有些人說目標制定了很少能完美達成過，也有很多人說目標制定了全部能夠達成。
這其實和個人執行力與個人能力沒有百分之百的對應關係。
但是有點時候我們卻很願意為這些事情對號入座，下結論。比如：
- 誰誰誰，TA把年度目標都達成了，TA真是一個非常厲害的人。
- 我去年好多目標沒有達成，我為什麼每年都沒辦法達成目標呢。
目標是否能夠達成，一方面取決於你是否制定了合理的目標，另一方面取決於你是否能將目標落實到位。
前者說的是目標本身的合理性，後者說的是你的執行力。
目標的合理性
如果目標制定的比較容易達成，那麼就失去了挑戰性，也失去了成長的機會。
如果目標制定的過難，在達到目標的路途中沒有一點成就感，我們可能就很容易放棄，即使這個目標是我們很願意完成或很有意義的事情。
所以先拋開將目標落到實處的方法，在制定目標的時候，先要進行一些篩選和判別，防止存在“堰塞湖”。比方說這三類目標——
第一類：意願十分強烈和必須完成的目標
這類目標一類是你十分想達成的事情，另一類是你責任所在必須完成的事情。
這兩類事情實現的意願都十分強烈，做這類事情也最有成就感。
另一類事情是你的責任範圍內的事情，因為是必須要完成的，有條件沒條件都要做，克服困難也要做，所以你會想方設法達到目標，人的潛能有時會被大大的激發。
第二類：嘗試想實現的目標
其實我覺得這類目標是我們需要重點關注的目標。
第一類的動機和目標十分明確。這類目標卻不一樣，往往是一些你希望嘗試挑戰的新領域，希望培養的新習慣。
例如你希望早睡早起、新學習一門外國語，瑜伽、跑步、冥想、寫作，這類事情是你想嘗試的，但是因為有些事情沒有嘗試過，所以本身就是一個摸索的過程，遇到的困難也是你沒有經歷過的，再加上意願並不是那麼強烈，結果失敗一次，兩次就放棄了。這個在培養一個新的習慣和進入一個新的領域方面，會很常見。
對這第二類目標，要對自己寬容一些。要給自己留出點餘地，找方法，積累經驗，也要給自己足夠的時間。
第三類：需要放棄的目標
有些目標動機不明確，有時候跟風，隨大流，只是因為有人號召這麼做，自己就這麼做了，完全沒有想自己為什麼要真麼做，想達到什麼目的，收穫什麼。
這類事情，可能就要放棄。
放棄，也是種選擇。
在制定目標前，如果能將這幾點分辨清楚，後面的工作就好做多了。
你的執行力
當你有了一個合適的目標，那就需要拆解成可執行的行動，關鍵點在於你的執行力。
要不然在別人眼裡，你就是個說大話、紙上談兵的人；你要腳踏實地的付諸行動，做一個務實、言出必行的人。
關於如何提高執行力，之後行動管理的文章再分享。
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