曹德旺是目前中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商福耀玻璃集團的創始人、董事長，在近期的《開講啦》節目中他分享了自己的故事。
他總結了幫助自己取得成功的4個自信。
政治自信
這是首要的，也是必須的。如果不相信政府的偉大，國家機構的權威，整天充滿了焦慮，是沒有辦法活下去的。
1983年在改革開放的大背景下，政府出臺了一份文件，文件中有一個條款：允許鄉鎮企業在虧損的情況下承包給個體戶經營。當年的4月份曹德旺承包了已經連續6年虧損的高山玻璃廠，餘下的8個月便盈利20多萬元。
當時一同承包的5個合夥人合計了一下，如果平分每人大概能分到3萬元左右，當時這筆錢大致相當於今天的百萬元，是一筆很大的財富。所以當時他們就撤股了，把錢都分了，剩下曹德旺自己一個人經營。後來一個合夥人告訴他，當時城裡流傳著一句話：黨的政策像月亮，初一十五不一樣。
曹德旺相信政府，也相信政府的政策，他選擇了繼續經營。1984年，在曹德旺的獨自經營下，年盈利數十萬元。
行為自信
1987年曹德旺與他人合資組建了福耀集團後，有9個赴芬蘭培訓的機會。
當時，美金與人民幣的匯率是1:1.8，批文出國時，每人有70美金的補貼。國家規定，如果是節省下來的外匯，在外面買東西回來是可以免稅的。因此很多帶隊出去培訓的人都是大包小包領著吃的東西，希望能住帶廚房的房間，米帶出去自己煮，甚至到國外的時候還會要求供應商請他們出去吃飯，帶他們出去玩。這樣錢可以省下來都賣點東西帶回國內。
曹德旺將所有出國的人召集起來開會，說道：我們非常感激和感恩政府批准我們出國，一個人每天70美金既然是夠的，那就不要出洋相，在洋人面前丟人現眼。在國外，外國人不知道你的名字，只知道你是中國人！維護中國的國格需要每個在海外的中國人共同努力，所以我們在海外的言行舉止必須是可以讓人家誇獎的。
培訓為期28天，在第20天的時候，曹德旺接到對方總裁的邀請，當天晚上參加了宴會。第二天，介紹人對曹德旺說道：對方的總裁說，他在這裡看到將來為中國人做玻璃的人。
同時，對方還特別同意將一臺先進的設備提供給福耀集團，不僅如此，還將售價從原來的180萬特降至108萬。設備安裝調試後的幾個月就將成本完全回收了。
所以說，人要成功必須看到，行為、格局、形象是非常關鍵的。
能力自信
2002年曹德旺和美國打反傾銷官司。當時很多中國的同行在美國亂賣一通，根本不尊重美國的規範，所以美方覺得福耀集團應該也是一樣的不規範，肯定是一打一個準。
沒想到，一到福耀集團，打開財務系統，所有數據都非常地完整。細緻到一個包裝箱用多少木材，用多少根鐵釘，鐵釘多長、多重......對方根本沒有想到有中國公司能做得如此細緻，官司也就自然平息了。
而能做到這一切，與曹德旺自己的財務能力有很大關係。1976年到1983年，曹德旺在高手玻璃廠當採購員的時候利用業餘時間學習了會計，學了會計之後發現將會計制度建立得更完善是非常美的事情。1987年組建福耀的時候會計制度也不斷升級，1999年與甲骨文合作，建立了一套完整的信息集成系統。
企業必須把賬做完整。第一、向國家交代；第二、向銀行交代；第三、向股東交代；第四、向自己交代。
文化自信
企文化與知識是道與術的區別，會計、計算機應用、機械設計等等專業都是術。文化是道，講不清，看不到，摸不著，但是無處不在，好像霧化於空氣之中，需要長期地積累沉澱，才能悟到。當你真正有文化，看問題就與他人不一樣。
做企業，必須具備文化自信。文化是一種信仰，是一種修行，是一種修煉，是一種經驗的積累，當然，也需要技術專業的支持。
起心動念，就決定了結果的方方面面。曹德旺從開始做汽車玻璃，從開始建廠，就立志為中國人做一片做一片玻璃。他和員工上課說道：這一片玻璃，讓中國人都用上，用得放心，用得開心；這一片玻璃讓我賣到國際上，無論用推銷、展銷、促銷或其他的方式，能夠展示出中國人的智慧和水平。
“保障做到敬天愛人，做到不犯天條，不犯眾怒。所有的員工，社會各界對我的評價都很好”這就是曹德旺一生的宗旨。
當然，這並不是想告訴你應該怎麼成功，曹德旺對於大學生的建議是：不管是否有錢，是否有勢，在大學學習完專業之後最好先去企業工作，找適合你專業對口的部門，先把所學從理性向感性轉移，變成手藝。若干年之後，檢討自己，如果自己做得還行，比老闆都行，那之後就是水到渠成了。
