盛視天橙企業文化第十條——“不要做語言的巨人，行動的矮子”
01
在一個老鼠洞裡，一個老鼠家族正在召開會議，討論該如何提前發現愛搞偷襲的貓。
不一會兒，一隻小老鼠想出一個好辦法——在黑貓的脖子上掛一隻鈴鐺。
話一說完，大家齊聲說好，但接下來卻都沉默了。
因為沒有一隻老鼠敢去掛上這個鈴鐺。
有時候瞎說是一件再舒服不過的事情了——他沒有風險，不需要膽量，不受約束。
無論想要什麼樣子的結果，都可以通過語言說出來，但是真正能做的卻寥寥無幾。
02
身邊有位朋友，計劃著去深圳開一家網店。
但是他手裡沒有任何資源，就與別人一起商量。
最後發現可以先去別人店裡幫忙，積累客戶與經驗，瞭解電子產品的品種與供應鏈體系，等到時機成熟以後，再自己出來創業開店。
於是畢業後他先去往了一家電子外貿公司工作，積累了一年多的經驗以後，開起了自己的網店。
正好遇上互聯網時代，現在網店經營的非常好。
很多人在做一件事情之前，會經歷漫長的心理掙扎過程，花大量的時間思考、與別人商議該如何去完成。
等到一切都商議完畢後，再著手去做，反而錯失了先機。最後，自己做了這麼多努力不過是在感動自己。
長時間只說不做的人，只會讓熱情溜走，最後連一開始的興趣也會被消磨殆已。
03
想要完成一件事情，它到底靠不靠譜，光是嘴上說是沒用的。不管三七二十一，大體覺得靠譜，就先嚐試完成起來。
人人都知道馬雲，卻鮮少有人知道，若是沒有彭蕾，馬雲的很多想法根本不可能實現。
作為阿里巴巴的十八位創始人之一，彭蕾的人生信條是：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”
2010年阿里年會，因為對新上線的支付寶不滿意，馬雲罵哭了當時的支付寶總裁邵曉峰後，大手一揮，讓彭蕾接手支付寶。
而在此之前，彭蕾只做過人事和財務，對於技術一竅不通。
要是換作旁人，第一反應就是打退堂鼓了吧？
但是彭蕾沒有。
不懂技術，那就從頭開始學起；不熟悉領域，那就想方設法去熟悉。
彭蕾發揮自己的優勢，從用戶的視角改進產品體驗：她扮演公司客服接線員傾聽年輕人對產品的使用意見、收集大家對於支付寶的看法，一旦有了新的想法，立刻安排人員去執行。
這個擁有強大執行力的女人，帶著團隊沒日沒夜地加班，一步步完善支付寶。
最終在她的努力下，支付寶業務幾乎覆蓋了人們的衣食住行，以及金融服務體系的多個板塊。
有些事情看起來很難，甚至不可能完成，但是隻要邁出第一步，你想要的信心、靈感、資源很可能就會隨之而來。
曾經看到這樣一句話：計劃是行動的前提，執行才是行動的真諦。
任何一項周密的計劃，如果沒有了執行力，就只能是水中月、霧中花，看起來很美，實則不堪一擊。
