近日消息，萬達百貨將正式更名為蘇寧易購廣場。
這才讓我們想起自從2017年7月19日起萬達瘋狂出售旗下文旅、酒店、商業地產等國內外項目，其中便包括了萬達百貨轉售蘇寧易購。
一時間，市場的好奇心瞬間轉移到這個地產商巨頭上，對資不抵債、產業轉型等售賣因素議論紛紛，甚至王健林一句萬達轉型這樣確切的信息也不能平復媒體聲音。
時至今日，5個月16個城市21個萬達廣場的頻頻拿地、建立、開業打消了“萬達不行了”的謠言。但是，一些聲音再次席捲而來，“萬達還是離不開房地產”。萬達地產對於萬達而言究竟是什麼？
商管——萬達的大腦
著名的萬達廣場就是萬達商管旗下的重要產品，其餘的還有酒店管理和商業規劃研究院，這也正是打破外界懷疑的根本之一。
萬達廣場雖然是萬達地產開發的商業項目，但是主要交由萬達商管管理。
這如同一款應用，在產品經理帶領技術、設計完成應用的開發工作以後，交由運營管理，能夠讓應用運轉起來產生營收，是運營的責任和義務。所以，萬達廣場劃分給萬達商管，是合情合理的。
在2019年，萬達地產更多的是為萬達商管服務，在2018年萬達工作報告中王健林稱“地產集團為了保證商管每年開業50個廣場，每年還需要力爭上10到15個重資產項目，地產集團不追求銷售額，追求每年保多少萬達廣場開業，地產集團就是為商管而存在。”
在這5個月中，萬達廣場建設和開業的多達21個，這也能初步階段性完成50座萬達廣場的KIP。
那麼萬達廣場的運營能力僅僅是在“收租金”的範疇中嗎？如今線下零售企業“手頭緊”，深受電子商務平臺擠壓，更有甚者電子商務也逐漸向線下發展，那麼如何能夠在商管產業中，更上一層樓顯得別具競爭優勢。
萬達認為，智能化的線下商城，更能吸引當下消費者的目光。
幾乎與“蘇寧易購更改萬達百貨名稱”的同時，騰訊攜手萬達，打造智能廣場的新聞也進入了媒體視野。這則新聞報道中稱，在北京萬達廣場豐臺科技園店中，騰訊集團董事會主席兼首席執行官馬化騰與萬達集團董事長王健林共同體驗“預謀已久”的萬達“智慧廣場”試點。
期間，騰訊拿出了王者榮耀大IP、微信刷臉支付、無感停車等內容和技術方面的王牌，在萬達廣場店內設有全息投影、互動大屏、智能印章等線下智能設備，消費者可以通過互動大屏參與互動遊戲、掃碼贏取相關優惠券、通過智能引導設備瞭解門店位置等。
而在一些門店內，消費者只需要輸入手機號進行綁定後即可通過微信買單，不需要使用手機，刷臉即可完成整個消費過程。這似乎並非用戶需要的智能化購物體驗。
一些互動遊戲、掃碼獲取優惠券等服務與線下實體店的聯合無非是將線上的內容以線下為入口，但同時卻不能給購買帶來更多體驗。換句話說，如此智能化的購物體驗無法引領我們踏入未來。
但，我們願意為智能化購物體驗不斷試錯，也足夠包容它需要時間探索和研究，最終呈現到用戶面前。
智能化購物體驗只是萬達商管的服務體系之一，萬達商管也將負責運營萬達小鎮、萬達茂等綜合商業體系。這意味著萬達商管也同樣與萬達文旅融合。
聚焦內容的萬達文化
與萬達商管不同，萬達文化與萬達商管融合的同時也在與萬達地產有交流。
在影視方面，萬達影院給予萬達影視更多可能性，競爭對手不乏少見，萬達影視能夠脫穎而出，這同樣依託於影視方面供應鏈一體化的完整體系。
通過對電影投資、影視製作、電影發行和影院產業鏈的上下游整合，讓萬達影業獲得了不少資本青睞。
