一汽豐田管理體制重組後,能否達成年產百萬的目標?

為了企業統一化管理,實現最佳生產體制,提升資源及戰略效率,進而提升競爭力,以應對中國迅速變化的市場環境。中國第一汽車集團有限公司(以下簡稱“中國一汽”)與豐田汽車公司(以下簡稱“豐田汽車”)決定重組一汽豐田管理體制。重組後,一汽豐田的報告流程也會更加清晰,對各企業的管理和決策將進一步強化和加速。

天津一汽豐田汽車有限公司(以下簡稱“TFTM”)將成為一汽豐田系企業的統括企業,其他一汽豐田系的整車、發動機製造企業、研發中心和銷售公司將作為其全資子公司歸入旗下。具體有:四川一汽豐田汽車有限公司( “SFTM成都”)及長春豐越公司( “SFTM長春”)、天津一汽豐田發動機有限公司( “TFTE”)、一汽豐田(長春)發動機有限公司( “FTCE”)、一汽豐田技術開發有限公司(FTRD)和一汽豐田汽車銷售有限公司(FTMS)。

原一汽豐田常務副總經理王剛曾說:“過去一汽豐田是產銷分離、分灶吃飯,溝通的成本太高,運行的效率太低,跟不上快速、多變的國家政策導向,跟不上快速、多變的市場需求。現在我們要把它整合,必須要整合。”

一汽豐田在2018年提出,2022年要完成產銷100萬輛,2025年產銷140萬輛的目標。現在看來,離目標尚有差距。2019年一汽豐田銷量73.8萬輛,同比增長僅為2%。增長速度遠遠落後於廣汽豐田18%的年增長率。

一汽豐田管理體制重組後,能否達成年產百萬的目標?

【關注:鍛造聯盟】【中國鍛造進出口聯盟致力於中國鍛造企業走出去,引進來。鍛造工藝包括自由鍛、熱模鍛、熱擠壓、溫鍛、溫擠壓、冷鍛、冷擠壓、輥鍛、徑向鍛造、粉末鍛造、等溫鍛造、軋製(橫軋、斜軋、楔橫軋)、碾壓(擺碾、環鍛)、多向模鍛、液態模鍛、其他特殊鍛造工藝(熱等靜壓、水擊模鍛、噴霧鍛造、電液成形、電磁成形、爆炸成形等)】


分享到:


相關文章: