奋斗中的95后
培训是扩充所有员工知识基础的绝佳机会，但是根据目前的市场情况，有很多雇主都认为培训的成本十分昂贵。不仅如此，参加培训课程也会耽误员工很多绝佳的工作时间，这就意味着可能会导致项目进度的延迟。
但是尽管存在着这些潜在的弊端，培训和发展仍为组织和个人带来了不可估量的好处，使成本与时间变得值得投资。员工从培训中获得的投资回报确实是真实可见的。
-01-解决薄弱环节
大多的职场和团队或多或少都会有些弱点。培训可以增强每个员工的技能，将所有员工提升到更高的水平，提供必要的培训可以让员工与员工之间更好地合作，他们可以根据需要互相接替，组队工作或独立工作，并且不需要他人的不断帮助与监督，提升了团队的效率。
这有助于减少公司内部严重依赖他人完成基本工作任务的薄弱环节。
-02-建立良好的机构文化
许多机构在建立初期不仅想要招聘员工为自己赚取利润，也想建立良好的机构文化，培养出属于自己机构的人才。
但是，一个机构文化的目标方向往往很难向员工准确传递清楚，这时机构就应该考虑到要通过培训的方式来达到这样的效果，员工培训可以真正的让员工了解机构的发展历史与背景，明白机构对自己的期望与要求，感受到机构独特的企业文化。
-03-提升员工绩效
接受过培训的员工更有能力执行工作。培训将使员工对自己的职责有更加深入的了解，从而能更有信心出色完成分内的工作。
这种信心将会带动并增强他们整体的绩效，这只会使企业受益，保持高标准、高素质的员工可以让企业有能力在不断变化的社会中保持强有力的竞争地位。
-04-提升员工满意度和士气
公司对员工的培训投资是双向的，在花钱给员工培训的同时也向员工证明了他是有投资价值的，培训创建了一个支持性的工作场所，员工会获得他们本来不会了解或寻求的培训，通过这些培训，感到被欣赏的员工会对工作更加满意。
-05-保持一致性
强大的培训可以确保员工拥有一致的经验和背景知识。一致性对于企业的基本政策和程序的执行尤为重要，所有的员工都必须要了解公司的期望和程序。流程效率的提高可以为公司带来巨大的财务收益。
-06-提高生产率和质量标准
流程效率的提高是确保项目成功的关键因素。通常情况下，当企业实施培训时，生产率就会提高，从而提高了公司的营业额和潜在的市场份额。
-07-降低员工流失率
员工选择留在公司不例外有2种情况：薪资待遇、成就感。对员工的投资必然会让员工感受到被重视，因此，培训上的投资会降低员工离职的可能性，这种风险的降低由于人员保留的原因，招聘的成本也会随之降低，而且老员工用起来总会更得心应手一些不是吗？
-08-提高公司声誉形象
细数现在最出名的那些企业有99%的公司都有自己的培训体系，现如今能拥有强大而成功的培训策略会更加有助于发展品牌，并使公司成为毕业生和职业中期变化的首要考虑因素。培训还会、使公司对寻求提升技能和这些新技能相关的机会的潜在新员工更具吸引力。
培训虽好，且培且珍惜，要找准每个员工需要培训的技能点，让员工真正感受到培训的作用，自发的喜欢学习才能达到培训的目的。
切记，花钱给员工找罪受可不是什么好主意~
栋科软件
首先你得理解什么是培训。
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。其实为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训！
而在这个知识经济时代，培训的作用又是什么呢？
可以让公司的培训者由“知识传播者”向“知识生产者”转变；让参训人员对知识的接收由“承袭式”向“创新式”转变；对人才可以从“补缺型”向“挖潜性”转变；可以让企业“注意组织发展”向“注重组织发展和个人发展相结合”转变。保持企业的竞争力，提高生产力，提高企业与员工的素质，在提高员工效率的同时提高公司的绩效，改进企业的管理内容，还有很多就不一一叙述了
企业培训的重点都在哪里呢？
零缺陷
培训即学习，不学习如何明白公司的文化、制度、规定、要求？不学习如何懂得操作教程、工作规范？不学习如何提高自己的思想认识、技能水平？因此，学习是人生的追求、生活的常态、工作的必须！
在任何一个公司，培训是一种制度，更是一种文化，没有培训公司将一塌糊涂、员工将无所适从。一个正常的公司，培训应纳入全年的工作计划中、纳入公司发展的战略规划和布局中，领导对公司的培训应有全面、前瞻、专业的考虑与设计。
培训要把握如下几点：一是分门别类。针对公司不同的工种、不同的专业设定不同的内容，提出不同的要求；二是因材施教。针对不同的岗位、不同的层级进行差异化设计针对性区别；三是重在效果。不走过场，实实在在；不搞花俏，有用用效；不搞一刀切，实事求是。
