俗話說：“人為刀俎，我為魚肉。”
在這個當今弱肉強食的社會，在職場中，有時候官大一級就會壓死人，更不要說政府機關單位了。
30多歲了，如果你在一個小型企業中混成一個老總，或者在一個大型企業中沒有擔任經理級別的崗位，那麼你的職業生涯真的很危險了。
因為社會真的很奇怪，當你走入社會的時候，你會發現很多職場高手都會很自覺把人分為三六九等，等級化嚴重。
比如生活中的倒水事件，不同的人有不同的反應。
室友：狗子，給我倒杯水。
家人：爸/媽，我要喝水。
老師：老師，待會順路的時候幫我帶杯水唄。
基本上上面的答覆都是可以的，中間不夾雜任何其他的感情，就單純請求別人幫你帶杯水。
同事：某某某，能幫我帶杯水嗎？（我又不是你媽，憑什麼幫你帶水，上次讓你幫我怎麼你不幫我）
上司：某總，能待會吃飯的時候幫我帶杯水，可以嗎？（我是你領導，不是你保姆，不像話，應該是你給我端茶倒水）
老總：你不用想了，千萬不用想，除非你是學壽星公上吊———嫌命太長。
職場明明可以很簡單，但是他們就是要想的那麼複雜。
這是因為他們認為在職場中，只有領導與被領導的關係，上層和下級的分別。
自己目前都27歲了，還是公司裡一位普通的小職員，明年都28歲了，身邊同齡的朋友，都已經結婚生子，都混上了管理層，部分人都成為領導，而新員工一個比一個年輕，學習速度快精力旺盛，自己還要解決拖家帶口的問題，工作似乎一直沒什麼起色，不知道未來應該怎麼辦？未來不可期，想想就很沮喪。
30歲的年齡就該做管理嗎？30歲的人就該領導團隊嗎？30歲的職場就該等級分明嗎？
誤解1：將“領導”和“管理”混為一談，交替使用兩個詞語，認為管理能力強，領導能力就強。將“領導”看成是組織中最高層的人，管理下一級員工。將“領導”看成是一種個性魅力，個人能力的體現。
誤解2：員工也是企業的一員，規劃企業前景，看的是領導的高瞻遠矚；把願景實現與實施，用的就是每個員工努力。
①領導:領導者的首要職能是描繪願景和規劃戰略規劃，這需要他即要有良好的商業感覺，還要有膽魄扮演好探路者的角色。領導者用願景去鼓舞、他人自願追隨其身後，用授權使大家分工，用高超的溝通技巧化解團隊衝突、為員工提供情緒支持，用無私來指導員工的成長。總的來說，他就是一個企業的最高指揮官。
②管理:管理者的首要職能是聚焦在戰略之下做好計劃和預算，這時他扮演的角色是行動步調的設定者，需要他關注細節，還要具備嚴密的邏輯推理能力。從微觀上來說，他是領導者細節部分的完善與補充，讓企業的運營規劃都具體到實踐中去。
總結：領導主要是依據和運用思想、理論和道德為武器來教化、凝聚人的心靈；管理則主要依據法律和規則來規範、統一人的行為。
員工不一定需要做管理，但是不想做管理的員工不是好員工。管理是職員的升級與提升。兩者間的區別雖然微妙, 但聯繫卻又十分密切。 領導的意圖和目的通過員工得以實現；同樣, 如果只有員工得到領導的管理, 管理的願望和目的同樣達到。
工作沒有等級之分，有的只是分工不同。至於你怎樣在人際關係中將自己的工作完成，那是你的情商問題。有幫有助，你來我往，職場才能長久。你看那些碼農，雖然總是被甲方爸爸虐待，但是總能得到自己老總的青睞，端茶倒水都不是事，就是不能讓你跳槽，儘管自己似乎永遠是被管理的碼農，永遠是普通職工。
30歲不做到管理崗不代表你的能力低下，或許你的崗位是偏向技術型的。在我眼裡，渾渾噩噩的職場才是最可怕的，最充實的人生是提升自我價值，打工賺錢地過完一生才是正確的方向。有時候虛偽的空架子權利還不如一份能養活一家人的工資來的可靠。
