一汽丰田管理体制重组后,能否达成年产百万的目标?

为了企业统一化管理,实现最佳生产体制,提升资源及战略效率,进而提升竞争力,以应对中国迅速变化的市场环境。中国第一汽车集团有限公司(以下简称“中国一汽”)与丰田汽车公司(以下简称“丰田汽车”)决定重组一汽丰田管理体制。重组后,一汽丰田的报告流程也会更加清晰,对各企业的管理和决策将进一步强化和加速。

天津一汽丰田汽车有限公司(以下简称“TFTM”)将成为一汽丰田系企业的统括企业,其他一汽丰田系的整车、发动机制造企业、研发中心和销售公司将作为其全资子公司归入旗下。具体有:四川一汽丰田汽车有限公司( “SFTM成都”)及长春丰越公司( “SFTM长春”)、天津一汽丰田发动机有限公司( “TFTE”)、一汽丰田(长春)发动机有限公司( “FTCE”)、一汽丰田技术开发有限公司(FTRD)和一汽丰田汽车销售有限公司(FTMS)。

原一汽丰田常务副总经理王刚曾说:“过去一汽丰田是产销分离、分灶吃饭,沟通的成本太高,运行的效率太低,跟不上快速、多变的国家政策导向,跟不上快速、多变的市场需求。现在我们要把它整合,必须要整合。”

一汽丰田在2018年提出,2022年要完成产销100万辆,2025年产销140万辆的目标。现在看来,离目标尚有差距。2019年一汽丰田销量73.8万辆,同比增长仅为2%。增长速度远远落后于广汽丰田18%的年增长率。

一汽丰田管理体制重组后,能否达成年产百万的目标?

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