一朵一朵媽媽
你好，很高興回答你的問題。我是#全浩說服裝#，一個專注分享創業經驗知識的自媒體人+實體店創業者。
我是做服裝實體店的，目前有幾家門店在經營，相信情況和你差不多，每天都是在虧損中等待。與同期相比，這三個月業績都沒有達到2019年的30%，可以說:慘不忍睹。不敢進太多的貨，不敢招人，基本上都是在賣去年的老貨，但是不開又不行，畢竟多少有點生意，並且還要維護老顧客。
我的建議還是繼續開門營業，不要為了虧損而關門一個月，為什麼這樣說呢？
第一，這個時候你可以篩選人員，不錯的留下，日常不努力工作的裁員，如果都不合適，招人。今年找工作的人比較多，其中不乏很多優秀的人，要求也不會太高，招人成本沒有往年高。
我們店裡每天來找工作的人比較多，比來買衣服的顧客還多，你可以想象一下，那是一種什麼情況。
第二，壓縮成本。裁員是一種，還可以和員工協商，降一定的薪水，如果願意就留下，不願意就只能走人，另外，如果她們自己找到更合適的工作，可以走，大家都不強留。
第三，你繼續開門營業，至少你的同行和你的老顧客都會認為，你還在活著，同時他們也會認為你的門店會比其他的更好，以後恢復了，他們會優先選擇你。
如果關門一個月，她們會認為，這家店倒閉了，沒有機會了，對你的門店就會判定為在這條街你是最差的。
第四，如果你的資金還允許你堅持開門營業，那就繼續開著吧。如果確實不允許了，你就選擇直接關門轉讓好了。因為，就算一個月後，店鋪生意也好不到哪裡去，你又何必多虧一個月房租呢。
第五，每個實體店老闆都不願意關門倒閉，但是這是誰也阻止不了的，畢竟每個老闆後面都有家庭，都有妻兒老小需要照顧。保存實力，等經濟恢復了再出來戰鬥也是不錯的選擇。
最後，我們要明確的知道:今年不談如何賺錢，今年最大的目標就是活著。看我們在這次浪潮下，還能不能活著成了最大的目標。
我們今年五個店營業，按目前情況來看，一定會關閉最少2個門店，必須優勝劣汰，壓縮成本，培養忠誠員工，畢竟人才是做生意最關鍵的因素。
另外，我們也在尋求其他出路，目前已經在農業種植上選擇了魔芋種植和小黃姜種植，今年先小投資的實驗，如果合適，明年會做規模化種植。為轉型做鋪墊。如果可以，你也可以看看有沒有更好的項目。農業項目，投入大，風險也高，只是相對來說，在這樣的環境下，是一個趨勢。
好了，這就是我根據自身的情況給你建議。希望能幫助到你。喜歡就關注，可以多多交流。
我是#全浩說服裝#，一個專注分享創業經驗知識的自媒體人+實體創業者。謝謝。
（圖片均來自網絡，如侵權請聯繫刪除）
全浩說服裝
大家好，我是生活領域創作者，很高興回答題主這個問題，下面我來談談自己的看法。
你這個問題說到做生意人的痛處了，千千萬萬的生意人在此次疫情中都損失了很多。
如果是因為疫情導致的，關門沒有必要，畢竟現在如果店門關了，可能會導致客戶流失，目前生意不好，正是患難中見真情的時候。
目前生意下滑，
1 可以精簡員工，減少不必要的的開支，可以和房東好好商量是否少點房租啥的。
2 合理運行現階段可行銷售方案，比如如果是餐飲可以先做外賣，如果是培訓行業，
可以先做網絡直播，如果是實體銷售，可以轉變下線上銷售。
3 線下促銷，打折，把自己的產品包裝出去。
方法總是有的，要相信政府，相信社會會一直進步的！
作為生意人我想說的是：大家一起共勉吧！
以上就是我的看法，希望對你有用。
不求人自媒體
疫情衝擊下，損失比較大的應該是餐飲，娛樂，休閒為主的項目。我是做餐飲管理的，當可以開店營業的時候，有些選擇早開，有些觀望，有些推遲。選擇何時開店基本是根據市場需求來決定的。開的比較早的大多數是一些規模比較小的。不開店損失的只有房租，一旦開店，就要有成本產生。營業就會產生水電氣等的開支，但是開支最大的地方是人力成本。餐飲規模小，人力相對就小，開支就小一些。反之則就大了。所以餐飲規模比較大一些的，復工就相對晚。這也是市場需求不夠造成的！最後決定開不開，一是成本，二是市場需求！
