後來，同事的表現被領導知道了，工作中不得不注意同事的動向，工作中一有風吹草動，領導先讓同事來把情況說清楚。其它同事也得經常向領導彙報自己的工作進度。
周圍同事對他也有不少的抱怨，就是由於他的搶功的行為，讓領導改變了工作習慣，失去了工作中上下級之間的應有和信任和慣例。
同事喜歡給上一級領導彙報工作，領導知道後也沒有勉為其難，但是在工作出現問題時，領導經常安排這位同事向上級領導彙報，上級領導當然不會接受同事的彙報，弄得同事經常灰頭土臉。
既在上級領導那兒得不到支持，又在自己的領導這兒完不成任務，同事在工作中，再也不提功勞的搶奪了，老老實實地工作了。
由於自己搶功勞的行為，也給自己的人設留下了標籤，同事們一直記得他的行為。
領導換了好幾茬，他搶功勞的標記一直留在領導的口碑相傳中，即使後來他自己改變了好多，還是有人會記得這樣的事情。
那位同事在單位中也不好呆下去，後來藉助機構改革的機會，終於向上一級領導彙報自己的情況，調整到其它部門去了。
人雖然調整了出去了，但是他的事蹟卻一直留了下來，讓後來的各位領導，都把他的事蹟作為教育我們的職場規矩。
搶功和冒功把自己搞得在工作中過於狼狽的情況，可能是他自己也沒有想到的事情，用自己的行為得來的教訓應該是深刻的。
那位同事在後來的單位中，也表現平平，並沒有搶到自己希望得到的功勞。
工作中工作質量和任務的重要程度，作為領導和單位中的人都很清楚，有無功勞不用自己去搶，而是要用自己的行為證實，用自己的作為去征服別人的看法。
和領導搶功勞確實是犯了的大忌，也是在領導和同事那兒暴露了自己的想法，事實證明往往是適得其反。
在工作中正確的做合適的事，講規矩，守紀律，比什麼功勞都重要。
