鍾端訪談：
疫情發生到現在也差不多有三個月了，您對整個家居建材廠家的企業都比較瞭解，跟我們講講現在整個產業鏈是什麼樣的一個狀態，他們的情況是怎麼樣的？
王岳飛：疫情是突如其來，肯定對大家造成整體上有很大的影響，大家都很清楚了，我也不多說那麼多。但是對於我們這個行業，我個人認為這對我們的總量衝擊不是很大。因為我們整個疫情發生以後，就說我們人們的消費觀念他不會有很大的轉變，並且現在尤其在疫情以後，消費者對消費的可能對更加重視了，也包括現在像汽車行業是吧，包括房房地產行業，消費者反而現在的可能投資還是比較大，所以說我們這個行業總體來講，就是說總量上不會有大的變化，但是一行對行業今後的一個產業鏈，就是整個產業鏈的業態的運行會發生很大的變化。
為什麼這樣說？因為具體的疫情首先正好發生這個時間節點上，就說從我們行業發展角度來講，它正好是我們過去30年裝飾行業發展時期轉型到下一個30年一個新的時期。在過渡時期正好在關鍵時間節點上，本身行業轉型升級已經提到了議事日程上，在行業引起了高度的重視。互聯網和5G等新技術都在往這個領域在滲透，那麼這個時候疫情發生了它又同時推動了消費者對互聯網消費的意識的增強。所以現在我感覺到這個行業通過這次疫情會有幾個方面加快速度。
第一個方面就是說人們的消費，尤其我們建材家居從線下往線上轉的速度加快，這是一個方面。首先人們已經接受了這樣一種消費的形態，那麼當線下轉線上這個過程加快的時候，實際上是我們行業產業業態轉變的時候，這是一個變化。那麼另外一個疫情之後，當互聯網5G時代在互聯對我們這個行業廣泛應用的時候，那麼我們這個時候大家發現有什麼問題？數字化的技術層面要加快，實際上我們現在不管是從企業的產品，乃至於到我們的設計師到工人端是吧？
到我們供需的信息等等方面，現在都已經往數字化方面在發生快速轉變。所以數字化的速度加快，那麼通過這次疫情，剛才我說了說總量我們不會有大的變化，但是行業的重構、行業的洗牌的速度加快，因為這個行業過去30年的發展的特點，大家都很明白，我不需要再重複，但是轉型升級、併購重組這個趨勢會加快速度。這是我認為的第3個方面的變化。那麼另外一個就是疫情對於我們這個行業還有一個重大的變化是什麼？
我們如果說通過今年全國的5G上線，人們的消費意識轉到互聯網線上，再加上我們數字化的進程加快，所以整個行業的產業業態，那麼就快速的發生變化，就是一改過去30年之前，我們整個裝飾行業的鏈條的一個流程。
那麼之後一定是一個新的業態逐步的走向成熟，這是我認為這個一切對我們行業的一個影響。這是我的一個看法。鍾端訪談：
您作為行業前輩和專家。對整個行業的30年過來的過程很瞭解，你們在前幾年前兩三年就開始做了一個平臺，互聯網的平臺叫聚財道，是不是在疫情發生過程當中更加能體現它的一個作用？它的作用具體在哪些地方？給整個行業能帶來什麼樣的變化？
王岳飛：你說得非常好，說實際上我們在2015年的時候，我們在推動行業轉型升級的，當時就提出了我們的一個新的思路，就是百企萬億戰略。那麼這幾年我們一直努力來對行業的轉型升級的推動，一直在不停的做一些事情。但是我們始終認為就說行業要發生改變，首先工具是關鍵，對如果我們這個行業有了工具，那麼就是按照馬克思理論來講，它會推動生產力發展，所以它同時要改變社會關係，轉成生產關係。
所以說我認為我們這個時候非常需要一個什麼載體？行業的運行工具。所以我們這兩年我們百企萬億是我們創新的一個思維模式，是一個全新的經濟融合體，但是它一定需要一套工具來完成來承載，所以我們落地這塊，我們行業的這兩年將近兩年多的時間，打造了一個技術系統的工具叫聚材道，所以我們整體上我們第一是聚材料，它不是供應鏈它也不是貿易商，它也不是集採平臺，把這個概念搞清楚。就說我們聚材道做一個什麼？
