過去，企業的成長是漸進式的；現在，企業的成長是跳躍式的。
在企業快速發展的過程中，一家企業的成功不僅取決於老闆，中層管理者的水平起到了80%的作用。
中層管理者承擔著企業決策、戰略執行過程中基層與決策層的管理溝通。中層管理者將決定著企業能否健康持續發展。
那作為中層管理者，我們應該怎麼去評定他呢？
明朝首輔張居正評價好官的標準：能臣加忠臣。中層管理者就是企業的官，做官就要做一個好官。
張居正說：一個好官的標準首先是忠臣，有公心，做事穩妥，不胡來；一個好官能讓百姓的日子過得舒心，所謂為官一任，造福一方，所以一個好官還應該是能臣。
中層都是什麼樣的？
一流的中層：有忠有能——重用（將自己當做棟樑，是公司的中流砥柱，主動承擔公司的責任）
二流的中層：有忠無能——培養（將自己當作“夾心餅”，被動完成工作）
三流的中層：無忠有能——利用（處處埋怨，只會發牢騷，最終一事無成）
末流的中層：無忠無能——不用
01 管理者首先應該是榜樣
把管理好自己放在第一位，中層管理人員必須做到以身作則、率先垂範。自我管理的精髓就是自律、公正、謙和、向上、寬容、慎言。
管理者的行為不僅影響著自身的工作效率，而且對下屬也起著潛移默化的作用，無形中教會了員工用怎樣的方式和態度來對待工作。
一些中層管理者總是各種抱怨，抱怨下屬難以約束，缺乏創新意識......但是有沒有問過自己：員工為什麼會這樣？問題的根源出在哪裡？“強將手下無弱兵”，關鍵就在於它們的領導。
中層管理者對下代表企業，對上代表員工。應該反思一下自己的工作是不是做到位了？是不是扮演好應該扮演的角色榜樣了？
02 企業戰術決策的制定者
一名優秀的中層管理者，不僅要嚴格地執行企業高層的決策方案，還要立足於企業的全局觀，發揮其作為一位領導人的影響力,通過有效的戰術決策，制定計劃，科學委派，提高方案的實施效率和效果，有效地實現企業的目標。
03 發展自己，成就他人
“最好的管理者，都不是能力超強的NO1，而是善於成就他人的leader。”
平庸的管理者都喜歡管理別人，成全自己。優秀的管理者懂得如何放手，成就他人。
劉邦出身寒微，才思平常，用他自己的話說，就是“文不如張良，武不如韓信，治國安邦不如蕭何”他之所以能在群雄中脫穎而出取得天下，關鍵也是由於他善於用人，帶領了一支優秀的團隊。
作為一名合格的中層管理者不僅要知人善用，還要會識才、育才、留才。
一箇中層管理者如果連接班人都沒有培養，那他就是對企業持續競爭力的一種嚴重破壞。是一個不忠於企業的人，是一個不合格的中層管理者。
作為一個管理者，有忠有能，德才兼備才能被委以重任。
第一，瞭解自己，這叫自我認知。
第二，懂得管自己，這叫自我管理。
第三，懂得怎麼去管事，這叫業務管理。
第四，懂得管人，這叫團隊管理。
所有中層管理者，必須要具備這四項基本能力。
一個界定好自己角色的中層管理者，可以在領導崗位上指揮自如、得心應手，帶領團隊取得良好的成績；
相反，一個不知道自己該站在哪裡的中層管理者，要麼過多地依靠命令和權力實施領導，要麼按照自己的想法到處插手，反而破壞了整個團隊的效率。
企業能夠崛起的關鍵在於企業傢俱備卓越的經營能力，而企業能否健康持續發展，卻要看中層管理者是否具備良好的管理才能。
來源 | 北京影響力培訓
