用夹缝中生态来形容中小企业一点不为过。特别疫情影响，中小企业怎么活下去，活下去怎么走更长远的路，就是摆在中小企业面前的选择。
疫情影响已经是不争的事实，过往中小企业生存环境也是越来越恶劣，市场已供过于求，竞争已经大大提高门槛了，走品牌发展的路，不仅是中小企业能活下去，而且确实能走得更长远。
1.核心竞争力路径
中小企业之所以不强，摆在面前就是没有核心竞争力。强大的公司，都有一个或者多个核心竞争力。格力核心竞争力，不用说空调，掌握核心技术，就是在强调自己在空调中核心竞争力。
连万科都在喊活下去，万科拥有核心竞争力是住宅地产，在房地产也是一面旗帜。对于中小企业来讲，没有核心竞争力，用什么来塑造呢！自然最好的就是品牌，想想万科不是将不相关的核心竞争力业务剥离，更是集中到住宅地产，在住宅地产中集中在一二线城市，有万科今天品牌的优势吗！
中小企业一开始，就是一个机会，逮到一个机会就出击。出击之后，怎么走，自然是没有方向，也不会想好怎么走，结果大多数走着走着，就走失了方向，在打游击过程中，没有打成游击中的迂回与升华，变成了流寇。
2.降低销售成本好牌
中小企业本来需要充分盘活有限资源，有品牌自然就会降低销售成本。不用拉的那么艰辛。品牌是开启推拉结合的模式，让中小企业不是一条脚走路，用健全的两条脚走路，才能走的快， 更走的稳。
很多小公司抱怨产品能销，资源非常匮乏。那只不过你手里的牌不是好牌，为什么，你没有大公司的品牌背书，更没有大公司的资源实力。
然后只依靠用拉的方式，想实现飞跃那是不可能的。就像你天天刷朋友圈广告，想拉人来买你产品，有可能吗！大多数会屏蔽掉你的朋友圈，或直接将你拉黑。
假如你是一个品牌的货，加上一些优惠，是不是变成好牌了呢！所以只有品牌的东西卖的好，并且卖的贵点也有人买单。
3.做成大公司机会通道
大公司怕你建品牌，为什么？一旦你开始建品牌行动，在用户看来，两者的距离并没有多大，你看两者形象不相上下，各有千秋，特别是有些对大公司不满、或新用户，自然会转向小公司的品牌。你可以去问，绝大多数人都会告诉你，建品牌要花钱、要有资源，更要命的是周期很长，是不是打击了你作为中小企业建品牌的信心！大公司获得竞争的挑战与风险就大大降低了。
商战中，有软战争，不是要用什么来攻击你，只是告诉你不能这样做。我们中国早几千年前的文化智慧，老子讲过反其道而行之。不是告诉我们要逆反过来做吗！这个大智慧千万不能丢失了。大公司不想让你做，你就要对着干，这就是你唯一有机会做成大公司的通道，千万别让自己堵住了。
4.盘活团队秘密武器
想想，有哪位员工不想在有品牌、有梦想的公司上班。有品牌意味着稳定、待遇好、企业文化好，这个对企业来讲是一个无形的资产，更可贵的是，员工都有梦想，都想干出个模样与价值。品牌是不是承载着梦想、承载着价值。
特别是公司小的时候，没有开出比大公司更好的待遇，是不是需要通过建品牌来，让员工沿着这个梦想奋斗，实现价值呢！
这个就是盘活团队秘密武器，没有人知道这个武器的威力，因为这个是无形的武器，就像原子弹一样，谁看到它爆炸了！但没有一个人不知道原子弹的威力！！！
我是梁小平，打造品牌推手，分享品牌干货，实战品牌价值。欢迎加微信goleman98探讨。您觉得文章有价值，请随手转发朋友，越分享越多收获。