對於近日萬達電影商譽受損導致股價一路下跌的情況，並不能說明其在選擇製作公司上面出現嚴重戰略性錯誤，只是因為萬達電影的運氣不好，遇到公司本身存在問題的標的公司，導致股價下行。
與內容相關的還有第二個產業，萬達寶貝王集團，其致力於兒童樂園、早教和IP創造。
萬達寶貝王擁有《海底小縱隊》、《魔法俏佳人》、《比得兔》等動漫IP，其中《海底小縱隊》2018年全網播放量271億次。
萬達曾說文化是沒有天花板的，這句話時至今日仍然有效，在國內大力培養自主IP的階段，萬達從不曾卻步。雖然國內動漫遠不及國外的動漫產業發展良好。
近年來也仍有優秀作品不斷推出，如《大魚海棠》和《白蛇》便是在畫面製作上更能跟得上市場審美的優秀作品。
這不由得讓人想到迪士尼，旗下擁有的公主超級IP早已在大熒幕上、衍生品上兌現，IP早已成為迪士尼的印鈔機。
反觀萬達在IP上的佈局和投入，想必王健林對早年迪士尼的夢想又有了深層含義的理解。
迪士尼並非是由鋼筋、水泥、大型遊樂設施建設的遊樂場，一個個鮮活的IP才是遊樂場的根本所在。
另一方面，萬達文旅的發展再次說明萬達在向更多可能性轉型。
旗下擁有的十餘個大型文旅項目，足以說明萬達發力文旅產業在其併購同程旅遊時早已佈局。同程旅遊網站以及其旗下百餘家線上線下旅行社為萬達文旅的十餘個大型項目提供了基礎性客流支撐。
與文旅產業有合作的遠不止這些。
在文化集團下的萬達體育近年來不斷擴大，已在中國落地7類世界級、唯一性的體育賽事，包括IRONMAN鐵人三項中國系列賽、“中國杯”國際足球錦標賽、“環廣西”公路自行車世界巡迴賽、UCI都市自行車世界錦標賽、成都國際馬拉松、搖滾馬拉松中國系列賽、BWF世界羽聯巡迴賽年終總決賽等。
萬達體育成為2018年俄羅斯世界盃頂級贊助商之一，萬達推選的6名護旗手更是出現在世界盃揭幕戰上。六名護旗手全部選自貴州丹寨，極佳宣傳了貴州和丹寨，在全球產生了很大影響。
6名護旗手來自貴州丹寨的宣傳並非偶然，而是因為萬達旗下擁有的丹寨萬達小鎮，藉此萬達體育頂級贊助世界盃的機會大力宣傳該小鎮。
小鎮於2017年7月2日開園，2018年遊覽小鎮人次達500萬。
世界盃上的宣傳，正是基於萬達文旅與萬達體育的聯合宣傳，一次頂級贊助，宣傳兩個項目。
萬達地產雖然被削弱，但是並不能說不繼續發展萬達地產，只是不再進行房地產開發，但是集團內部的商業仍然需要萬達地產的支撐。
萬達地產像一個工具一樣，為萬達集團旗下的產業供應基礎設施。
根據早期王健林對東方迪士尼的設想，在不斷建設培養IP的文化產業基礎上，再加上一直努力拓展的萬達小鎮和萬達廣場。
如果有一天萬達旗下的IP產業向迪士尼那樣無論兒童還是成人都家喻戶曉，那麼萬達文化、萬達商管和萬達地產即將集結，打造東方迪士尼指日可待。
“一頭挑起了人間生計，一頭挑起了天地良心”。
這是對計量工具“秤”的評價。稱的一邊撐起了柴米油鹽醬醋茶，此為人間生計，另一邊的秤砣在秤桿上的刻度就是商品的重量，乘以單價便是價格。刻度大多數是憑藉商家的手感而定，如果商家有良心，便不會缺斤短兩。這是這句話的由來。
如今的萬達，像極了秤。
一邊挑起了不斷削減的萬達地產，另一邊挑起了不斷加碼的文旅、商管和金融。
希望這桿秤永遠與地面平行，地產不會太重，文旅、商管和金融不能太輕。不然地產總有一天會從秤桿上滑下來，即使文旅、商管和金融再有分量，也因沒有地產的支撐，而得不到平衡。
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