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朱玲现在一家行业十强的民营企业做人力资源总监，3年前，刚入职的时候，她只是一名培训主管。3年的历练，让她欠了不少人情，也积攒了很多人情。尤其是3位分公司的总经理，只要他们开口请求帮助，朱玲都会认真权衡日程安排，尽可能安排时间支援他们。
3年前，培训部门承担着大量的培训和活动主持的工作，但是资源不足，尤其缺讲师。作为培训主管的朱玲，需要提前为培训项目找好讲师，保证培训顺利开展。很多资深的同事都忙于手头工作，多半会以“抱歉，没时间”拒绝。但是，有3位区域总监却多半会说：“好的，提前1-2天提醒我一下。”
每次培训结束，朱玲都对他们表示万分感谢：“非常感谢，百忙之中抽出时间支持我们的培训工作。”这3位总监，从来都是哈哈笑着：“客气什么，都是同事，互帮互助，互帮互助。”
随着时间推移，朱玲和3位总监成了合作好伙伴，3位总监大力支持了朱玲打造学习文化，朱玲也随着职位升迁，给了3位总监和他们的团队的发展给了充分的资源。其中，公司内部变革，3位总监顺利成为分公司总经理，少不了朱玲的助推。
人们倾向于回报善意或传递善意。
还记得2008年迎奥运期间，央视发行的《文明在身边》公益广告吗？以朱军、董卿等央视主持人的视角见证爱心传递的过程。当一个人得到过他人的帮助，他很有可能会把友好的便利传递给另一个人。一般情况下，对陌生人传达善意帮助的人，他也期望陌生人能善意对他。
工作中，同事投入额外的精力和时间来助力你的资源，他至少在某种程度上会期望：将来我有需求的时候，同事也能伸出援助之手。 例如，临时请假，同事可以帮忙处理一下日常的工作。
可是，职场中还有一些人常见的情况。有的人，常常不遗余力地帮助他人，结果不说升职加薪，就连聚餐也不被带着的。这样的老实人，为什么会卖力不讨好呢？
在一个圈子里，总是某一两个人提供帮助，其他人却不给予回报，原因可以归为4类：
- 帮助者不让受助者回报；
- 帮助者不好意思让说出来，愿意接受回报；
- 帮助者给予的帮扶标准太高，受助者无以回报；
- 受助者实际是勒索者，他们再利用帮助者，所以没有感恩回报的意识。
如果你希望同事能在你需要的时候协助你达成一个工作目标。首先请真心实意地、毫不刻意地帮助同事。当同事表示感谢的时候，不要只是傻傻地说一句：不用谢！也不用直白地说：你欠我一个人情哦。你可以暗示他：“如果同样的事情发生在我身上，我相信你也一样会帮助我的。”或者“同事之间，都是会互相帮忙的。
”
求助的时候，也不用故意提出：我也曾经帮过你。只需要真诚地说：“如果你能帮忙，真是感激不尽。”懂得感恩的人，自然会还这个人情。面对不懂得回报的勒索者，也不用懊恼或生气，可以向他们征求专业意见，大多数人不会拒绝别人的虚心请教。
职场中，每个人都有自己的工作目标，极少人的工作是独自一人就能完成的。所以主动帮助他人，营造出值得回报和传递善意的氛围，对工作的推进益处极大。当然，人际交往，从来没有定数，会有极品奇葩的存在，但也不用纠结这样的极少数。
