職場宇虹
你好，很高興回答你的提問，我的回答如下。
老闆的存在是如何讓企業賺錢，而管理者存在是如何控制低成本，產生高效益。所以管理可以產生效益，價值而是直接勞動者創造的。怎麼樣實現人員管理併產生效益？
1、人員管理:首先應學會耹聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的途徑，企業發展員工是關鍵人物。聆聽他們在工作中遇到的問題，對企業的看法。平時與他們多溝通，積極解決他們遇到的困難。作為管理者應耐心傾聽他們的心聲，找出問題的癥結耐心開導，才能有助於你的管理產出效益的目標。
2、服務的意識和員工合作，指導員工正確的做事，挖掘員工的特長和優點，並把員工放在適合的工作崗位上，去發揮員工的工作潛能，並公正的給予評價。多搭建學習平臺，多組織培訓，讓員工的能力可以得到提升，讓員工看到自己的技能能給企業帶來一定的促進作用，從而激發員工工作的積極性，對企業的發展、人員管理有積極推動作用。
3、讓員工融入企業文化，管理者應多宣傳企業文化，企業文化相當於企業的靈魂，只有積極的企業文化才能夠統一大家奮鬥的目標。
就這樣，希望我的回答對你有所幫助。
農村來城裡創業周叔
管理，主要目的是提高組織的運作效率，產生效益。首要一點是戰略方向正確，確定做正確的事，之後正確的做事，包含組織管理/流程管理/項目管理等。這裡提到如何人員管理，提高效益的問題，我的理解是這樣的。
人員管理，在企業管理中，屬於組織管理，團隊管理範疇。建立合理高效的組織架構，匹配市場環境變化，企業戰略變化，更好的支撐業務發展。那麼，如何構建高績效的組織。主要從組織模式設計，人才培養機制，考核與激勵制度建設三個方面入手。
第一，組織模式設計，依據公司的願景/使命/核心價值觀，從戰略層面進行分解及建立，構建起企業內部價值鏈，如市場部門，研發部門，服務部門，以及公共支撐部門，明確各個部門職能職責，讓員工知曉與熟知本部門所肩負的責任。在日常運作中，一般會存在強矩陣或弱矩陣的模式，主要看項目的權重分配。
第二，人才培養。審視企業人員的構成特點，進行分析，如或是勞動性人員，知識性人員。一般企業會存在領導類人員，管理類人員，技術類人員。每個角色都有應知應會的範圍限定，依據這個範圍，建立起梯隊建設，職業發展通道。讓每個員工都有明確的發展方向。
第三，團隊考核與激勵。建立合理的績效考核制度。一般企業每年或每季度都會依據戰略規劃制定績效指標，將這些指標分解到各個職能部門，再分解到各個團隊或個人，落地執行。同時，為了能激勵員工完成工作目標，設立激勵制度，如發放項目獎金，激勵獎金，特殊獎金等等，甚至績效優異的員工，發放公司股票等。讓員工的辛苦付出，得到回報。例如華為公司針對員工績效結果，提供項目獎金，年中獎，股票，TUP等不同的激勵措施。除了物質激勵，還有精神鼓勵，頒發優秀員工，特殊貢獻員工等。讓員工辛苦的付出，獲得自豪感與團隊榮譽感。
總結下，圍繞上述三個方面實施，能更好的提升組織效率，創造企業價值與效益。另外，強調一點，包含組織模式設計，人才培養機制，績效考核與激勵不是一層不變的，根據企業發展情況，市場情況，定期會調整與優化。其宗旨是企業有發展，員工有發展，達到雙贏。
希望我的回答，對您有幫助。
大樹讀書屋
大家好，我是小韋哥很高興來回答你這個問題，希望我的回答對你有幫助：首先我自己也是一名企業管理者，我覺得做管理最關鍵是要有好的方法，好的管理方式，別人才能按照你的目標去努力實現。
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