奮鬥中的95後
培訓是擴充所有員工知識基礎的絕佳機會，但是根據目前的市場情況，有很多僱主都認為培訓的成本十分昂貴。不僅如此，參加培訓課程也會耽誤員工很多絕佳的工作時間，這就意味著可能會導致項目進度的延遲。
但是儘管存在著這些潛在的弊端，培訓和發展仍為組織和個人帶來了不可估量的好處，使成本與時間變得值得投資。員工從培訓中獲得的投資回報確實是真實可見的。
-01-解決薄弱環節
大多的職場和團隊或多或少都會有些弱點。培訓可以增強每個員工的技能，將所有員工提升到更高的水平，提供必要的培訓可以讓員工與員工之間更好地合作，他們可以根據需要互相接替，組隊工作或獨立工作，並且不需要他人的不斷幫助與監督，提升了團隊的效率。
這有助於減少公司內部嚴重依賴他人完成基本工作任務的薄弱環節。
-02-建立良好的機構文化
許多機構在建立初期不僅想要招聘員工為自己賺取利潤，也想建立良好的機構文化，培養出屬於自己機構的人才。
但是，一個機構文化的目標方向往往很難向員工準確傳遞清楚，這時機構就應該考慮到要通過培訓的方式來達到這樣的效果，員工培訓可以真正的讓員工瞭解機構的發展歷史與背景，明白機構對自己的期望與要求，感受到機構獨特的企業文化。
-03-提升員工績效
接受過培訓的員工更有能力執行工作。培訓將使員工對自己的職責有更加深入的瞭解，從而能更有信心出色完成分內的工作。
這種信心將會帶動並增強他們整體的績效，這隻會使企業受益，保持高標準、高素質的員工可以讓企業有能力在不斷變化的社會中保持強有力的競爭地位。
-04-提升員工滿意度和士氣
公司對員工的培訓投資是雙向的，在花錢給員工培訓的同時也向員工證明了他是有投資價值的，培訓創建了一個支持性的工作場所，員工會獲得他們本來不會了解或尋求的培訓，通過這些培訓，感到被欣賞的員工會對工作更加滿意。
-05-保持一致性
強大的培訓可以確保員工擁有一致的經驗和背景知識。一致性對於企業的基本政策和程序的執行尤為重要，所有的員工都必須要了解公司的期望和程序。流程效率的提高可以為公司帶來巨大的財務收益。
-06-提高生產率和質量標準
流程效率的提高是確保項目成功的關鍵因素。通常情況下，當企業實施培訓時，生產率就會提高，從而提高了公司的營業額和潛在的市場份額。
-07-降低員工流失率
員工選擇留在公司不例外有2種情況：薪資待遇、成就感。對員工的投資必然會讓員工感受到被重視，因此，培訓上的投資會降低員工離職的可能性，這種風險的降低由於人員保留的原因，招聘的成本也會隨之降低，而且老員工用起來總會更得心應手一些不是嗎？
-08-提高公司聲譽形象
細數現在最出名的那些企業有99%的公司都有自己的培訓體系，現如今能擁有強大而成功的培訓策略會更加有助於發展品牌，並使公司成為畢業生和職業中期變化的首要考慮因素。培訓還會、使公司對尋求提升技能和這些新技能相關的機會的潛在新員工更具吸引力。
培訓雖好，且培且珍惜，要找準每個員工需要培訓的技能點，讓員工真正感受到培訓的作用，自發的喜歡學習才能達到培訓的目的。
切記，花錢給員工找罪受可不是什麼好主意~
棟科軟件
首先你得理解什麼是培訓。
培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前國內培訓以技能傳遞為主，時間則側重上崗前。其實為了達到統一的科學技術規範、標準化作業，通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標，提升戰鬥力，個人能力，工作能力的訓練都稱之為培訓！
而在這個知識經濟時代，培訓的作用又是什麼呢？
可以讓公司的培訓者由“知識傳播者”向“知識生產者”轉變；讓參訓人員對知識的接收由“承襲式”向“創新式”轉變；對人才可以從“補缺型”向“挖潛性”轉變；可以讓企業“注意組織發展”向“注重組織發展和個人發展相結合”轉變。保持企業的競爭力，提高生產力，提高企業與員工的素質，在提高員工效率的同時提高公司的績效，改進企業的管理內容，還有很多就不一一敘述了
企業培訓的重點都在哪裡呢？
零缺陷
培訓即學習，不學習如何明白公司的文化、制度、規定、要求？不學習如何懂得操作教程、工作規範？不學習如何提高自己的思想認識、技能水平？因此，學習是人生的追求、生活的常態、工作的必須！
在任何一個公司，培訓是一種制度，更是一種文化，沒有培訓公司將一塌糊塗、員工將無所適從。一個正常的公司，培訓應納入全年的工作計劃中、納入公司發展的戰略規劃和佈局中，領導對公司的培訓應有全面、前瞻、專業的考慮與設計。
培訓要把握如下幾點：一是分門別類。針對公司不同的工種、不同的專業設定不同的內容，提出不同的要求；二是因材施教。針對不同的崗位、不同的層級進行差異化設計針對性區別；三是重在效果。不走過場，實實在在；不搞花俏，有用用效；不搞一刀切，實事求是。
