總結過去幾年企業的數智化轉型經驗，從制定轉型戰略、到逐塊、逐個項目、逐個階段的進行數智化改造。我們發現，數智化的落腳點大都是落在了業務場景中，且是無數個串聯的場景。其實，這些場景就是企業數智化轉型的重要抓手。
過去很多企業制定了數智化轉型戰略，可在推進過程中被迫停止推進、或是找不到推進的抓手，其中很大一個問題是由於缺乏“場景”所造成的。
我們應如何看待這些場景？
以某集團對庫存管理的數智化改造為例。在原有的銷售體系內，雅戈爾的庫存管理權歸屬各區域，因此導致跨區域調撥不暢的問題。如何保障合理庫存？如何在降低庫存成本與風險同時及時保障多渠道銷售需求成為了雅戈爾的一個難題。
這一難題被拋出後，雅戈爾首先非常清晰自己這一部分的痛點是要解決統一庫存管理的問題，那麼，什麼樣的技術、怎樣做才能夠幫助企業去解決這個難題？雅戈爾很關鍵的一步是找到了問題出現的場景——就是營銷體系中的庫存管理場景。
明確場景後，某集團營銷中臺的搭建，將全局庫存的管理權收歸總部進行統一管理調度，快速響應市場變化，進而將庫存調撥與營銷政策緊密配合起來，加快庫存流轉，提升發銷率。
如果從戰略角度思考某集團制定了一個怎樣的數智化營銷戰略，我們可能會分析雅戈爾的營銷中臺是如何支持了渠道、如何統一庫存等等，可能依舊停留在戰略層面。但當我們將具體的業務場景作為數智化轉型的抓手時，會發現，企業可以第一時間知道我自己的這個痛點應該從何處入手。
而且整個營銷的數智化轉型是由許多個場景構成，雅戈爾對庫存管理的統一，看上去只是解決營銷場景中某一局部的問題，但場景是串聯的，這些部分的轉型其實能夠使整個營銷效應實現倍增。
企業一旦深入具體場景研究數智化轉型時，企業將可以非常明確數智化轉型將為企業經營、管理真真實實帶來哪些優化和提升，這一點將會幫助部門及員工加深對數智化轉型的認知。
同時，當從場景的角度將戰略和具體業務場景進行連接時，我們發現，好像數智化轉型並非是一個多麼沒有頭緒的事情。這也是很多數智化轉型專家所提到的——企業數智化轉型最好是從某些業務痛點、某些業務場景需求出發，這樣企業數智化轉型的成效才能在較短期內得已體現，幫助企在漫長的馬拉松長跑中樹立自信心。
