职场中，每个人都要与他人合作，但有时候别人对你做出的承诺却迟迟不见反馈，你总不能总是以高道德标准去要求别人，当然有时候他们确实是忘了。
那么，我们到底应该怎样提升对方的执行力呢？
一、答应了，也想做，但却为何做不到？
职场中，每个人都免不了与他人进行工作上的合作，尤其是作为领导，更是经常要直接向员工分配任务，但你有没有发现这种情况，有时同事和下属明明答应你了，却迟迟没有给予反馈或做出成果。
刚开始你还有点生气，后来你终于发现他们只是做了太多紧急的事，不得已才将答应你的事往后推。他们想要去完成答应你的事，但是却没有时间。
举个例子，你下周要写一份公司的调研报告，为了收集资料，你让同事帮你打包一份公司相关产品的销售情况，他满口答应很快就发给你。但直到过去了三天，他还是没发给你。
你以为他那天是故意在敷衍你，在公司里你也开始对他冷眼相待，视如大仇。
没过两天，凌晨2点时，他把资料发到你的邮箱，并附上了一封长长的道歉信，向你解释原因。原来，老板临时派给他一件非常重要的事，他只能专心去做那件事，才不由得顾此失彼。
你看到这封信的时候满心羞愧，第2天在与同事友好交流后，你们努力想找出一种提高执行力的方法。在向很多人请教后，你们发现了一种名为重要-紧急的工作规划准则。
这种方法是用两条直线把空间分为4个矩形，一条直线的坐标是重要-不重要，另一条是紧急-不紧急，所有的工作都要以这个坐标系为准绳，你要区分好这4个象限。
因为我们平时工作时，总是把紧急的事放在第1位，这样你虽然照顾到了紧急-重要、紧急-不重要这两个象限，但重要-不紧急这一象限内的工作却经常被你忽视，这部分又非常重要，包括学习、成长等长期才能看到成果的事项。
所以这一工作法的好处是，你可以通过上述坐标系专注于这一象限，从而让自己更好地实现个人成长。
这个方法确实不错，刚开始你也觉得这一方法好，但慢慢你会发现，即便你知道了要做的工作，拖延、懒惰、畏难等情绪和习惯还是会阻挠你去完成它。
那么，还有其他更好的方法吗？
二、让对方主动给出承诺
心理学上有一个术语叫承诺一致性，指的是，人们有强烈的意愿去跟自己主动做出的承诺保持一致。
像上述提到的那个案例里的人之所以失败，就是因为同事是被动做出的承诺，你应该想办法让同事主动给出承诺。
比如，如果你在职场中再次碰到上述情况，当你提出你的请求，同事也答应你之后，你还应该笑着再加一句，“怕你忘，你能不能再重复一遍？”
因为我们现代人的生活比较忙碌，如果他能够多说一遍，便是在强调记忆，做出主动承诺，也会将这件事排在工作列表最前面的优先级上面。
职场中，如果你是领导，开完会后你应该让手下把刚刚分配的工作任务大声读一遍，这样他们会更高效地完成自己的工作。
当然，有时候承诺并不一定要非常直接。
例如，你想邀请客户来参加你的产品展销会，同时你还会请专家进行演讲，为了能让更多客户来，你可以提前请他们提一个问题，并告知他们，在产品展销会上，专家会就这个问题作以回答。那么客户提出的这个问题就相当于客户给出的承诺，客户将来前来参加的概率会大大增加。
反观我们平时在职场上，很多人总是对客户十分体贴，为客户照顾到一切的方方面面。他们以为这样的服务能够吸引到更多客户，但其实这样也很有可能会打击客户对你公司产品的热情。
所以你应当适时时机地让客户参与你公司产品的制造、设计和销售等过程，这对对公司的发展极为有利。
但是，让客户主动做出承诺，毕竟很难，也基本不现实，这种情况下该怎么办呢？
答案是简单行事！
比如，你在给新产品起名时，可以给客户发邮件，邮件当中要列出几个选项，让客户直接可以进行投票，你还可以在邮件里顺便宣传一下你公司的产品，这样对公司的销量增长也有帮助。
同样的，职场中，当你要与同事合作完成一件工作时，你可以先把所有的工作任务记录下来，然后从中按照每个人的特长分配任务，再把它分别发送至每个人的邮箱，最后你一定要记得在每封邮件最前面标注一句话：请收到邮件后简单回复一个“好的”，以便确认。
这样你不仅能获得正面的实时反馈，对方也能及时获取到所需要的信息，工作更能迅速展开。
还有你要注意的一点是，你可以在最后发送邮件时点击一下抄送，因为当人们公开接受工作任务，也就相当于公开作出了承诺，他们完成任务的积极性会更高，
三、执行的计划越具体越好！
还是用我文章最前面的那个案例来说明一下，职场中，同事之所以没有帮你收集资料，就是因为没有把答应你的事纳入行动规划。
行为心理学家发现，如果让一个人做出具体的规划，比如何时、何地、如何执行完成某件事，那么他的执行率会更高，这称之为执行意愿。
在实际应用中你可以这样做，比如，在你对同事说完你的请求、他也答应了你之后，你还应该再加一句，“你具体打算什么时候交给我呢？”这样的话，对方就会仔细地进行规划，做事的时候也会更有紧迫感。
还有，你可以让对方的规划更具体、更主动一点。
职场中，公司开会时经常会遇到员工迟到或者缺席的情况，为了改善这一情况，你可以做以下调整，以前你会说“明天下午4:00之前，所有人必须准时来开会！”但现在你可以尝试这样说“明天下午4:00之前，你打算做什么？”
当你做出这样的转变，对方就可以更好地规划自己的行为，履行自己的承诺。
再有，你还可以避开冲突，引导对方进行更积极的思考。
比如，职场中，如果你是领导，手下花了半个月做出来的成果非常不理想，你已经被他惹得十分着急上火。以前你可能会直接批评他，“你这半个月都做了些什么啊？”但或许你可以这样说，“接下来这半个月你打算怎么办呢？”
这样的做法有两个好处，一是他不会对你产生抱怨情绪，很多人总是喜欢批评员工，但其实批评只会带来对方的报复心理，更不会带来长久的改变；二是他能够反省一下自己的不足，然后更好地展望前景与未来。
除了对他人，你还可以将这些方法运用到自己身上。
现代职场人都懂得终身学习的重要性，但是往往苦于时间、精力不足，而且还经常受拖延症的困扰。如果你是这样的话，你可以认认真真规划一下自己的学习，比如今年学习什么？明年学习什么？然后倒推到这周学习什么？今天下班后又学习哪一部分？
当你有了这样的具体规划，你的执行意愿也会更高。
现代管理学大师彼得·德鲁克就是这方面的高手，他会以三年、三个月为期限规划自己的学习历程。他在95岁高龄时还在学习中国明代美术，正是这样的执行力让他体会到了学习的乐趣，更让他成为了首屈一指的管理学大师。
好，总结一下，职场中，有两种方法可以提升对方的执行力，第一，你要想办法让他主动作出承诺，如果对方做出承诺很艰难，你可以让承诺的方式简单化，同时尽量保证承诺公开化；第二，你可以帮助对方规划具体的行动路径，以便提升执行意愿。
此外，你还可以将这两种方法活学活用到自己身上，以便让自己更好地完成目标。
