一轉眼，又準備到中秋國慶佳節了，估計大家節前這幾天都沒啥心思上班~
週末的時候，小巴才去置辦中秋帶回家的貨，一如往年那樣，在買月餅的店家門口，看到不少回收月餅券的大叔大媽。
每年這個時候，各種“空手套白狼”的券，就轉起來玩花樣了。
說起這月餅券，還真是一個很有腦洞的發明。
之前月餅廠都是實打實生產月餅的，後來發現大家對於月餅這個東西，消費不足啊，很多都是買的人不吃，吃的人不買。
一盒月餅兜兜轉轉，真正吃的人沒幾個，就是為了拿來送禮的。
“擊鼓傳月”，妙哉妙哉。
於是餅廠靈機一動，既然都是買個心意和麵子的，虛擬象徵價值大於使用價值，那直接賣月餅券給大家得了。
從拿錢換實物，變成拿錢換券。
到了中秋節，公司就可以買月餅券，給員工送，給客戶送，多方便啊，有些人手上甚至拿了好幾張的券。
你以為就是方便送禮這麼簡單？
這裡最大的妙處在於，僅憑一張月餅券，就可以實現商品經濟的交易閉環，賺到錢，廠家不需要真正去投入生產月餅，俗稱“空手套白狼”。
過程大概是這樣的——
假設，廠家印了面值100元的月餅券，打個6折之後，60元賣給了經銷商；
然後經銷商按照面值的8折，也就是80元賣給要買券的人，比如那些要發中秋禮給員工的公司，因為這些一般是團購，自然就可以獲得比零售買券更便宜的價格；
接下來，公司把券發給了小巴，但小巴已經買有一堆中秋貨了，月餅重油重鹽的，不想吃太多，所以小巴就把這月餅券，以40元賣給了路邊收券的黃牛大叔；
最後，月餅廠家用50元，收購買回了黃牛大叔手上的票。
在這個過程裡，月餅壓根沒有生產，但廠商賺了60-50=10元，經銷商賺了80-60=20元，小巴賺了40元，黃牛賺了50-40=10元。
這裡面的成本，其實是買月餅券的公司，花80元全背了。
但對於公司來說，本來就是要花錢送福利的，而且小巴拿到券之後，可以兌換月餅，也可以賣券，體驗更好。
所以整個一流程下來，沒有哪個人會覺得虧了，皆大歡喜，而月餅這種實物，也成功的被證券化了。
只付出少量勞動，就能促進GDP相對較大的增長，這金融的力量，看起來真高級。
這時有些小夥伴就奇怪了，為啥廠家要回收這些券呢，回收不還要掏錢去買，就沒賺那麼多了？
圖樣圖森破，如果廠家不回收這些券，那就可能會有超出計劃的人拿券來換月餅。
但要生產月餅，就會有原材料採購、生產製作、運輸的成本，那還不如回收這些券，然後銷燬了事。
對於廠家來說，實打實賣100個月餅，可能還不如超額髮行幾十張券賺錢。
而且如果廠家不回收，那黃牛大叔還怎麼會去收購這些券？黃牛大叔不收購，那咱們這些收到券的人去哪裡賣？
整個證券化的流程就轉不起來，天花板一下就降低迴去了。
用券的形式去賣，還能提前鎖定一部分錢，不然到時各個餅家，集中大規模上市月餅了，後面價格就會掉得很厲害。
這也就有點期貨的意思了。
既然有期貨的意味，那麼這裡面很關鍵的一個點，就是廠家的承兌。
也就是廠家用它自身的信用，來為券背書，只要你拿著這券，就能在特定時間，來廠家這裡兌換到月餅，不然人家也不會買你的券。
廠家知道，很多人是不會拿券去兌月餅的，所以只限量生產一些月餅供兌換之用。
但這遊戲玩著玩著
有些廠家就被大家抓到馬腳了
之前就有新聞說，消費者拿著券去找廠家門店提貨，跑了好幾家，都說沒貨，換不了，要麼就讓你兌換些其他的，比如什麼臘腸，或者米麵之類的東西。
兌換不了，無奈之下就只能去找黃牛賣券。
實際上咱們看到黃牛就在餅家門店旁邊晃悠，人家也是看得見的，但廠家不會去管，其實就是默許。
如果把這個遊戲玩大了，在銷售數量上不做限制的話，就會有供給不足的情況，這時你到底能不能兌換得到，實際就靠廠家對自己商業道德的自律了。
所以券這個東西方便是方便，大家還是得注意兌換的風險。
又比如這個時節同樣很火熱的另一種券，蟹券，也有人在網上吐槽，說兌換到的蟹根本貨不對板，重量不夠。
更有精通“空手套白狼”之術的人，自己也沒養蟹，就是先找到一些蟹老闆，和他們談好分成，讓蟹老闆認可他的蟹券。
然後拉來幾個業務員，就開始賣券，這些券沒有設上限。
萬一最終提貨量比實際大閘蟹數量還多，就和買券的人說，產量有變，沒辦法今年兌現，但蟹券的有效期一般是兩到三年，就讓明年再來取。
然而到了下一年，仍然可能是這種情況和說辭，拖著拖著你自己壓根就忘了這茬......
然後別人就白賺了。
因為沒有什麼成本，有些發券商賺的錢，比人家實體賣蟹的人還多。
所以，各種“紙月餅”“紙螃蟹”的套路和亂象還是挺多的，大家在開心買買提的同時，得多留個心眼了~
