用夾縫中生態來形容中小企業一點不為過。特別疫情影響，中小企業怎麼活下去，活下去怎麼走更長遠的路，就是擺在中小企業面前的選擇。
疫情影響已經是不爭的事實，過往中小企業生存環境也是越來越惡劣，市場已供過於求，競爭已經大大提高門檻了，走品牌發展的路，不僅是中小企業能活下去，而且確實能走得更長遠。
1.核心競爭力路徑
中小企業之所以不強，擺在面前就是沒有核心競爭力。強大的公司，都有一個或者多個核心競爭力。格力核心競爭力，不用說空調，掌握核心技術，就是在強調自己在空調中核心競爭力。
連萬科都在喊活下去，萬科擁有核心競爭力是住宅地產，在房地產也是一面旗幟。對於中小企業來講，沒有核心競爭力，用什麼來塑造呢！自然最好的就是品牌，想想萬科不是將不相關的核心競爭力業務剝離，更是集中到住宅地產，在住宅地產中集中在一二線城市，有萬科今天品牌的優勢嗎！
中小企業一開始，就是一個機會，逮到一個機會就出擊。出擊之後，怎麼走，自然是沒有方向，也不會想好怎麼走，結果大多數走著走著，就走失了方向，在打游擊過程中，沒有打成遊擊中的迂迴與昇華，變成了流寇。
2.降低銷售成本好牌
中小企業本來需要充分盤活有限資源，有品牌自然就會降低銷售成本。不用拉的那麼艱辛。品牌是開啟推拉結合的模式，讓中小企業不是一條腳走路，用健全的兩條腳走路，才能走的快， 更走的穩。
很多小公司抱怨產品能銷，資源非常匱乏。那隻不過你手裡的牌不是好牌，為什麼，你沒有大公司的品牌背書，更沒有大公司的資源實力。
然後只依靠用拉的方式，想實現飛躍那是不可能的。就像你天天刷朋友圈廣告，想拉人來買你產品，有可能嗎！大多數會屏蔽掉你的朋友圈，或直接將你拉黑。
假如你是一個品牌的貨，加上一些優惠，是不是變成好牌了呢！所以只有品牌的東西賣的好，並且賣的貴點也有人買單。
3.做成大公司機會通道
大公司怕你建品牌，為什麼？一旦你開始建品牌行動，在用戶看來，兩者的距離並沒有多大，你看兩者形象不相上下，各有千秋，特別是有些對大公司不滿、或新用戶，自然會轉向小公司的品牌。你可以去問，絕大多數人都會告訴你，建品牌要花錢、要有資源，更要命的是週期很長，是不是打擊了你作為中小企業建品牌的信心！大公司獲得競爭的挑戰與風險就大大降低了。
商戰中，有軟戰爭，不是要用什麼來攻擊你，只是告訴你不能這樣做。我們中國早幾千年前的文化智慧，老子講過反其道而行之。不是告訴我們要逆反過來做嗎！這個大智慧千萬不能丟失了。大公司不想讓你做，你就要對著幹，這就是你唯一有機會做成大公司的通道，千萬別讓自己堵住了。
4.盤活團隊秘密武器
想想，有哪位員工不想在有品牌、有夢想的公司上班。有品牌意味著穩定、待遇好、企業文化好，這個對企業來講是一個無形的資產，更可貴的是，員工都有夢想，都想幹出個模樣與價值。品牌是不是承載著夢想、承載著價值。
特別是公司小的時候，沒有開出比大公司更好的待遇，是不是需要通過建品牌來，讓員工沿著這個夢想奮鬥，實現價值呢！
這個就是盤活團隊秘密武器，沒有人知道這個武器的威力，因為這個是無形的武器，就像原子彈一樣，誰看到它爆炸了！但沒有一個人不知道原子彈的威力！！！
我是梁小平，打造品牌推手，分享品牌乾貨，實戰品牌價值。歡迎加微信goleman98探討。您覺得文章有價值，請隨手轉發朋友，越分享越多收穫。