就是我們做了一箇中國裝飾資源的聯接器，它就是一個系統工具，它可以把工廠產品，同時可以把設計師、產業工人，包括倉儲配送的服務體系等等，整個裝飾行業產業鏈條上的每一個節點的資源，它可以全方位的很方便的連接起來，所以它是發揮這麼一個作用。所以我們講就說這個行業我們把聚財道打造為一個行業的聯繫工具，就是它這個技術系統，這是我們認為的第二點，聚材道它可以方便我們中國建築裝飾行業的資源全方位的廣泛鏈接，包括像你們《鍾端訪談》設計師群體，那麼這一塊我們也會發揮它的作用。
你比如說我們全國的設計師或者說區域的設計師，大家都可以上這個系統來。那麼線上系統設計師會對接兩個東西，就會發揮兩作用，比如第一個就是設計師可以跟做全國的裝飾公司，可以跟全國的產業工人，包括產品生產廠家都可以廣泛的去鏈接起來，大家可以直接交流，可以交易都可以直接做。那麼同時就說當我們設計師的設計作品或者說它的成果越來越多的時候，技術系統的大數據後臺，它就會呈現出來某某一個設計師，整個的全國呈現他的作品和他的成果。
那麼這個時候我們可以同比行業的角度，以大數據為依據和快速推動我們設計師成為我們行業的名師，或者說我成為我們全國的品牌設計師，我們可以從這兩個方面也會做一些工作，所以我們的系統不僅僅是為工廠為產品，同時也為裝飾公司服務，同時也為我們設計師服務，為產業工人服務。等等，所以說大家就理解了，就是說聚材道就是一個鏈接器，大家就像滴滴一樣把車和人連接起來，像美團一樣把酒店和消費者等等的這些體系連接起來。
鍾端訪談：
這是我們打造一個行業的系統，通過這次疫情那麼你年前跟年後你聚財道所發揮的作用的變化，就整個市場對它的反應是不是也是很大的？
王岳飛：是的，因為我們經過這兩年的技術開發系統到今天為止基本上成型了。所以我們現在在河北、內蒙古，還有四川，還有浙江等一些城市就開始來做測試。現在我們有將近10個城市在開始測試了，如果我們這幾個城市測試全部順利完成的話，今年我們整個系統將會在全國的50個以上的城市全面展開。
這樣下來以後，在每個區域，我們就可以把當地的裝飾公司、當地的設計師、當地的產業工人、當地的最後一公里的服務等等全部連接起來。這我們今天就全面推開了，這也是整個行業的一個變革。但是就說我們提供一個工具，然後推動行業轉型升級，推動行業改變產業業態，這是非常重要。實現產業生態化，這是我們主要的目標，叫產業生態利國利民。我們的使命是讓裝飾資源不在哪廠家。
鍾端訪談：
那麼現在已經做到這個層面，我們還很關心的，我們有了作用工具，它的作用我們已經呈現了，我們再下去再去談探討一個問題，你們整個體系現在準備到什麼樣的程度了？
王岳飛：現在從我們的技術團隊比較完善，然後我們的運營團隊也完善，我們市場推廣的宣傳的團團隊也完善，現在基本都具備了，現在我們在做城市分站的建設，因為我們的整個後臺，然後只是一個主題站，然後我們的每個城市要建成區域分站，然後通過城市分站把城市的資源全部連接起來。所以這些現在目前就是說我們第一是我們在中國建築裝飾行業協會的背景下，我們的公信力第二，我們用我們先進的技術系統，由我們創新的商業模式和我們現在比較完整化的一個技術專業團隊，現在已經全面的開展工作了，城市分站就將來跟我們共同一起完成的一個事。
鍾端訪談：
我能這麼理解嗎？現在我們聚材道這邊已經準備好了，迎接著各個城市的上馬是這樣嗎?
王岳飛：現在我們城市陸續都在進行談判，現在跟我們到目前為止，春節以後雖然說有疫情，但是我們一直在線上連接，到現在為止，已經跟我們有洽談的城市合作的城市已經有20個城市了，這是非常喜悅的一個成果。
我們也期待著“聚材道”給我們整個行業帶來越來越多的一個幫助，也祝我們的“聚材道”越來越好，謝謝王老師！
